分析企業經濟管理存在的問題與對策

聶貴洪

[摘? ? 要] 企業經濟管理工作水平直接影響著企業的運行狀態及其未來發展方向，因此，各行業企業一定要對自身經濟管理工作情況進行全面性分析，找出其中問題以及潛在的隱患，及時采取合理措施予以解決，不斷提高企業經濟管理工作質量與水平，在贏得經濟利益的同時，更好地服務于社會。本文中，筆者首先對企業經濟管理工作的重要作用進行了簡要分析，然后提出當前我國企業經濟管理工作中存在的突出性問題，最后就這些問題的有效對策進行了探討，以供參考。

[關鍵詞] 企業;經濟管理;問題;對策;分析

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 21. 043

[中圖分類號] F272? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2018）21- 0106- 02

0? ? ? 引? ? 言

隨著我國經濟的不斷發展以及世界經濟一體化進程的不斷深入，各行業企業的運行與經營水平都在傳統的基礎上獲得了很大的提升，不但為企業謀求了更大的利益空間，為自身在行業市場的激烈競爭中贏得了更多的優勢，同時也帶動了一方經濟的整體發展，為社會的穩定與和諧發展貢獻了重要的力量。但是與很多西方國家相比較而言，目前我國很多企業在自身經濟管理工作方面都存在一定的不足之處，對企業良性發展產生了一定的阻礙作用。

1? ? ? 企業經濟管理工作的重要作用

企業內部的經濟管理工作是企業整體運行機制中的重要組成部分，經濟管理工作質量對于資金的運轉以及企業重大決策的落實等都具有極為重要的意義，總的來講，企業經濟管理工作的價值主要體現在以下幾方面：首先，企業經濟管理可以有效規范各種經濟活動。在企業日常運行的過程中，科學、合理的經濟管理工作可以實現經濟信息進行規范化管理，以此為企業的發展提供及時、準確的經濟信息，繼而促進企業經濟工作的可持續發展。通過強化經濟管理能夠實現對企業經濟信息核算以及經濟管理等工作的嚴格監督，通過有效的經濟管理手段對企業日常運行中出現的違規操作甚至是違法亂紀的不良行為進行有效處理。其次。企業經濟管理有助于企業內部的規范性管理。近年來隨著我國經濟體制改革的加速，企業想要獲得更好的發展就需要對自身的經濟發展與管理方式進行相應的改革，其中經濟管理工作的有效落實是保證企業可持續發展的關鍵，也是企業實現科學化治理過程中必不可少的部分。一方面，企業需憑借一定的經濟管理手段對員工的工作行為加以約束和規范，將那些可能會出現的違規操作行為規避在萌芽階段，提高經濟監督力度，以此進一步保證企業的有效運行。另一方面，領導層作為企業決策的制定者，在行使經濟活動管理權的過程中需要進一步提高經濟管理工作力度，以此控制和降低由于不良經濟管理而導致的經濟損失，對企業的風險管理以及內部控制有很大的幫助。

2? ? ? 目前我國企業經濟管理工作面臨的主要問題

2.1? ?企業經濟管理責任不夠明確

雖然現代企業在經營管理活動中的主要目標是為了用最合理的成本投入獲得最大化的經濟利益，可是對于經濟利益的追求并非衡量企業發展情況及其綜合實力的唯一準則，尤其是在現階段中國社會主義市場經濟體制的積極影響條件下，因此，企業想要為自身爭取一定優勢，除了基本的經濟效益之外，還應充分注意企業的社會效益，只有這樣才能始終保持企業自身的有利地位，為后續的發展提供更多的保障。在企業內部運行機制中，經濟管理部門扮演著非常重要的角色，同時，現代企業在人員的配備上也非常注意人才的素質和專業水平，可是由于企業專項職能部門的責任與權力內容并沒有進行明確的劃分，阻礙了各部門之間的溝通與協調，有些企業甚至還存在不同部門責權重疊以及漏洞問題，為企業的發展埋下了一定隱患，特別是在問題出現的時候，相關部門以及個別工作人員互相推卸工作責任，貽誤解決問題的最佳時機，為企業帶來不必要的經濟損失。除此之外，還有一些企業只顧眼前利益，片面追求企業生產而忽略企業內部的運行與管理工作，對于經濟管理環節沒有給予充分重視，使管理工作流于形式，在這種情況下，員工根本無法對工作崗位的責權問題形成正確的認識，日常工作投機取巧，工作態度不夠端正，工作質量不高，直接影響企業的發展水平。[1]

2.2? ?企業人力資源管理水平有待提升

經過多年的努力，我國經濟已經開始從傳統的勞動密集型經濟向技術密集型經濟轉變，但是目前有一些企業知識管理層人員才具備專業管理技術，從而使得經濟管理的核心難以突出，也就不能夠通過專業經濟管理理念促進企業經濟的發展。另外，企業經濟管理崗位員工的綜合素養不高，嚴重限制了企業經濟管理制度的落實效果以及企業的未來發展。員工缺乏創新精神，無法確保企業發展模式隨著經濟形式的轉變而繼續調整與完善。除此之外，由于企業經濟管理人員在人力資源管理方面存在很多的不足，致使企業在人才的招聘、員工專業培訓以及企業用人計劃等方面的工作得不到有效落實，不利于企業的發展。

2.3? ?缺乏有效的管理組織

現階段我國企業經濟管理工作過程中存在的另一個嚴重問題就是經濟管理制度尚未得到全面改革，很多企業的經濟管理模式過于單一、老舊，雖然目前已經有多數企業開始重視自身經濟的規范化管理，同時也逐步采用了集團化的經營管理模式，可是由于沒有對自身發展實際形成一個全面而準確的認識，缺少必要的實踐過程，再加上長期受到傳統經濟管理理念的影響，多數企業的管理形式仍然以直線職能制為主。另外，由于現階段我國企業經濟管理工作基本都是由企業經理直接負責，經濟管理工作集中在一人身上，經濟管理工作缺乏透明性，在很大程度上為違規經濟操作甚至是違法犯罪行為的出現提供了契機。此外，由于企業不同部門之間沒有形成有效的信息互通機制，缺乏信息交流，很容易使各部門之間產生矛盾，企業的各部門間缺乏有效的溝通，雖然這種矛盾的發生存在很大的必然性，但是在很大程度上是可以通過企業合理的決策進行控制的。

3? ? ? 完善企業經濟管理工作的有效對策

3.1? ?改變企業經濟管理理念

在企業經濟管理工作中，工作理念對于企業整體發展效果有著很大的影響作用，因此，首先應通過改變企業經濟管理理念將企業經濟管理與現代化的理論知識和操作進行有效的結合，提升企業的管理水平。其次還應充分認識企業文化的重要作用，在追求經濟效益的同時進一步激發員工的工作熱情，使其形成正確的工作責任感及使命感，適當調整并完善企業組織結構，確保其科學性與合理性。最后還應堅持以發展的眼光看待企業的發展問題，不斷創新企業經濟管理模式，對企業各部門的責權進行明確劃分，建立內部工作責任追溯系統，保證該機制的全面落實，一旦出現任何問題都可以快速找出問題原因以及責任人，避免部門之間以及員工之間產生責任相互推諉問題的產生。

3.2? ?加強員工綜合素養建設

企業員工作為技術的承載者，對于企業經濟管理工作的落實效果具有直接的影響。嚴格把握人才的招聘工作，通過良好的薪資待遇吸引更多的專業性及創新性人才，為經濟管理工作的進行提供人才支持，通過人才在企業內部的帶動作用促進企業整體運行水平的提高。[2]定期組織在職員工參與專業技能培訓，具體包括職業道德、企業文化以及專業技術等方面的內容，促進員工綜合素養的提高，培養其愛崗敬業以及企業的主人翁精神。此外還應注意不斷完善企業人力資源管理工作體系，制訂更加合理的人力資源招聘、培訓和人才培養計劃，促進企業員工素質的整體提升。

3.3? ?加強企業經濟管理的組織建設

在企業經濟管理組織建設工作方面，應沖破長期以來傳統集權制組織結構的限制，以現代企業管理理念為依據，結合企業的生產、經營以及行業特點建立適應當代發展的組織管理結構。在工作實踐過程中堅持以企業發展戰略為基本導向，階段性為企業制定短期發展目標，找尋合理工作方法，結合當前經濟發展形勢對自身戰略結構進行適當調整，使企業的戰略目標更容易實現。此外，進一步加強對企業經濟管理活動的有效控制，制定完善的內部管理體制，根據員工的優勢和特點配備相應的工作，使得人盡其才，保證企業的長遠發展。[3]

3.4? ?建立健全的經濟管理制度體系

任何一家企業的有效發展都離不開一套行之有效的管理制度體系，就經濟管理部分而言，也需要建立健全的經濟制度，對企業各項經濟活動進行嚴格的管理，使相關經濟活動與各項工作都更加規范化。首先，應在轉變經濟管理理念的基礎上，結合崗位性質及具體工作要求在企業內部營造一種規范的、科學的管理氛圍，為企業增加市場競爭力提供一定的保障和支持。其次，企業領導層應進一步明確自身領導責任，勇于承擔工作責任，充分發揮自身的帶頭作用，更好地促進企業日常運行及各項經濟活動的規范性發展。最后，企業基層員工作為企業集體的血液與細胞也應對自身工作責任有一個正確的認識，在工作過程中始終保持高度的責任心，對自身工作情況進行審視，找出工作缺陷并及時彌補，促進企業整體經濟管理工作水平的提高。

3.5? ?加強對企業經濟活動的監督

企業的經濟工作要想實現規范化發展就一定要在規范經濟活動的同時進一步加強監督管理工作，實施企業經濟活動及經濟管理信息的透明化處理，面向企業所有員工及時公布相關經濟活動數據信息，同時企業經濟管理部門還應對相關經濟數據進行嚴格的分析，使得各項經濟數據可以接受社會和國家相關機構的監督，對經濟數據中反映出來的問題進行分析，從而找到解決的方法，了解企業的經濟狀況，為企業的發展奠定堅實的基礎。[4]

4? ? ? 結? ? 語

企業經濟管理是我國企業運行結構中的重要組成部分，經濟管理工作的落實效果對于企業經營水平及其未來發展方向都具有直接性影響，因此，一定要對經濟管理工作存在的問題進行全面分析，并及時采取合理對策進行解決，以發展的眼光看待問題，以創新性思維處理問題，更好地促進企業經濟管理工作的有序進行，使企業贏得更大的利益空間，更好地服務于社會。

主要參考文獻

[1]沈杰.現代企業經濟管理存在的問題與對策[J].經貿實踐，2016（17）：111.

[2]秦濤.論現代企業經濟管理存在的問題及對策[J].經貿實踐，2016（9）：99-100.

[3]楊媛媛.現代企業經濟管理存在的問題與對策[J].經貿實踐，2016（1）：17.

[4]劉鳳輝.企業經濟管理存在的問題與對策[J].商場現代化，2015（z2）：111-112.