干部要在改革大考中做好為『軍』正名的表率

☉危小勇

干部要在改革大考中做好為『軍』正名的表率

☉危小勇

隨著改革的逐步深入，疏通制度積弊，刮骨療毒，陣痛也逐步顯現，尤其干部作為“三十萬分之一”中的大頭，覺悟和黨性的考驗更顯嚴峻。有那么“一群人”，考慮個人問題居多，工作磨洋工，責任繞著走，不求大作為，只求安穩。這種病態的心理不僅容易傳染開來，更是軍隊機體上的一塊毒瘤，需要我們高度警惕，及時割除。

一、保持“一日而三省”，力戒“軍”和“官”的過密關系。作為軍官，我們更要常懷自省之心，保持自律之姿態，善于辨析滿腹詭辯。軍官，雖掛著“官”字，卻是戴著“軍”的帽子，在一定程度上，“官”和“軍”似乎不那么搭得上調。黃埔軍校的大門兩旁赫然寫道“升官發財，請走別路；貪生怕死，莫入此門”。以此為準繩，黃埔學生軍在兩次東征和出師北伐中功勛卓著，將帥輩出。即使年代遠去，這樣擲地有聲的宣言也讓人心頭震動。

改革開放30年，社會經濟發展達到前所未有的高度。物欲橫流是否模糊了我們的道德操守？燈紅酒綠是否軟化了我們的精神脊梁？不可否認，時代在變，但是祖國萬里邊疆不曾變化，仍然需要我們用忠誠去堅守。環境在變，但是國家安全和榮譽不曾變化，依然需要我們用熱血和生命去捍衛。和平的祥云讓人陶醉也讓人松懈，但戰爭的陰云不曾消散，當外敵入侵，需要的是能劍鋒所指，誓言“犯我中華者，雖遠必誅”的鋼鐵雄獅，而不是只會“厚黑詭道”的官場政客。

二、堅持“實干而篤行”，謹慎“權”與“責”的辯證關系。1934年秋天，紅軍長征前組建紅八軍團，羅榮桓同志調任政治部主任，軍團長曾經是羅榮桓手下的連長，政治委員不久前還是一軍團的一個團政委，現在都成了羅榮桓的頂頭上司。羅榮桓同志毫不介意，倒是有同志為羅榮桓打抱不平，他知道后專門找這位同志談話說：“我們參加革命，為的是打倒蔣介石，建立新中國，為的是實現共產主義的理想，不是為了當官……”開國元帥的心胸讓人敬佩，堅定的信仰更讓人感嘆。

對比先輩，有些人要渺小很多。工作上拈輕怕重，貪圖享樂。有利可圖則如蠅而至，無利可謀則靠邊快走，美其名曰“靈活”。看著位子干工作，任前任后兩張臉，把心思放鉆研領導的喜好上，自夸為“用心”。把職務上的提升，當作炫耀的資本，當成擺譜的官架子。殊不知職務越高，手握信任越多，肩上責任越大。權力是把雙刃劍，用得好則披荊斬棘，為單位開辟前進大道；沒用對則破壞綱常，把單位拉入無盡深淵。責任是堵兩面墻，一面寫著壓力，給人以警醒，防止輕率而為；一面寫著動力，給人以激勵，鞭策砥礪前行。干部身系單位建設、下屬發展，要能算清“權”“責”這筆賬，不因逃責濫權而阻滯單位建設、貽害官兵發展。

三、秉持“令出而先行”，形成“令”與“行”的高度統一。改革不僅是對軍隊體制機制的重塑，也是重現軍人榮譽、提升軍隊社會認可的契機。如何使“軍人優先”不再換來“怪異”的眼神，讓“那抹迷彩”不再悲涼？需要我們的共和國軍官勇立排頭，執著而堅韌地去努力。

疾言厲色不如躬身前行，說千道萬不過簡而為之。戰爭年代，我們的軍官不是高高在上的“官老爺”，而是在夜里查完崗最后一個入睡，是不嫌膿血為戰士洗腳療傷，是在沖鋒中高喊“跟我上”。軍官是對軍人的更高標準而不是更多的特權，身教重于言傳，嚴下應先嚴上，試問“將軍”尚且“不懼死”，“戰士”焉能“尋茍活”？和平時期亦是如此，不過在舒適和安逸不斷侵蝕著我們的堅守時，需要我們喚起軍人的血性，自覺厘清“令”與“行”的邏輯關系，做一名堂堂正正的純粹軍人、身先士卒的優秀軍官。

現代化戰爭的關鍵還在人，如何建設過硬的人才隊伍關系到軍隊建設的成敗。隨著改革的春風吹向全軍更廣大的官兵主體、更基礎的結構層次，更需要廣大官兵尤其是干部站出來承擔自己應有的責任。大局面前，個人小利不足言語；大勢襲來，需要我們踏石留印，真正為“軍人”正名。

【作者系77635部隊政治工作處干事】