試論高校財務管理工作的精細化發展

施全艷

【摘 要】 近些年來，我們國家的很多企業已經將財務精細化管理加入到具體的財務制度當中，并且財務精細化管理在實際過程中所發揮的作用也充分的體現出它的價值所在。目前來看，很多企業都已經把財務精細化管理發展納入到企業發展的日程當中。本文首先對于高校財務精細化管理的概念進行分析，同時對于高校財務精細化管理的未來發展趨勢進行探討，從而對于高校財務管理所存在的問題進行分析，最后對于高校財務精細化管理的發展措施進行探析。希望通過本文，能夠為高校財務管理工作的精細化發展提供一下參考和幫助。

【關鍵詞】 高校 財務管理 精細化發展

1.高校財務精細化管理的概念分析

所謂的財務精細化管理實際上是財務管理理念當中的一種，伴隨著這些年的社會經濟和科學技術的發展也在進行著改變。財務精細化管理的理念首先出現于上個世紀中期的日本，并且是通過企業管理的方式所出現的。這種精細化分別體現在對于社會分工的精細化以及服務質量的精細化，這同樣也是現在企業的未來發展趨勢。企業的未來發展必然是向著更加規范且科學的方向發展。企業財務的精細化管理，目的就是為了盡可能的減少管理過程中所消耗的資源，從而減少管理所消耗掉的成本，把資本利用的更有效率。總的來說，高校財務精細化管理主要分為精、細、化這三個部分。

這里所說的“精”實際上就是指在高校的財務管理工作當中，要利用其精華部分，把糟粕部分去除掉，把高校財務管理工作中的重點內容突顯出來，并且把高等院校的財務工作作為基礎，對于各個階段的財務管理工作中的重點進行精力的投入，把各項工作都做到有序開展。

“細”就是說，在高等院校的財務管理工作當中，一定要做到不忽略問題、不遺漏問題，做到能夠從小的方面著手，使得高校財務管理工作的各個方面能夠得到有效的覆蓋，同時也要對于高校財務管理工作中的法律環節進行足夠的重視，建立完善科學的財務管理規章制度。

“化”的意思就是說把高等院校的財務管理工作變為主動性的工作方式，對于高等院校的內部財務管理人員要 進行具體的行為規范，同時要保證該項規范能夠得到正確的實施，這樣一來，所建立的規范制度才能夠起到足夠的作用。

2.高校財務精細化管理的未來發展趨勢

對于國家財政資金管理制度以及相關的制度進行嚴格的執行已經成為了當前國家的具體規定，只有建立相應的精細化管理制度，才能夠對于預算進行更加科學的編制，從而提升企業當中預算的執行效率。對于高等院校來說，對于教育經費的精細化管理，應該采取針對性的措施，從而提升高等院校的經費管理能力。把國際上較為先進 的管理理念帶入到精細化管理發展的那個中，使得高等院校已有的財務管理方式從傳統的記賬和核算發展到經營管理的職能變化的方向發展，以及從傳統的事后核算向著事前預測、事情發展過程中進行控制，最后進行核算的方向發展。使得高校財務管理部門的工作職能向著服務型的方向轉變。高等院校為了能夠提升自身的綜合管理能力，提升自身的綜合競爭實力，必將會在教育、管理以及科研等方面都會進行具體的改革，從而建立具備高效節約、科學適用等多項特征的管理方式。怎樣能夠更好的提升高等院校的教學質量以及科研能力已經成為了高等院校發展的具體目標。很多高等院校內部的工作業務非常復雜，包括后勤、教學以及資產和人事等方面，都離不開經費的有效支持，應該把各項業務的工作過程中的財務管理工作都加入到績效的評價當中，從而有效的促進高等院校業務流程的理順工作，今兒對于高等院校的財務管理工作進行細化發展，增加資金流量的監管，對于資金的使用效果進行科學評價以及資金的利用效率提升等方面。

3.高校財務管理存在的問題分析

3.1 債務風險

從上個世紀末期開始，我們國家的高等院校紛紛開始擴大規模，在進行規模擴大的過程中，需要對與之相配套的軟件設施以及硬件設施方面花費大量的資金，在這種情況下，僅僅依靠財政的撥款以及學費的收入是無法彌補資金缺口的。所以為了能夠有效的解決這個問題就職能進行銀行的信貸，隨著用這種方法能夠幫助高等院校解決燃眉之急，但是這同時也提升了高等院校的財務管理風險，同時付給銀行本金和利息使得財務管理部門壓力非常大，一旦中間某個環節出現問題，那么將會嚴重影響院校的信譽。

3.2 預算管理職能沒有得到有效的發揮

很多高等院校還沒有完全的認識到預算管理的職能作用，沒有在意識上對于預算管理形成系統的概念，只把其看作是財務管理部門的一個職能，并沒有充分的發揮出它的具體作用。僅僅是按照程序來按照編制中的預算情況來進行經費的申請，這種經費申請的方式沒有科學性，并且在后期對于經費的跟蹤管理方面也缺乏有效的措施，對于經費的使用剩余或者超支使用方面也缺乏科學合理的獎勵和懲罰措施。這些情況都會對高等院校的財務預算管理產生一定的負面影響，同時也會使得高等院校各個業務部門在資金的使用上完全不受控制，大手大腳，造成資金浪費的情況頻繁出現，對于高等院校造成資金層面上的不良影響。

3.3 資源浪費

資產閑置以及重購、損毀的情況在我們國家的各個高等院校當中普遍存在，這也是高等院校對于自身的固定資產缺乏管理所導致的。同時對于資產進行采購的過程中沒有進行統一的調配，只是交給各個部門進行自行處理，從而出現了資產的閑置情況。很多高校都會出現這樣一個問題，一個院系購買了的資產閑置在角落里，而另一個院系還在進行購買，使得高校的資產使用效率嚴重降低，造成資金上的浪費。

4.高校財務精細化管理的發展措施分析

4.1 提升資金利用效率

首先要對財務工作的領域進行不斷拓展，對于高校的經濟活動價值進行充分的利用，在有限的資金范圍內，對其進行科學合理的調配，對于活動的價值進行最大的挖掘，從而有效的提升高校資金的利用效率。

4.2 控制運作成本

應該對高校當中的二級資金賬戶以及財務機構進行取消，全部由以及財務辦公室進行管理，從而使得資金的管理更為集中，使得高校方面能夠隨時的掌握資金的具體狀況，并且對其進行更加有效的調度。從而降低了資金的運作成本，提升了資金的使用效益。

4.3 控制融資成本

從我們國家目前的高等院校快速發展情況來看，僅僅依靠撥款和學費是不夠的，在對銀行進行貸款的過程中，高校財務管理部門還是應該對學校的貸款風險進行嚴格的控制和管理，充分的降低貸款過程中所容易出現的風險。

4.4 節約成本降低消耗

財務的精細化管理可以有效的控制成本，并且把成本加入到預算管理當中，要把預算的費用控制在高校的收入之內，從而實現成本的最小投入，擴大經濟效益。對于預算制度的建立，有助于學校各個財務管理活動能夠有章可循，把責任落實到個人上，從而提升工作效率，有效的解決成本，降低消耗。

4.5 開拓財務管理領域

高校財務管理的精細化發展，會提升高校財務管理的工作效率和質量，同時也對財務管理的領域進行開拓，促進高校內部的工作有序化發展。

4.6 利用科學的管理方式和制度

建立相關的管理制度是非常必要的，也是高校財務管理精細化發展的基本前提，同時也要保證管理制度的可行性，同時也要設立相關的額責任人和監督機制，對于財務管理制度進行盡可能的完善，把傳統的人治改成法制。

結束語：總的來說，對于高校財務管理的精細化發展，能夠有效的提升高等院校的社會效益和經濟效益，并且能夠有效的提升高等院校的人才優勢。各大高校的財務管理部門還需要在今后的實踐工作中不斷的進行探索，把具體的制度進行落實，為高校的未來發展提供有效的保障。

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