存貨管理風險成因及財務應對策略

白春霞

【摘 要】 隨著我國現代化經濟的不斷發展，在經濟飛速發展過程中，人們對企業發展中的存貨管理也越來越重視，都在不斷地找尋適合企業存貨管理的策略，并且積極的將企業存貨管理的策略應用到實際的企業管理中，以便于為企業的存貨發展帶來經濟收入。基于此，本文在實際研過程中，針對存貨管理風險的成因以及加強對存貨管理的財務應對策略進行了專門的研究，首先是對存貨管理和財務應對的概念分析，其次是對存貨管理的作用及意義的分析，最后是存貨管理風險中存在的問題分析，除此之外在本文中還針對存貨管理財務應對策略實施展開了研究，希望在本文的研究幫助下，能夠有效的提升企業存貨風險管理的應對能力，同時能夠提升企業存貨管理的財務應對能力。

【關鍵詞】 存貨管理 風險成因 財務應對

前 言

存貨管理是企業在其實際發展過程中必須實行的一項企業管理要素，只有保障了企業的存貨管理，這樣才能全面的提升企業的存貨管理能力。一般情況下企業存貨管理中都存在著一定的風險要素，這些風險要素一部分是企業內部的原因，一部分是外部的經濟管理運行環境影響。這些影響在企業的存貨管理中，都會表現在企業的財務管理中，這是由于在企業的存貨管理過程中，投入了大量的財務支出，因此需要在這種背景下加強對企業存貨管理中的風險管理意識分析，同時還應該加強對企業存貨管理中的企業財務應對能力進行建設，這樣才能保障存貨管理過程中，企業的財務應對能力也能夠相應的得到加強。由此可見在企業的存貨管理中，加強對其存貨管理中的風險管理以及其的存貨財務應對能力研究具有重要的現實意義，只有明確兩者之間的關系，才能夠便于后續的工作穩定的開展。

一、存貨管理及財務應對概念分析

（一）存貨管理。存貨管理是企業發展中一項重要的戰略部署，只有保障在企業的存貨管理中能夠將相關的存貨管理要素控制好，這樣才能全面的提升企業存貨的管理能力。具體來說企業存貨管理止跌我是將企業將要出售的商品進行提前的備貨管理，之所以采用備貨管理的目的是為了保障在后期的財務管理中，能夠及時的將相關的管理工作落實好，同時還能為企業的存貨管理帶來巨大的經濟效益。這樣才能全面的保障企業的發展戰略在其實施過程中，能夠發揮出其應有的財務管理應對效果。通常情況下，存貨管理有兩個方面的內涵，一是對企業發展中所需要的原材料存貨管理，另一種是在企業的存貨管理中，將已經生產好，即將推向市場的商品進行存貨管理[1]。兩種存貨管理在其實際的存貨管理中，雖然存貨管理的形式存在差別，但是兩者存貨管理的目的卻是出奇的相似，都是為了保障企業的發展能力得到建設，同時還能為企業的發展帶來經濟效益。

（二）財務應對。財務應對是一個相對的概念，在企業的發展過程中，需要具有專門的企業發展流動資金，這部分資金負責著企業的基本運行信息，同時還負責著企業發展中的戰略實施和戰略部署要素能力提升。由于在實際的企業發展中，需要采取存貨管理來進行專門的企業發展策略實施和戰略部署，這個過程中，需要投入大量的資金作為存貨管理的必備條件進行落實。但是在實際的企業存貨管理中，由于存貨存在著一定的風險性，因此需要對其風險進行專門的財務應對能力研究。通常情況下，財務應對的概念也體現在兩個方面，一方面是企業發展中的資金周轉運行能力，二是企業發展中的債償能力。只有保障了在企業的實際發展中，能夠及時的將相關的財務管理應對措施落實好，這樣才能全面的提升企業的存貨管理處理能力，并且在存貨管理處理的過程中，能夠按照專門的存貨管理要素去實施相關的存貨管理戰略[2]。

二、存貨管理風險存在的問題分析

（一）市場經濟波動。企業在其實際的發展過程中，都會根據現有的國家政策，以及現有的企業發展形勢，選擇擴大企業的發展規模，在這個過程中，就能夠及時的去了解企業發展面臨的市場，只有找準企業發展中的市場環境，這樣才能將相關的發展管理要素和管理環境落實到實際的企業管理中[3]。但是在實際的企業存貨管理中由于企業的盲目性存貨管理，導致企業的存貨管理存在著很大的欠缺，因此在這種背景下需要加強對企業存貨管理面臨的市場經濟環境進行研究，這樣才能有效的找準適合企業存貨管理的策略實施，但是由于在實際的企業存貨管理中缺少對市場經濟環境的戰略分析，因此在這種情況下的存貨管理中要想全面的提升企業的存貨管理能力，就應該加強對企業發展中面臨的經濟波動環境進行研究，這樣才能有效的規避市場經濟波動帶來的企業管理風險。

（二）存貨管理水平。企業的財務管理水平是影響企業存貨管理的重要因素，同時也是影響企業存貨風險管理的重要因素之一，在實際的企業管理中，由于企業財務管理人員的素質以及企業存貨管理人員的水平導致在實際的存貨改變了中存在著很大的風險性。因此在這種背景下的企業存貨管理中，就會具有很大的風險性[3]。另外在企業的存貨管理中，由于相關的存貨管理負責人沒能認清企業存貨管理的重要性，因此在實際的工作部署和實施中依然還存在著很多的欠缺，這些欠缺會直接反饋到企業的財務能力應對上，由于相關的企業存貨管理負責人缺少專門的存貨管理意意識，因此在這種情況下的存貨管理中要想全面的提升企業的應對能力還需要進一步的加強對企業存貨管理的水平進行提升。

（三）存貨精度欠缺。在企業的存貨管理過程中，相關的存貨管理者在其實際的存貨管理中，往往會忽視對存貨管理中的生產環節管理。因此在實際的存貨管理中，需要表現出極為精準的存貨管理能力還需要加強對存貨管理人員的素質提升。另外在企業的存貨管理過程中還存在著存貨管理用料控制不到位現象，這是由于在實際的存貨管理中，相關的存貨管理人員并沒有對生產過程中的存貨環節進行監督，這就會導致生產環節中的存貨管理量和生產之后的存貨管理量對應不上，兩者之間存在著明顯的存貨誤差[4]。這是由于在實際的生產過程中，對原有的存貨原料加工中具有磨損和消耗，因此就會導致存貨管理中的數據前后對應不上，同時也反襯出了存貨管理的精準度存在欠缺。endprint

（四）存貨管理不真實。存貨管理不真實是現代企業存貨管理中存在風險的一項重要因素，只有保障了企業存貨管理的方式能夠得到完善，這樣才能全面的提升企業的存貨管理能力。存貨管理方式不真實主要體現在實際的存貨管理中，企業的存貨管理人員不能按照嚴格的標準進行企業存貨管理的信息數據記錄，這就使得在實際的存貨過程中對存貨數據的記錄存在欠缺，經常會出現存貨記錄的數據缺失，或者是在實際的存貨管理中，對存貨管理數據的記錄只是走走樣子，根本不去一一核實企業存貨的具體數據，這就使得企業的存貨存在著很大的風險，這些風險會在一定程度上反襯給企業的財務應對上[5]。因此在這種情況下需要加強對企業存貨管理的真實性建設。

（五）管理模式落后。在我國當前形勢下的企業存貨管理中，仍然還存在著存貨管理模式落后現象，現代化社會發展中已經成為了計算機科學技術為主導的計算機管理體系，但是在實際的存貨管理中，很對的企業都沒能將計算機技術應用到實際的存貨管理中，這就使得存貨管理的能力存在著欠缺這些存貨管理的欠缺會在一定程度上反映給企業的存貨管理效率上，因此在這種情況下，有必要針對企業存貨管理的模式進行專門的轉變研究，只有保障了企業存貨管理的模式能夠實現轉變，這樣才能全面的提升企業的存貨管理能力[6]。

三、加強風險管理財務應對的措施分析

（一）加強經濟環境適應建設。要想保障企業的存貨管理財務應對能力得建設，就應該在實際的存貨管理中，加強對企業存貨管理面對的經濟環境進行建設，只有保障了企業發展中的經濟管理環境建設滿足基本的企業存貨管理環境適應需求，這樣才能全面的提升企業的存貨管理財務應對能力。例如，在實際的存貨管理過程中，企業要采取合理的措施對企業存貨管理的策略實施進行調整，這樣才能在調整過程中，及時的將相關的存貨管理要素和存貨管理條件處理好，并且保障企業的存貨管理能力轉變，能夠為企業的存貨管理帶來新的管理策略和效率。同時在企業的存貨管理過程中，還應該不斷地加強對企業存貨管理中的環境適應性建設，這樣才能通過企業存貨管理中環境適應性的建設，有效的提升存貨管理的財務應對能力[7]。

（二）完善財務風險管理意識。企業存貨管理中，由于各種因素使得整個存貨過程中存在著明顯的風險性，因此在這種背景下的存貨管理要素實施中，就應該加強對企業下存貨管理中的風險管理意識建設，這樣才能通過企業存貨風險管理意識建設，有效的提升企業的存貨財務應對能力。例如，在實際的存貨管理過程中，相關的企業存貨管理人員應該及時的提醒企業存貨管理人員的存貨風險管理應對意識，這樣才能在企業存貨管理人員的風險管理意識提升中，全面的將風險管理作為基本的企業管理要素去實施，并且在實際的風險管理過程中，能夠及時的將相關的風險管理要素進行排除，從而保障企業存貨管理的財務管理能力得到提升。另外在財務風險管理意識的提升中，相關的財務管理人員應該及時的將企業內部的存貨運營人員集中在一起，向其傳授專門的存貨風險措施管理意識，這樣才能在風險管理意識的全面提升過程中，有效的提升企業的財務應對能力[8]。

（三）完善財務管理體系建設。財務管理體系在企業的財務管理過程中是一項重要的建設內容，企業只有加強對企業財務管理體系建設，這樣才能將企業財務管理中的相關管理要素落實到實際的管理中，并且保障其財務管理體系的建設能夠滿足基本的企業財務管理能力建設需求。例如，在企業的實際管理中，相關的財務管理人員應該及時的轉變觀念，并且要將新形勢下的企業存貨風險財務應對能力作為一項基本的企業財務管理要素去建設[9]。在財務管理體系的建設過程中，相關的財務管理人員應該及時的采取新型的財務管理模式，并且能夠將財務管理思想融進到企業的現實發展中，這樣才能在財務管理理念和財務管理方式的提升中，全面的完善企業的財務管理體系，并且保障企業的財務應對能力會隨著體系的建設逐漸得到完善[10]。

（四）加強內部稽核制度建設。要想全面的保障企業的存貨管理財務應對能力，就應該在實際的存貨管理中，加強對企業存貨管理的內部稽核制度建設，這樣才能通過企業內部稽核制度建設，全面的提升企業的財務應對能力。例如，在實際的存貨管理中，要讓相關的人員，按照存貨的種類以及存貨的用途，對存貨進行以一一的核實，這樣才能在核實中，全面的找準企業存貨管理的基本信息，并且能夠按照基本的企業存貨管理要素去實施相關的企業存貨管理要素。這樣才能在全面的企業內部稽核制度的建設管理中，提升企業的存貨信息真實性，只有保障了企業存貨的真實性，才能在實際的企業存貨管理中，按照現有的存貨信息去衡量企業的基本財務運行狀況，以及去衡量企業的存貨管理和企業管理的基本要素，只有保障了基本的企業內部稽核制度建設完善才能全面的提升企業的財務應對能力[11]。

（五）完善存貨管理驗收制度。在當前的存貨管理財務應對能力建設上，要想全面的提升企業的存貨管理應對能力就應該加強對企業存貨管理的驗收制度建設，保障在企業的存貨管理中其驗收制度的制定和實施能夠滿足基本的企業存貨管理需求，這樣才能在企業存貨管理建設中，有針對性的進行企業存貨管理的風險管理應對能力建設。例如，在企業的存貨管理中，應該建立起專門的存貨管理驗收體系，讓相關的存貨管理人員能夠按照專門的驗收制度去控制和實施相關的存貨要素。這樣才存貨驗收制度的管理實施中，不僅提升了企業存貨管理的能力，同時還提升了企業財務應對的風險分析能力，有效的保障了企業的財務應對能力。

結 語

綜上所述，在現代化市場經濟發展背景下，要想全面的提升企業發展中的存貨管理風險應對能力，就應該在企業的存貨管理過程中，加強對企業存貨管理的環境以及企業存貨管理的規范和相關的政策研究，這樣才能通過研究找到適合企業存貨管理的方法和策略。通過本文的研究發現，在企業的存貨管理中，要想提升企業的存貨管理風險應對能力，就應該加強對企業存貨管理的財務應對能力建設，這樣才能在財務管理應對能力的建設中，及時的將相關的存貨管理風險及時的規避。通過研究總結得出要想完善存貨風險管理的財務應對能力，應該做到以下幾點：一是加強對經濟環境適應能力建設，二是加強對財務風險管理的意識建設，三是完善財務管理的體系建設，四是加強存貨管理的內部稽核制度建設，五是完善存貨管理的驗收制度建設，只有保障在實際的存貨管理中，將以上五點要素處理好，才能全面的提升存貨管理的風險應對能力和財務應對能力。

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