會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策

張凱

【摘 要】 在經(jīng)濟(jì)科技飛速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)的在信息化、全球化等方面起到了巨大的促進(jìn)作用。以計(jì)算機(jī)為載體的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)不僅能夠完成傳統(tǒng)的人工記賬、查賬的工作，還能夠完成一些人腦完不成的數(shù)據(jù)分析判斷等高復(fù)雜的工作。由于會(huì)計(jì)信息化的飛速發(fā)展將使其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著重大的作用，因此在這一形勢(shì)下加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的相關(guān)研究工作將能在一定程度上有利于企業(yè)的快速良性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 會(huì)計(jì)信息化 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 影響 發(fā)展

引 言

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)從其被發(fā)明到今日，已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人們生產(chǎn)生活必不可少的工具。對(duì)于個(gè)人生活而言，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更多的是通信、生活和娛樂。對(duì)于企業(yè)而言，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠幫助企業(yè)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、分析信息、促進(jìn)商業(yè)活動(dòng)的開展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式方法在會(huì)計(jì)工作信息化進(jìn)程逐日發(fā)展的今天，也在不斷的產(chǎn)生變化。本文以會(huì)計(jì)信息化變化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為題，從會(huì)計(jì)信息化的概念和意義入手研究，分析在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理過程中，會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)生的相關(guān)影響，進(jìn)而根據(jù)有可能產(chǎn)生的不良影響，幫助企業(yè)提出一些能夠有效完善財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策和辦法。

1 會(huì)計(jì)信息化概述

會(huì)計(jì)信息化就是把企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的相關(guān)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容與會(huì)計(jì)的信息化系統(tǒng)相聯(lián)系相結(jié)合，用此信息化系統(tǒng)來取代較低效的人工作業(yè)。作為處理和傳播信息的現(xiàn)代化工具，在會(huì)計(jì)的實(shí)際操作中，會(huì)計(jì)信息化在記賬、算賬、報(bào)賬、查賬中實(shí)現(xiàn)了信息化、自動(dòng)化。作為一種非常有效的方法，會(huì)計(jì)信息化在高效快速的解決數(shù)據(jù)處理、管理工作的同時(shí)，能夠大幅度的提升工作的有效性。會(huì)計(jì)電算化之所以出現(xiàn)，就是因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)的迅速發(fā)展，以往的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)在相關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的需求。大大阻礙了公司管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，延緩了公司的發(fā)展壯大。因此，將會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)運(yùn)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中是時(shí)代的必然，這不僅適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，而且還符合政府經(jīng)濟(jì)改革全面深化的發(fā)展方向。

2 會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1 對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息生成方式的影響

會(huì)計(jì)信息生產(chǎn)方式是財(cái)務(wù)管理中較為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)憑證僅僅憑借收集、編制和加工構(gòu)成，這種方式很難以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)還存在較多的消極影響，難以順應(yīng)現(xiàn)代化時(shí)代發(fā)展需求。而在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠有效的優(yōu)化會(huì)計(jì)信息的生成方式，從而為會(huì)計(jì)信息資源的收集工作提供方便，同時(shí)還能夠?qū)Ω鱾€(gè)工作流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，給工作人員降低工作難度，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。

2.2 對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制的影響

會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制工作也會(huì)造成一定的沖擊影響，這種傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制方面的影響主要就是指通過合理應(yīng)用這種會(huì)計(jì)信息化的處理方式，能夠較大程度上提升企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的安全性以及準(zhǔn)確性具備較強(qiáng)的監(jiān)管效果。會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于會(huì)計(jì)核算的有效保障功能，對(duì)于相應(yīng)的處理方式以及計(jì)算方法均能夠進(jìn)行較好的創(chuàng)新優(yōu)化，并且還能夠基于相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序以及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，如此也就能夠較好提升其作用效果，確保企業(yè)內(nèi)部控制的高效性。

2.3 對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響

目前信息化的發(fā)展水平越來越高，致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍已經(jīng)不局限于以前的領(lǐng)域。關(guān)聯(lián)方之間的交易日益密切，這在應(yīng)收款和應(yīng)付款之間表現(xiàn)的更加明顯。如果要想獲取企業(yè)的賬齡情況以及庫(kù)存情況，這都要會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行支持。如果企業(yè)想要精準(zhǔn)高效的表達(dá)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息情況，必須對(duì)會(huì)計(jì)信息化，特別是財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行充分的利用，從而能夠得到精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表，然后由管理者根據(jù)這些精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確的決策，進(jìn)而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠有序的進(jìn)行。企業(yè)的管理者只有明確企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)并且結(jié)合財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中所出現(xiàn)的問題，加以提高并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，并保障各個(gè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能保證企業(yè)的利益最大化，最終順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

3 會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)對(duì)對(duì)策

3.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件

對(duì)于會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效落實(shí)和應(yīng)用來說，為了提升其最終的落實(shí)效果和應(yīng)用價(jià)值，還需要重點(diǎn)從技術(shù)層面進(jìn)行優(yōu)化和完善，這主要就是針對(duì)會(huì)計(jì)信息化的一些可操作層面進(jìn)行創(chuàng)新，促使其能夠滿足于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各方面需求。結(jié)合這種企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的發(fā)展來說，當(dāng)前很多會(huì)計(jì)軟件都已經(jīng)轉(zhuǎn)型為ERP軟件，這類會(huì)計(jì)軟件在具體應(yīng)用中能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)效性和應(yīng)用價(jià)值，實(shí)用性較強(qiáng)。

3.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和機(jī)制

在一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)中，首先需要具備的就是一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，在這個(gè)體系下任何的工作都必須要以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)。在信息管理方面，盡可能的實(shí)現(xiàn)多方信息共享，這樣有助于利用信息化系統(tǒng)進(jìn)一步的分析數(shù)據(jù)。當(dāng)然，這種更新和優(yōu)化不能夠一蹴即就，需要在實(shí)踐中不斷的摸索處理。

3.3 及時(shí)更新管理層的管理理念

企業(yè)管理層的管理理念結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，基層員工的工作方向是應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的，企業(yè)管理層的管理理念也將給員工更多的指向性。管理層需要在實(shí)際工作中，不斷的總結(jié)和歸納，同時(shí)也需要有一定的預(yù)先性，能夠擁有和培養(yǎng)創(chuàng)新性精神和創(chuàng)新性能力。

結(jié) 語(yǔ)

會(huì)計(jì)信息化發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)迅速轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)，建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理控制體系，從而使企業(yè)最大程度上適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的水平，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供精確的信息。

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