安全員定位應與所處管理層級相對應

文/鄭洋

安全員如何定位？

有易安網友說，安全員既應懂安全管理，還須懂安全技術與生產技術。但也有觀點認為，安全員懂綜合安全管理即可；還有的認為，安全員懂綜合安全管理與安全技術管理即可。您是怎么看這一問題的？

安全員定位應與所處管理層級相對應

文/鄭洋

由于安全管理是一項綜合性較強的工作，安全員如何定位，可依據其在實際工作中的管理層級變化進行簡單分析。

為便于理解，我們大致把企業安全員分為三級：一級為集團公司安全經理/總監級；二級為子公司/分公司安全經理級；三級為生產單位/項目的安全經理級。見企業安全員應知應會與所處管理層級關系對應表：

由此可見，對于企業安全員而言，層級越高，對企業的安全管理、安全技術及生產技術越應了解，或至少在相應層級中的領導者是這樣。相反，層級低的安全員，他們可能對安全管理、安全技術非常了解，但生產技術方面則是相對弱項，因為對于非生產專業出身的安全員們，生產技術是一定要在工作中不斷積累的。

企業安全員應知應會與所處管理層級關系對應表

另外我們不難發現，隨著管理層級的逐漸提升，安全員應具備的能力也應越強。首先，安全員須懂得安全管理和安全技術，在實際工作中，安全員通常要主導一些決策、計劃、組織和控制工作，同時還需引導一些技術改進措施，包括改進安全設備、作業環境或操作方法，將危險作業改進為安全作業，將笨重勞動改進為輕便勞動，將手工操作改進為機械操作等。其次，安全員是一定要了解生產技術的，可以不需要掌握，但起碼要達到懂的標準，因在企業生產過程中，要達到“生產必須安全，安全為了生產”的目的，就需安全員參與督促、協調各方，將安全與生產的矛盾提前提出并予以解決，而只有當安全員懂得生產技術，才能把握管理側重點以及應有的提前量。

綜上所述，企業應有計劃地組織安全員進行專業培訓與生產培訓，制定全面的培訓計劃，同時加強培訓考核，從根本上為安全員的成長創造條件，為安全管理工作夯實基礎；同時，安全員個人也應有計劃地加強專業及生產知識的學習與提高，在懂安全的同時應了解生產，動態塑造屬于自己的安全、生產知識體系金字塔，在工作中做到管理關口前移，這也能為自身發展創造有利條件。

鄭洋上海隧道工程有限公司昆明分公司安全主管

編輯 邊 安