電力企業物資管理中存在的問題與對策

田敏婕　杜鑫

【摘要】：隨著國家的快速進步，電力行業的發展也得到了進步，現如今電力行業的迅猛發展同樣也刺激了我國的社會經濟，這兩者是相輔相成的，兩者有協同促進的關系。物資計劃管理是電力企業正常運轉中非常關鍵的一部分，在企業管理中也占重要的地位。因為物資管理對企業的發展有關鍵的影響，還關乎于企業未來的發展趨向，這就意味著加強電力企業電力物資管理的工作是非常意義和作用。本文簡單介紹了加強電力企業物資管理的意義和重要性入手并提出了管理的具體措施，幫助電力企業提升效益。

【關鍵詞】：電力企業；物資管理；廢舊物資；降低成本

引言

電力是我國經濟發展的基礎性產業，其與我國的經濟發展以及我國人民的生活質量水平有著直接的關系。在一個企業當中最為重要的便是企業管理，物資倉庫管理便是企業管理中極為重要的組成部分，其主要是針對企業生產過程當中需求的各類物資的訂購、運輸、儲存以及供應等一系列工作的管理。在物資管理當中最為重要的部分自然是倉庫管理，倉庫是企業材料資源的儲存位置，其管理質量將直接關系到電力企業的物資供應，是企業物資管理的核心部分。

1、電力倉儲管理的特征

電力物資倉儲量龐大，運轉模式也比較復雜。所以其物資儲備周期是非常不穩定的，易受內外部因素的影響，不確定因素較多。在物資管理的過程中許多方面可能會出現問題，比如生產周期、物資保管、信息采集等，因此，電力物資的管理需要非常完善的系統。針對以上電力物資管理的特征，完善并發展條理化、規范化、效率化和信息化的倉儲設備的重要性不言而喻。使電力物資倉儲管理方式達到一個高效運行、持續供應的狀態時目前面臨的主要挑戰。

2、電力企業物資管理中存在的問題

2.1物資采購不合理

我國的經濟建設中的支柱性產業里電力企業是不可或缺的一部分，電力企業是經濟發展的基石，所以電力企業的生產是十分重要的。在其生產中首先要做的就是物資的投入，合理的采購資源才能將物資的利用價值最大化。在當前的采購過程中還是存在諸多漏洞，主要表現為以下幾個方面：一是采購前期的溝通不協調，導致了采購后的物資應用不到位，增加了生產成本。二是，采購賬目不清，沒有其他部門的監督和參與，致使采購過程中出現監守自盜的現象。三是采購不科學，采購人員購買標準不嚴謹，詢價方式不科學，使得采購的物資不能達到從優采購的標準。

2.2管理工作的開展缺乏足夠的集中化特點

對于電力企業物資管理來說，其需要對所有存儲場所的資源進行統一的管理和控制，避免浪費和堆積的問題。電力企業中，其具備自有倉庫，但是整體物資管理工作的開展卻不夠便捷，并且倉庫資源也不夠統一，沒有實現集中化的分配和管理，內部資源的共享和信息的交流效率有待進一步的提升，這也是影響物資使用效率的一個重要的因素。

2.3物資管理不科學

在進行物資管理過程中由于工作人員無法及時進行產品的處理以及物資管理過程中經常存在貨物堆放方式不科學的現象。一般而言，在進行物資存儲管理過程中經常遇到物資超過保質期尚未處理以及提前處理的現象。但是，普遍的情況是進行物資管理時會將過期的產品堆放到一邊，等到積累一定數量之后再進行過期產品的處理。其次，由于不同物資的存儲條件也會有所不同，在進行存儲時應根據不同存儲條件進行物質的劃分并進行分類堆放處理，方能保證物資的存儲質量。但是在實際工作過程中經常會由于存儲不當而導致物資破損等現象，而且管理也并沒有嚴格的按照先進先出的順序進行，進而導致物資管理的運作效率明顯降低。

3、電力企業物資管理中的改進措施

3.1健全改進與切實執行電力企業物資管理制度

應該頒布實施和嚴格實施電力物資、材料、設備、儀器的招標、采購管理制度和措施。夯實物資管理的理論基礎和物資基礎，確定物資計劃、定額采購、具體物資的分類措施和分工采購的事宜。持續健全和改進物資采購管理標準和規范。應該利用規范化的制度，約束和管理電力職工的物資管理行為，積極地堵塞物資管理制度的漏洞。采取制度化、全過程的物資采購管理措施，循序漸進地發揮電力企業物資管理制度的優勢和積極作用。

3.2加強組織領導，重視逆向供應鏈中廢舊物資管理

電力企業要加強組織領導，成立專項行動小組，及時完成物資供應基礎管理專項行動方案編制，確保行動方案先行，把檢查標準和任務具體化、精準化，做到責任層層落實、壓力層層傳導。電氣企業要提前準備，根據年度大修、技改計劃，按月收集廢舊物資相關信息。實時跟蹤，掌握進度；根據收集廢舊物資信息，赴現場實地，掌握大修、技改工程進度。企業要加強宣傳力度，將逆向供應鏈廢舊物資管理的理念和價值意義傳宣到位。

3.3做好信息化管理

物資管理信息化建設工作一直是當前電力物資管理工作的一個新的工作重點，也是提升電力物資管理水平的一個必要舉措。相關管理領導應該正確地看待信息化建設工作，認識到信息化技術的應用對電力物資管理工作的重要提升作用。在信息化建設工作開展中，要做好配合與協調，更好地提升對生產成本的管控效果，降低庫存積壓，提升對儲備資源的優化效果，提升資源的共享利用效率。例如，在倉庫內部管理上，可以結合實際管理需求，建立一個電子標簽管理系統，這樣倉庫管理人員可以更加快捷地完成對各類物資的分類和管理，并利用物流平臺系統，提升整體對倉庫內部物資情況的統計效果。這既可以有效地提升物資管理工作的開展準確性，同時也能提升內部管理效率和效果。

結語

社會的飛速發展影響著電力企業的發展，經濟水平的突飛猛漲同樣也讓電力企業飛速發展，這就需要電力物資管理需要有更嚴格的要求。電力企業的飛速平穩發展和物資管理離不開，企業要根據自身發展制定出適合自身的物資應急預案，明確應急預案的工作重點，實現電力物資的計劃性和全面性。加強對電力物資的驗收，確保電力物資的質量、數量、規格都是合格的。加強對管理人員的專業素質培訓，提升員工的能力，保證電力的安全和企業的發展。

【參考文獻】：

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