電力企業財務管理中精細化預算管理應用分析

楊曉彤

【摘要】：國家在不斷的發展，社會在不斷的進步，國家整體的經濟實力也在不斷增強，各個行業也都有一定程度的進步與發展，電力事業也不例外，目前我國電力事業取得了良好的成績，電力企業在不斷發展和壯大，為我國社會的用電事業作出重要貢獻。在電力企業發展運營過程中，電力財務管理至關重要，是企業管理工作中的重中之重，可以說財務管理質量決定著企業未來的發展走向，而預算與風險管理是財務管理中的重要內容。

【關鍵詞】：電力企業；財務管理；精細化預算管理；應用；分析

引言

伴隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業財務管理環境也在不斷變化，尤其是在電力業務多元化背景下，信息技術的廣泛應用對電力企業生產、經營、管理活動來說，其戰略目標也獲得了全面展開。作為國民經濟發展的基礎性產業，電力企業在生產經營過程中，需要圍繞電力體制改革需求來動態優化企業發展戰略，而財務預算管理作為重要的管理工具，其地位更加突出。因此通過引入財務預算管理戰略，將之與電力企業經營活動相融合，從對生產、經營、管理過程中來完成實時監控，確保電力企業經營目標的實現。

1、概述

電力企業在我國屬于國有企業，并屬于壟斷的性質，在目前社會發展中，起著非常重要的作用，同時也有很多挑戰面臨。依照現有現象，我國的電力企業需要有更加科學合理的方法的制定，對財務管理工作進行改善，例如：財務管理的精細化程度過低、精細化風險預測能力過低、精細化整理信息的能力不足還有財務管理人員的綜合素質需要提升等重要問題。電力企業必須與自身的發展相結合，采用高科技的計算機網絡手段以及技術，采取有效的解決方法，使財務管理的精細化預算水平提升，對財務管理的風險預測能力改善，財務管理的整合信息能力提升，培育財務管理人員的綜合素質，使得電力財務管理中精細化預算最終實現。

2、電力企業財務預算管理現狀分析

2.1預算管理缺乏執行力

在電力企業進行財務預算管理的過程中，執行力起到十分重要的作用，從電力企業財務預算管理的整體發展情況來看，管理水平不斷下降，有一部分原因就是企業管理執行力比較弱。在編制和開展財務預算的過程中，僅僅體現了形式，沒有體現出時效性，缺乏規范的制度和準則，沒有辦法有效實現預算的目標，降低了預算的執行力度，造成預算管理存在漏洞。

2.2企業預算管理工作制度不健全

目前電力企業預算管理工作環節比較多，但是想要全面提升預算管理工作水平，相關人員不但要重視預算編制，同時還要對預算考核、預算評價加以關注。但是從目前整體發展情況來看，大部分的電力企業預算管理，都不重視考核環節，同時也缺少相應的考核工作機制，很難對預算結果進行全面且準確的評價，同時也難以找出預算管理工作中所存在的問題，影響了員工的積極性。

2.3預算執行落實不到位

預算執行工作對企業預算管理工作有著非常重要的影響，如果其在實際工作過程中執行較好將會對預算管理工作產生一定的積極作用，但是目前多數電力企業預算執行力較差，導致預算管理工作徒有其表沒有實質性意義。即使一些電力企業預算執行力較好，但是在執行過程中沒有健全的管理制度，員工不規范的行為時常發生，從而使預算管理工作無法達到預期目標。

3、精細化預算在電力企業財務管理中的應用建議

3.1建立精細化預算管理的完善機制

精細化預算管理機制主要包括編制過程、執行過程、考核評價過程三個部分，這是電力企業財務管理中的重點，也是降低財務風險的關鍵所在。首先，要強調預算編制過程的合理性。預算編制進行之前，財務部門需要對企業過去幾年的財務情況進行匯總，并對未來幾年中的財務發展趨勢進行預測，在此基礎上確定預算編制的基本高度，避免標準過高或過低。此外預算編制不是“閉門造車”，尤其要加強對現階段財務信息的整理，結合電力市場情況進行判斷，維護預算編制的準確性、可靠性。其次，要強調預算執行過程的有效性。執行監督工作主要依靠電力企業內部完成，為了避免“既當裁判員又當運動員”的弊端出現，電力企業需要簡化管理人員層級和結構，明確權責、合理控制，善用績效機制、激勵機制，實現執行過程監控的長效性。再次，要強調預算考核評價的科學性。結合實踐經驗，筆者建議將精細化預算考核評價納入到電力企業整體考核體系。

3.2對不合理的財務管理職能進行轉變

針對電力企業財務管理中所存在的這些問題，必須實施財務管理精細化管理，利用有效的措施彌補這些缺點和漏洞，在此基礎上，對管理制度進行創新，提高電力財務管理的效率和準確度，為電力企業以后的發展打下堅實的基礎。在采取有效的管理措施中，可以有效的挖掘電力企業中存在的隱性潛能，在提高該企業財務管理水平的質與量的同時，對電力企業財務內部進行了優化，有利于企業的可持續發展。除此之外，會計人員要對企業的財務報表進行全面的核算，加大財務的監督管理力度。與此同時，會計人員還應該結合企業的相關規章制度，對企業各種經營活動進行約束。

3.3提升管理信息化

傳統的財務管理模式，主要依賴人力，無法快速提高管理的精確度以及難以在大量數據的支持下進行全盤判斷。因此需要積極引入計算機技術來完善財務管理的信息化建設。然后對相關財務管理人員進行技術培訓，使其能夠適應新的管理體系，能夠充分發揮信息化技術的優越性。信息化技術能夠使財務管理人員減少用于具體數額計算和統計方面的精力，能夠將更多精力投入到對企業整體財務進出和變動的趨勢分析中，有助于對企業整體財務狀況的全盤了解，在此基礎上能夠為企業提出更好的財務建議，有利于企業更快發展。

結語

電力企業具有復雜的組織結構、龐大的資產規模，給管理工作帶來了許多困難，在當前的新市場環境之下，管理人員應結合自身企業的情況，與時俱進的邁開和實施經濟化財務預算管理的步伐，分析預算管理中存在的問題，并且解決問題，在這種精細化管理的財務預算的管理理念之下，謀求企業更好的發展，相信財務管理會迎接更加美好的明天。

【參考文獻】：

[1]王曉烈.電力企業精細化財務管理對策探析[J].低碳世界，2015（33）.

[2]張理華.電力企業精細化財務管理對策解析[J].企業改革與管理，2015（18）.