左庭魁說

2017年對桑戈人來說是打基礎的一年，也是開拓進取的一年。正所謂萬事開頭難，但在西藏那曲，我們遇到了我們認識范圍外的許多難：沒有飲用水，我們喝的是河里的水，每天都要花兩個小時來沉淀過濾；沒有電，我們拉來了柴油發電機，每日限時供電，因為柴油需要去110公里外購買；沒有信號，我們用昂貴的衛星電話，因為工作的正常運轉必須保持……回想起來，我們都咬牙堅持，戰勝了這一切困難，我為他們感到驕傲。

西藏那曲平均海拔超過4500米，有牲畜500多萬頭（只），但是這一高寒區域又幾乎是寸草不生之地，長期的供需矛盾使得地區牛羊出欄量低，生長緩慢，牦牛平均出欄時間7年以上，冬季每年有10萬頭（只）左右被餓死，對牧民的財產造成巨大損失，對地區的農牧業發展產生巨大障礙，所以發展地區飼草業對那曲而言迫在眉睫。

那曲地區屬于高寒區域，全年降水量有限，所以種草生長期很短，桑戈團隊在這一年間，深入當地，多觀察多嘗試，對在當地種草已經取得了初步成果，并為來年種植提取到珍貴的數據，為取得更高產量打下基礎。

這一年的牧草種植，別人對我們的定位是“千年土地翻了身”。但對于我們而言，我們看重的不僅僅是這件事的意義，更要讓它產生經濟效益。農業一直以來也不是暴利行業，所以長期穩定的推進草業在那曲的發展需要的是有毅力，有耐力，吃得了苦，也經得起夸的團隊。

在地區領導看來，這一年是具有實驗意義的一年。對于我們來說，我一直保持一個原則，那就是一定要保證當地牧民的根本利益。于是在牧草生長期間，六個巨大的紅字在桑戈的草場矗立起來——綠起來，富起來。這六個簡單的字，包含了我們對這份事業的標準和期望，我一直深信我們可以做到。

目前看來今年的畝產量在預想范圍內的只有綠麥一種，基本可以認定燕麥和青稞作為飼草在尼瑪縣文部鄉是不適種的，所以明年我們將力爭種植大面積的綠麥這一種作物，再少量實驗其他種類的作物。

今年，種草過程中最讓我們感到欣慰的兩件事：首先當地領導反映在當地開展工作的單位或者企業，無論是工程隊或者是其他的組織里面，我們是唯一一家這么多年當地牧民居民對我們沒有一點意見，都很滿意的公司；其次，今年從開工到最后收割入庫結束，公司沒有任何一個人因為自己的原因或者條件的原因離開我們這個大家庭，大家對我們的管理以及規章制度的設立都表達了十分的滿意，有些在外打工20年的員工都說這是他們遇見的最好的團隊，最好的老板。我想，這兩條都是對我們工作極大的肯定，我們那些在寒冷日子里的日以繼日都很值得。

另外，在收割過程中發生了很多問題，例如我們草場的石頭多的問題需要在明年的耕種中集中解決。草捆的裝卸與運輸更是重中之重。這些問題的集中爆發大幅度地增加了經濟成本和時間成本。同時，在農作中如何更好地統籌規劃好人力的分配和工作流程之間的協同作用也是我們要仔細研究的。一切問題的暴露都是為了我們明年能更好地工作打下了堅實基礎。

接下來，我們還要認真總結今年遇到的一系列問題，從安全生產一直到生活管理等各個方面，同時認真學習那曲地區（現在已經成為那曲市）的相關精神文件，一切從實際出發，我們將更加努力，為當地牧民提供更多的就業機會，提高他們的年經濟收入。我相信到2020年我們種到10萬畝的時候，定會是另一番景象——全世界海拔最高的風吹草低見牛羊。