掛帥之后要親征

☉劉志尚 朱永杰

掛帥之后要親征

☉劉志尚 朱永杰

主管領導是單位建設的領頭羊和方向盤，推動單位科學發展、奠定部隊長遠根基等工作，常常需要主管領導掛帥推動。但領導往往身兼數職，或因工作繁忙，或因關注度不夠，導致一些掛帥了的工作他征者有之，不征者亦有之。

習近平總書記指出：“抓工作，是停留在一般性號召還是身體力行，成效大不一樣?！睊鞄浥c親征，看起來是工作作風問題，實則是名利觀問題，也是一個工作方法問題。主管領導較下級掌握的信息多、情況準、業務熟，掛帥親征不僅有利工作，還有利于調動下級的積極性。反之，若為圖虛名，只掛帥不親征，對情況了解若明若暗，決策就難免失誤，長期下去，就會導致凡事雷聲大、雨點小，讓工作延誤，讓群眾失望，不僅會把自己搞得身心疲憊，而且容易落下一個“作風不實”的名聲。

掛帥不親征，分析起來有以下幾個原因。一是缺乏務實精神，滿足于“泛泛領導”，不愿做艱苦細致工作，對情況了解霧里看花，對制度法規知之不詳，自身定位“抓大放小”，實則“一葉障目”。二是缺乏擔當精神，習慣于做表面文章、搞形式主義，而不愿挑擔子、負責任。三是缺乏吃苦精神，習慣于坐辦公室聽匯報，靠“汽車輪子”走馬觀花，不愿撲下身子做艱苦工作，不愿深入群眾搞詳細調研。四是缺乏能力素質，心中無數，手上沒招，對工作把握不準，全局領導力有待加強，擔心關鍵時刻“掉鏈子”“露馬腳”，被上級批評、被同事小瞧、被下屬笑話，甚至錯事誤事被追責問責。

“風餐露宿寧非苦，且試平生鐵石心?！秉h的十八大以來，習近平總書記親自掛帥中央全面深化改革領導小組組長，主持召開了38次領導小組會議，親力親為、大刀闊斧推進改革，以非凡的政治勇氣和歷史擔當為全黨樹立了榜樣。

天下之事，慮之貴詳，行之貴力，領導干部在其位就要謀其政、盡其責，掛帥之后就要立下愚公移山志，確保親征一線，做到守土有責、守土負責、守土盡責。堅持以上率下，狠抓落實，這是一種能力、一種擔當、一種戰略、一種境界。掛帥運籌帷幄，表明領導思想重視；親征決勝千里，說明領導令行禁止，言出法隨，力量到位。掛帥之后既要管好自己，又要領好班子、帶好隊伍，真正把擔子擔起來，毫不動搖堅守“主陣地”，躬耕不輟種好“責任田”，切實擔負起主體責任，站在全局的角度看問題，進行通盤考慮。對重大問題親自研究、重大決策親自謀劃、重大工作親自推進、重大任務親自落實，親力親為地做好工作，確保責任落實到位、壓力傳導到位，形成實實在在的工作支撐。

當前，學習貫徹十九大精神是各級領導的首要政治任務，各級主要負責同志是學習活動的第一責任人。既然接下帥旗，就要披掛親征。領導干部特別是“一把手”，要把學習宣傳貫徹十九大精神的工作扛在肩上，堅持學習工作親自部署、學習內容親自研究、重點環節親自協調、重要活動親自督辦、重要內容帶頭宣講，對學習活動要作出專題部署、提出具體要求，著力抓好落實，壓緊壓實責任，形成上下貫通、層層負責的主體責任鏈條，推動十九大精神學習落地扎根。

【作者系陸軍炮兵防空兵學院士官學校干事、68303部隊政治工作部組織科科長】