公路工程施工管理的重要性及管理重點

丁國峰

【摘要】：在公路工程建設中，現場管理工作的開展對工程質量、安全以及成本等方面都有著一定的影響。并且近些年來社會對工程建設的要求越來越高，在此種情況下，做好現場管理工作成為了工程建設單位提高自身競爭力的有效途徑之一。而且開展現場管理工作，還可以為公路工程建設的順利實施奠定良好的基礎。因此，采取有效的措施提高公路工程現場管理水平是非常有必要的。

【關鍵詞】：公路工程；施工管理；重要性

【引言】：

伴隨著我國經濟社會的不斷發展，為保證公路工程整體質量，我們需要從多個角度考慮，加強公路工程施工技術工藝，應用合格的施工材料和建立完善的質量管理體系等。由于我國公路工程施工管理的起步比較晚，所以在很多地方都存在很多問題，例如施工管理水平低，安全和質量等方面的不良影響，都會直接影響公路公正建設質量。所以，重視施工管理內容和重要性，分析對公路工程施工管理控制措施具有更為深遠的影響。

1.施工管理的重要性

在建筑行業制定的行規中能夠看出，工程現場的管理規章中已經指出了質量管理的重要性，從而能夠發現，高水平的施工效果管理能夠很大程度地提升工程整體質量，在對部分施工企業進行考察時，重點考察的方面便是工程質量控制、成本控制、工期進度和施工安全4點。此外公路建設工程處于露天施工的環境下，并且多工種之間的交叉施工時有發生，復雜的施工現場、大量的流動人員都會導致事故的發生概率大大提升。因此高水平的項目施工管理工作能夠一定程度上降低事故發生率，對工程的進度控制、成本控制都有很好的效果。如此一來，施工項目的社會效益和經濟效益都能夠保證，為企業樹立起來好的企業形象和社會信譽。

2.公路工程質量控制現狀

質量管理機構與工程建設施工單位是獨立存在的機構，但兩者之間有著缺一不可的重要關系。在工程建筑施工過程中，管理機構工作人員只有腳踏實地的履行好安全監督職責，才能夠保證工程項目在投資、施工以及制定工作目標的過程中順利完成任務，杜絕重大安全質量事故發生。為了盡可能地消除施工現場的安全隱患，監管單位在公路工程施工過程中必須做到嚴格監督工程的每一個步驟，隨時掌握工程建筑施工現場的施工工序，盡量減少甚至杜絕施工現場存在的安全事故隱患，將安全事故發生概率降到最低。路面工程管理工作指的就是工程建筑方借助工程項目管理人員的相關專業知識以及經驗為施工過程中提供必要的監督管理幫助，也是為了路面工程建筑能夠按照施工設計方案按時保質保量的完成工作計劃。

3.公路工程質量的具體控制策略

3.1完善公路工程施工質量管理體系

公路工程施工管理水平的提升，需要在規劃化的質量管理體系中進行科學有效的管理，并結合相關理論知識和實踐相結合的基本原則，構建更為完善的施工質量管理體系，結合公共工程具體情況制定更為明確的質量管理方針，編寫合理的質量施工方案和相關施工操作程序文件等。另外，建立完善的施工質量體系，還需要強化施工組織，明確施工質量管理目標計劃，以及施工控制策略，對施工技術重點問題進行了解，并制定相應解決策略。

3.2做好材料管理和人員管理

在公路工程的施工中，施工材料是每個工程都非常關鍵的組成部分，公路工程的施工材料對工程的管理是工程的重中之重，如果材料管理不善，對公路工程的施工會造成非常大的困擾，甚至是非常大的經濟浪費，因此，在公路工程的施工中，對材料的采購問題上，必須要材料采購人員對工程的施工量有足夠的了解，適當的采購施工材料，堅決杜絕材料的浪費現象。在材料采購齊全之后，就是材料的管理，不同的材料需要采取不同的保管方式，比如說一些容易生銹的材料或者是木制材料一定要放在通風干燥的地方，一定要保證所有材料的使用功能。另外，對于人員的管理問題上，不僅要充分調動每一位施工人員的工作積極性，對施工人員的施工情況也要嚴格的監督，對各個施工的細節嚴格監督，做到對每一位施工人員的安全負責，讓工程能夠順利的進行。

3.3重視施工質量、進度和成本的管理

工程質量、進度、成本三者之間存在著密切的聯系，因此在進行施工管理工作時，要同時關注這三者，并將其擺在相同重要的位置上，避免由于過度追求工期進度導致工程質量事故頻發，從而導致工程成本難以控制。而同樣將注意力集中到工程質量上，也會導致工程成本大幅度增加，拖累工期進度，因此在對公路工程進行管理的同時要對這三者進行綜合的考量，在在保證工程質量的前提下，提升工程質量確保施工進度。

3.4施工設備的監控

施工設備在路面工程上的應用可以提升施工速度，一些專業的施工設備還可以彌補人力在施工關鍵技術上的不足之處，是項目工程質量保證的基礎。所以為了確保施工設備在長期施工過程中能夠保持穩定的技術性能，延長設備使用壽命，工程管理人員必須要按照相應的技術規范對施工設備進行保養。同時在項目施工設備與工程路段的技術難度和投入的施工設備上，管理人員一定要認真確認，保證施工設備與技術水平高度匹配，避免因設備性能或數量以及工程路段施工難度與實際作業量不符合，從而降低工程施工效率。

3.5施工進度管理控制

我們首先需要明確，公路建設進度的目標，主要是建立在分解標準或者一個項目的期限基礎上，然后就是需要針對工程進度對其進行測試和管理，直到工程完成。該施工標準主要是依照不同時間（月度、季度和年度等）其具體到詳細的時間間隔上，時間間隔越短，越能滿足工程施工進度的計劃目標，公路施工工期不延長，其在施工過程中出現的問題就能越早解決；分析和了解施工進度的基礎上，在不同時間控制施工進度目標，采取合理的工程計劃，有針對性的解決問題，推動整個工程持續進行，并在規定期限內完成公路工程建設。

結束語

總而言之，公路工程作為我國交通行業的基礎設施，直接影響著人們日常生活的出行，對我國社會經濟的發展也起到了至關重要的作用，因此，公路工程想要穩定有序的發展，需要針對相關管理問題，找出問題原因，提出合理的有效施工管理措施，并嘗試施工工藝創新，以期為公路工程施工管理質量提供有利保證。

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