周海江聽黨話跟黨走報黨恩

鄭中愷

“紅豆集團發展到今天，一個重要的理念就是‘聽黨話、跟黨走、報黨恩。企業發展離不開黨的方針政策，企業發展了也要盡力為黨和國家多分擔責任”

黨的十九大代表、紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江，在1988年從河海大學教員崗位辭職到農村創業，成為“改革開放后全國第一個辭職的大學教員”。他從工人做起，一步步成為車間主任、副廠長、總經理、集團總裁、集團董事局主席。周海江身上既有第一代企業家不畏艱難、勇于創業的冒險精神，也有新一代知識型企業家運籌帷幄、縱橫捭闔的睿智。近30年來，周海江艱苦創業，開拓進取，逐步成長為“鄉鎮企業異軍突起”中的一位領軍人物。

周海江善于把握企業發展規律，加速產業轉型升級，首創了中國特色現代企業制度，即“現代企業制度+黨的建設+社會責任”，努力推進集團“三自六化”建設，“三自”包括自主創新、自主品牌和自主資本，“六化”包括智能化、綠色化、服務化、高端化、國際化、證券化。周海江還引領企業關心員工、關愛社會、關注環境。他帶領企業積極履行社會責任。他個人捐款300萬元，在四川省北川、映秀、聚源地震災區設立了“七一紅豆獎學金”；帶領集團全體員工向雅安地震災區捐款捐物614.2萬元；他與父親周耀庭個人捐款總計2000萬元成立“無錫耀庭慈善基金會”，探索公益長效機制；2017年5月，他個人出資2000萬元，設立首個黨內關愛私募基金會——無錫紅豆關愛老黨員基金會……目前集團累計向社會捐款捐物超3億元。

近年來，周海江先后被中共中央授予“全國優秀黨務工作者”稱號，被中央統戰部等單位評為“優秀中國特色社會主義事業建設者”，被團中央和全國青聯授予“中國青年五四獎章”，被中華全國總工會評為“全國勞動模范”稱號，被全國婦聯評為全國“最美家庭”，被中宣部、中央文明辦等評為“全國道德模范”提名獎，他還榮登過全球著名財經雜志《福布斯》封面人物。另外，周海江還當選為黨的十七大、十八大、十九大代表，擔任中國民間商會副會長、APEC中國理事會副主席、香港中國商會會長等職務。

2017年8月26日，在紅豆集團喜慶60華誕的日子里，黨的十九大代表、紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江，代表集團向中國和平發展基金會慷慨捐款1000萬元，用以資助柬埔寨和其他“一帶一路”沿線國家的發展建設。周海江說：“紅豆集團發展到今天，一個重要的理念就是‘聽黨話、跟黨走、報黨恩。企業發展離不開黨的方針政策，企業發展了也要盡力為黨和國家多分擔責任。”

聽黨話

創立黨企融合的中國特色現代企業制度

聽黨話，就是要聽黨中央的話，聽習總書記的話，遵照黨和國家的方針政策引領民企健康發展。——周海江

紅豆集團的每一個重大決策，每一次飛躍和發展，都是在認真學習黨的方針政策中獲得的靈感和機遇。

早在1957年，黨號召“小手工業者組織起來”，才有了紅豆的前身——港下針織廠。上世紀80年代，緊隨改革開放的春風，鄉鎮企業異軍突起，才有紅豆迅速扭虧為盈，進入快速發展的軌道。在1992年鄧小平同志南方談話之后，紅豆率先成立首個省級鄉鎮企業集團。1995年，在中央浦東開放開發的政策感召下，紅豆一舉收購上海申達摩托車廠，開創了民企兼并大上海國企的先河。1997年，紅豆與另外兩家鄉鎮民企榮列國務院120家深化改革試點企業。2001年初，資本市場的逐步開放，紅豆股份搶得先機，在上海證券交易所開鑼上市。在新世紀初，國家鼓勵生態產業，紅豆集團開始人工種植紅豆杉，形成大健康產業鏈，造福群眾，周邊百歲老人逐年增多，“紅豆杉小鎮”入圍全國特色小鎮。2007年，響應國家“走出去”的號召，紅豆人果斷在柬埔寨主導開發了11.13平方公里的西哈努克港經濟特區。習總書記提出“一帶一路”偉大構想后，西港特區獲得了加速發展，現已有116家企業入駐，成為了“一帶一路”上合作共贏的樣板。

作為大學教員出身的學者型企業家，周海江在企業發展過程中，一直思考如何把“黨建優勢”和“社會主義制度優勢”融入“現代企業制度”的創建中，以此克服西方創造的現代企業制度存在的先天不足，實現企業利益與社會利益、國家利益的一致性。所以，他率先提出了“現代企業制度+企業黨建+社會責任”三位一體的中國特色現代企業制度理論并進行實踐。

周海江說，這既是中國企業在制度層面取勝西方企業的內在需要，也是中國企業鞏固黨的執政基礎、呼應中國特色社會主義宏觀制度的客觀需要。

2016年，習近平總書記在全國國有企業黨建工作會上明確指出：中國特色現代國有企業制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節。而早在五年前的全國非公有制企業黨建工作會議上，習近平同志就曾明確要求非公企業黨建要抓好“兩個覆蓋”、發揮好“兩個作用”、加強“兩支隊伍”建設，周海江作為民營企業的唯一代表，在會上介紹了紅豆黨建經驗。

周海江說：“這使我深切感受到，習近平同志一直高度重視非公企業黨建工作。針對一些企業覺得黨建工作可有可無、難以與企業制度融合的錯誤認識，我多年堅持探索把黨建融入企業的制度模式，并在實踐基礎上歸納了一套理論。”

周海江把這套理論歸納進了他2017年3月出版的21萬字的專著《中國特色現代企業制度》。在中央黨校舉行的《中國特色現代企業制度》首發研討會上，有關領導和專家學者稱贊該書是首部把黨建工作嵌入公司制、系統闡述三位一體中國特色現代企業制度的理論實踐著作，也是對習總書記關于企業黨建論述的自覺踐行。在“三位一體”中國特色現代企業制度中，“黨的建設”是靈魂，“社會責任”是使命，核心內涵是用黨的政治優勢來克服現代企業制度只重企業利益的缺陷，實現企業利益與國家、民族、社會利益的高度統一。

多年來，周海江在紅豆集團堅持把黨建工作和社會責任嵌入現代企業制度，創造了“一核心三優勢”黨建經驗、“一融合雙培養三服務”黨建工作法、“五個雙向”黨建工作機制，并把ISO9001質量管理體系導入黨建工作，出版了民企首個黨建標準——《紅豆集團黨建工作標準》，得到了中央領導同志的肯定，集團黨委被評為“全國先進基層黨組織”。紅豆集團作為全國民企黨建先進單位，平均每年接待全國各地的參觀學習者兩萬余人次，較好地發揮了民企黨建示范效應。

跟黨走

著力打造“一帶一路”上的樣板工程

跟黨走，就是跟黨中央的決策部署走，自覺服從，積極響應。——周海江

黨的十九大報告指出：要以“一帶一路”建設為重點，堅持引進來和走出去并重，遵循共商共建共享原則，加強創新能力開放合作，形成陸海內外聯動、東西雙向互濟的開放格局。

2017年5月召開的“一帶一路”國際合作高峰論壇期間，周海江應邀參加活動。在國家領導人圓桌峰會上，習近平主席強調，“一帶一路”建設國際合作要繼續把互聯互通作為重點，以重大項目和重點工程為引領，推進公路、鐵路、港口、航空、油氣管道、電力、通信網絡等領域合作，打造基礎設施聯通網絡。早在2015年4月，習近平主席在亞非會議期間會見柬埔寨首相洪森時，就對紅豆集團主導開發的西哈努克港經濟特區提出希望：“在‘一帶一路框架內加強基礎設施互聯互通合作，運營好西哈努克港經濟特區。”

周海江說：“習近平同志對西港特區如此重視，這對我們建設者來說是極大的鼓舞與鞭策。這也說明，我們緊跟黨中央的‘一帶一路倡議這條路走對了。”

早在2007年，在國家“走出去”戰略鼓舞下，紅豆集團在柬埔寨主導開發了11.13平方公里的西哈努克港港經濟特區。在開發建設中，西港特區得到了中柬兩國政府的重視與支持，2010年12月，兩國政府部門簽訂了《中華人民共和國政府和柬埔寨王國政府關于西哈努克港經濟特區的協定》，并建立了常態化協調機制。

2013年9月，習近平主席提出“一帶一路”倡議后，西港特區迎來了千載難逢的發展機遇。習近平主席特別關注西港特區的建設。在2016年8月17日召開的中央推進“一帶一路”建設工作會后，習近平主席叮囑坐在前排的與會者周海江：“柬埔寨是‘一帶一路上重要的支點國家，你們一定要把西哈努克港經濟特區建設好。”2016年10月，習近平主席出訪柬埔寨前夕，在當地媒體上發表的署名文章中稱贊“蓬勃發展的西哈努克港經濟特區是中柬務實合作的樣板”。

這對周海江和紅豆集團廣大建設者是極大的激勵。周海江經常跟廣大黨員干部講，我們一定要牢記習總書記的囑托，打造“一帶一路”上的第一支部，把西港特區建設成“一帶一路”上的樣板工程、共贏工程、連心工程，這是紅豆人最大的工作目標。

企業發展到哪里，黨組織就建到哪里。開發西港特區之初，紅豆集團就及時組建了中國民營企業的首個境外黨支部——紅豆集團柬埔寨支部，而今黨員數已從最初的6人發展到20多人，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用。在特區建設中，黨組織按照黨中央提出的“合作共贏”方針，把黨的群眾路線運用到“一帶一路”實踐中，提出了“八方共贏”理念，即與股東、員工、客戶、供應方、合作伙伴、政府、環境和社區等八個利益相關方共享特區發展成果。特區黨支部主動履行社會責任，積極融入當地文化，常年為當地群眾開展志愿服務，援助周邊小學改善教學條件，扶助貧困學生。每年都向柬埔寨紅十字會捐款，救助社會弱勢群體，捐贈路燈，修建校舍，修橋鋪路，改建寺廟，義務為當地群眾培訓中文2萬余人次。目前，西港特區已有入駐企業116家，吸納當地員工1.7萬余人，成為柬埔寨規模最大、發展最好、最受歡迎的經濟特區。柬埔寨首相洪森先后出席開園奠基典禮和百企入園慶典，多次表示西港特區是他的“親兒子”，希望西港特區成為“柬埔寨的深圳”。

報黨恩

捐款建立全國首個黨內關愛私募基金會

報黨恩，就是要盡己之力，為黨辦事，為黨奉獻。——周海江

2017年5月，周海江在征得組織部門同意后，個人出資2000萬元，設立了“無錫紅豆關愛老黨員基金會”，這也是全國首個黨內關愛私募基金會。基金主要用于：對生活面臨較大困難的老黨員、老支書以及生活水平較低的優秀基層黨務工作者給予關愛；對基層黨建理論研究成果給予激勵；對黨建特色工作和黨建陣地公益項目給予資助。這樣既能溫暖老黨員、老支書和優秀基層黨務工作者，又能促進多出黨建理論成果，多出黨建創新項目和強化黨建陣地建設。

周海江為什么要做這件事？他說，因為黨中央一直強調各級要建立健全黨內關愛機制，而這項工作以往主要依靠黨委組織系統，單一籌資渠道造成了黨內關愛經費的相對不足。黨內關愛工作，事關黨的執政基礎，影響到基層黨員和黨務工作者的工作積極性。“我從事黨務工作近30年，深知基層黨務工作者的辛苦和基層黨建工作的難處，作為黨代表和全國優秀黨務工作者，我一直想多為黨的事業作一點貢獻，因此我選擇設立黨內關愛私募基金。”首批有20名生活困難的老支書、老黨員，優秀共產黨員、優秀黨務工作者和優秀黨建課題研究人員，以及一項黨建陣地公益項目，分別獲得了5000元到5萬元不等的關愛基金，產生了良好反響。

該項基金是周海江發起捐資成立的又一個公益性私募基金。兩年前，周海江就與父親周耀庭出資2000萬元成立了“無錫耀庭慈善基金”，主要用于資助百歲長壽老人家庭。而早在2008年，紅豆集團就認捐2500萬元的“慈善基金”，用于幫助困難群眾和員工。多年來在公益事業上，周海江個人捐款總額已近5000萬元，紅豆集團累計捐款捐物已超過3億元。

周海江還大力推動企業在更大范圍履行社會責任。紅豆集團先后出資1800萬元支持周邊村廠發展經濟。從2014年起，每年向周邊村廠征集意見，進行疏理、整改、評獎，贏得周邊村廠群眾一片叫好。先后與141家合作單位的黨組織建立了統籌共建關系，相互交流學習，結成廣泛城鄉黨建圈。2014年與全國11個紅豆村結成聯盟，幫這些江蘇、四川、重慶的紅豆村，提供村民就業、村干部掛職鍛煉機會，優價收購當地農副產品，每年幫扶一定數量的特困村民，促進這些村經濟社會加快發展。與此同時，還以強烈的民族責任感，堅持17年花巨資打造“紅豆七夕節”，倡導海內外華人過“自己的情人節”，得到了海內外人士的廣泛響應和國家機構肯定。

周海江不顧日常工作忙碌，積極承擔了全國、省、市工商聯領導職務和其他社會工作，每年還要親自接待講解和應邀外出講課200多場次。十九大結束歸來大半個月，黨代表周海江一直馬不停蹄地奔赴在全國各地，已開展20多場宣講、直接聽眾4770人，其中最多的一天安排了三場。

多年來，紅豆集團形成了黨建強、發展強、社會形象好的良性循環。當年的棉胎加工小作坊，而今已蛻變成為一家擁有直接、間接就業10萬人，兩個產業園區（紅豆工業城、西港特區），三家上市公司（紅豆股份、通用股份、紅豆杉股份）、三只馳名商標（紅豆、HOdo、千里馬）、四大產業板塊（紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、商業地產）、500多億營銷額的跨國企業集團，位居中國民營企業500強前列。

在經濟新常態、供給側改革的大背景下，紅豆集團一定會以黨的十九大精神為指導，堅守實業，加速轉型，努力把新時代的黨建優勢轉化成新紅豆的發展優勢，不斷完善中國特色現代企業制度，打造千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆的“四個紅豆”，實現“八方共贏”。

責任編輯 華南