未來三到四年中國電競將迎來真正的大潮

石翔

作為騰訊電競的負責人侯淼表達了自己對于電子競技未來的思考，“電競是個水到渠成的事情，這個渠目前看應(yīng)該蠻健康的。我相信可能用不了五年，未來三四年，就能清晰地看到政府和其他行業(yè)都非常積極地參與其中，迎來真正的大潮。”對于侯淼和騰訊電競而言，電競的大潮既是機遇，更是挑戰(zhàn)，所以他們在為了迎接接下來幾年的挑戰(zhàn)緊鑼密鼓地準備著。

北方的冬天就是如此，坐在車里被太陽照著還覺得暖融融的，可一旦直面呼嘯的北風，哪怕只是十幾米的路都會讓身體所有露在外面的部分被凍到麻木。

面前是剛剛開業(yè)的不久的合生匯，就在正門邊一處王者榮耀的3D立體畫，因為門外的風實在太過囂張，路過的行人只顧著急匆匆地鉆進商場。在這個新開業(yè)的商業(yè)綜合體中，剛剛結(jié)束了一場關(guān)于泛娛樂電競綜合體的發(fā)布會，緊接著又會迎來王者榮耀城市爭霸賽的總決賽，勝者可以拿到一張KPL職業(yè)聯(lián)賽預(yù)選賽的入場卷。

兩場活動的間隙，在商場中庭搭建起的巨大舞臺背后，我們見到了騰訊互娛自研市場部、綜合市場部總經(jīng)理侯淼。在采訪正式開始之前，侯淼和我們聊起從今年六月開始，他來這里已經(jīng)四次了。第一次來整體建筑還未完工，他是帶著安全帽從地下室進來的，短短六個月時間合生匯成為了國內(nèi)第一個試驗性的電競泛娛樂綜合體，這樣高速的推動也代表著中國電競行業(yè)發(fā)展的一個縮影。

快慢之隙：不能讓希望變成失望

去年12月9日，在成都TGC的現(xiàn)場，騰訊互娛正式發(fā)布的全新的獨立子品牌——騰訊電競，而電競也與影視、動漫、文學、游戲一起成為騰訊泛娛樂戰(zhàn)略下并行的五大業(yè)務(wù)板塊。

轉(zhuǎn)眼之間，距離騰訊互娛第五大業(yè)務(wù)板塊的發(fā)布已經(jīng)一年了。在這個爭分奪秒的時代，一年可以改變太多事情，共享單車在過去的一年間幾乎走完了爆發(fā)、撕扯乃至終結(jié)的全部階段。可是過去一年我們很難以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的標準速度來考量騰訊電競給整個電競行業(yè)帶來的改變，因為無論是教育還是產(chǎn)業(yè)園都不是字符傳輸幾番流轉(zhuǎn)之后就能見效的領(lǐng)域。

如果翻看侯淼在騰訊過去十二年間帶過的產(chǎn)品，我們不難發(fā)現(xiàn)，他在產(chǎn)品的推廣過程中，對于每一個時間節(jié)點的把握都十分準確，之前做市場“穩(wěn)準狠”的嚴謹思路，也被帶進了騰訊電競業(yè)務(wù)的管理之中。也許真正了解到騰訊電競的時間路線圖，會讓我們對騰訊電競的愿景有更清晰的認識，這個時間表就是騰訊電競今年6月宣布的第一個五年計劃。

“我們是想了很久才敢說‘五年的。簡單算一下，建一個產(chǎn)業(yè)園至少三年，就算同期能啟動兩到三個，那差不多就是四年過去了。即使?jié)L動發(fā)展，每半年再啟用一批，五年也是很緊張的。教育方面，本科教育就是四年，就算專科也要三年。沒有辦法速成，我們必須尊重教育本身的規(guī)律。”

講到這兒的時候，侯淼自己也笑了。相比于之前更為熟悉的游戲市場，電子競技有著更大的想象力，卻也有更多不可控的因素隨時影響著整個行業(yè)的動向。

“今天第一個泛娛樂電競綜合體的落地，其實團隊真的已經(jīng)在緊鑼密鼓的準備了。超競集團把中國十多個城市的項目都拿來給我們篩選，我們最終選擇了合生匯。我們也知道，如果三年之后才看到電競產(chǎn)業(yè)園什么樣子的，估計外界早就沒有耐心了，所以我們今年一定要先拿出來一個雛形。明年我們就會一步一步地接近于相對的完整狀態(tài)。我希望一旦這個標準做成了，后面就順理成章了。”

講到這里侯淼頓了頓，“教育及產(chǎn)業(yè)相比于賽事來說，沒有那么快的速度，而對于騰訊來說，我們有耐心。我也經(jīng)常和團隊強調(diào)，品質(zhì)是第一位的。”

方寸之內(nèi)：塑造不斷提升的標準和規(guī)模

在與侯淼超過一個小時的問答中間，他提到的最多次的詞就是標準。當一個行業(yè)正在經(jīng)歷爆發(fā)式增長的過程時，復(fù)制過去經(jīng)驗的周期必然會越走越短，直至最終有一個被大多數(shù)人認可的行業(yè)標準出現(xiàn)，行業(yè)的發(fā)展才會告別經(jīng)驗主義，進入下一個標準化的階段。騰訊電競在整合了市場中諸多優(yōu)質(zhì)電競資源的前提下，如何拿出一套參考標準來支持和幫助更多的生態(tài)合作伙伴就成了必須要解決的問題。“我們希望做出來的品質(zhì)是很高的，今天我們的綜合體跟過往的很多電競比賽場地相比，完全是兩個水準。我們想告訴大家電競（賽事）其實應(yīng)該是這樣的，這才能夠代表電競的高水準。這樣以后大家有一個對照的標桿，過往那種豎個屏幕，放幾把椅子，幾個鍵盤鼠標就可以搞電競賽事的時代已經(jīng)過去了，未來的綜合體一定是賽事、交通、餐飲，這些空間配套都完備的。”

“那今天這個算是標準么？“

“今天只是第一個雛形的版本，還不是最終版本，希望到明年我們能拿出一個整個行業(yè)的標準，很快就會推出我們推薦的標準設(shè)備，場地必須達到什么樣的標準，觀看包括一些硬件，像轉(zhuǎn)播的、推流的技術(shù)，帶寬的水準，所有的這些我們都會逐漸的梳理一套標準，而且不斷的刷新它。也希望借此來改變社會和公眾對電競的固有認知。”

對于標準的建立，在侯淼的言談之間能感覺到極深的迫切感，因為在過去的一年時間里，很多熱錢涌入電競市場，對于整個行業(yè)的關(guān)注度也在迅速的提高，可初級的生產(chǎn)力水平和更高級的生產(chǎn)關(guān)系出現(xiàn)了一系列的不匹配。不少與地方政府合作的三方賽事因為執(zhí)行不力，運營不善逐漸淡出了公眾的視野，更為可怕的是政府和公眾對于電子競技的信任正在因此被透支。

“電競地產(chǎn)本來是個好概念，但是一旦有魚目混珠的進來，政府和社會都會對你這個領(lǐng)域失去信心和耐心，也許到時騰訊電競?cè)ザ疾恍帕恕Ｄ菚r再努力也很難改變過往的認知，甚至要花十倍的努力才能挽救回來。所以剛開始就應(yīng)該把一些不合適的東西先清除出去，找到更好更專業(yè)的合作伙伴，我們再去幫他們推動一下，就是良性循環(huán)了。”

在嘗試建立標準的同時，擁有足夠豐富線上內(nèi)容的騰訊互娛，在內(nèi)部如何去整合現(xiàn)有的資源其實也是侯淼必須要去解決的問題。在他看來充分的發(fā)揮規(guī)模效益就可以聚合更多的力量。

“有時候，單個項目的賽事頻次會更低，整合起來就會更高。每個項目都有自己的文化，比如穿越火線有自己的文化，DNF格斗的有一種文化，賽車的有一種文化，體育的也有一種文化，將來生存競技品類的賽事也會形成自己的文化。他們永遠都是只能滿足一群人，但社會群體卻是復(fù)合型的，所以我們把賽事文化分門別類，一個主題一個主題去做。一年12個月，其實我們遠不止12款優(yōu)秀的產(chǎn)品，甚至大家現(xiàn)在還會爭搶這些資源，因為都想到這個舞臺上去展示。

另外，游戲自身是有生命周期的，我們希望優(yōu)勢產(chǎn)品能帶來跨界效能的聚合。舉例來說，一家制作內(nèi)容的公司，今天服務(wù)一個游戲，游戲可能因為生命周期而迭代，但是只要你的品質(zhì)是有保證的。在有新游戲出現(xiàn)后，利用產(chǎn)業(yè)的聚集，依然可以把原來的經(jīng)驗循環(huán)利用，產(chǎn)業(yè)鏈上所有的企業(yè)都會受益，會比較快速地接觸到所有潛在的合作對象，包括原創(chuàng)方、發(fā)布的平臺，甚至用戶。因為我們有實體的地方，用戶就會到你線下綜合體來參與活動。”

當足夠多的優(yōu)質(zhì)資源被聚集在一起的時候，電子競技就像騰訊互娛其他的業(yè)務(wù)板塊一樣，進入了自己成熟的循環(huán)。看上去這變成了互聯(lián)網(wǎng)前提下的文化命題，而非單純的體育產(chǎn)業(yè)邏輯。

得失之間：用更多的時間去賦能

在前不久馬化騰與《財富》雜志主編亞當·拉辛斯基的對談中屢次提到“去中心化的賦能”。站在五千億美元市值企業(yè)的大樹之下，侯淼和騰訊電競有耐心也有野心，不在乎在一城一池的爭奪，而是期望創(chuàng)造更多的可能性。

“泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園對于騰訊來說，我們不會自己來建設(shè)，會去尋找更有實力的合作伙伴來建，但我們有自己的標準，符合這樣標準的企業(yè)我們就會跟它合作，教育也是一樣，我們會選擇具備教育資質(zhì)而且長期投入的合作伙伴。一方面我們先賦能給合作伙伴，他們再去把這樣的能量傳遞給更多的最終用戶，也包括一些他們能夠去連接的伙伴。

像今天，三十多家店可以用王者的段位去做福利，以前在新聞上都是某家店老板說如果你是王者段位啤酒免費送兩瓶，但今天有些店給打五到七折，買電影票也可以打折，甚至蘋果店都打九五折。如果這樣的產(chǎn)業(yè)鏈條能給伙伴帶來的便利性，商家自然就會參與進來。”

對于賦能在過去一兩年時間里已經(jīng)被討論過很多次，但去中心化的結(jié)果到底會是什么？我試著把問題拋給了侯淼，希望能從他回答中捕捉到騰訊電競未來的發(fā)展方向。

“通過賦能的過程，騰訊電競最終想要到什么？”

“作為推動者之一，或者我們也是參與者，希望去設(shè)計一些可能性在里面。這個很重要，剛才講了教育有很多的可能性，產(chǎn)業(yè)也有很多的可能性，周邊的配套、賽事的版權(quán)售賣其實已經(jīng)初具規(guī)模了。一年下來， KPL和LPL的版權(quán)也有過億的版權(quán)售賣。但是，我們能夠看到英超和NBA更多，中超都賣了80億人民幣，所以未來的天花板空間非常非常大。

對于電競，騰訊并不急于求成，比如泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園，我們并不是特別關(guān)心第一次活動的收入多少，而是更關(guān)注模式的構(gòu)建。如果示范效應(yīng)好，越來越多的地方去做，我們相信未來的經(jīng)濟規(guī)模是可期的。”

在“黃金五年”計劃中，整個騰訊電競是一個長期布局的過程，整個行業(yè)也需要更多的積累和沉淀。

“打一個比方，國外有很多人拍動物的記載，花二十年拍一只動物，或者一群動物，你說它有沒有商業(yè)價值？在過去的十九年一點商業(yè)價值都沒有，但當?shù)诙昱某隽四侵樱侵觾r值連城，因為他花了二十年，就拿了所有的身家買了那幾個攝像機跟著那頭獅子一直走，你再花二十年，這才是真正的成本。

我們也一樣，可能前面都是投入，未來一旦產(chǎn)業(yè)達到一個新的水平，這個領(lǐng)域里你有很多價值就是不可替代的，那時候的商業(yè)價值就可能爆發(fā)，但是我不希望二十年那么久，只希望是類似的過程，你要有一定的積累，價值爆發(fā)才會釋放得更強烈一些。”

浪潮之巔：機遇與挑戰(zhàn)并存

從2007年開始，本來酷愛體育的侯淼，就已經(jīng)在嘗試電子競技的道路。轉(zhuǎn)眼十年過去了，他依然相信電競會是一個水到渠成的過程。之前所有的賽事內(nèi)容可能是水的一部分。如今騰訊電競已經(jīng)不僅僅是灌水，而是更在意修渠，也拉了很多人跟騰訊電競一起來修這個渠。

“這個渠目前看應(yīng)該蠻健康的。我相信可能用不了五年，未來三四年，就能清晰地看到政府和其他行業(yè)都非常積極地參與其中，迎來真正的大潮。”

因為互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，更多的新興行業(yè)可以在一個極短的周期迎來令人難以想象的爆發(fā)，同時騰訊也正是在整個互聯(lián)網(wǎng)時代大潮之下，抓住了潮頭的機會才成就了今天的龐然大物。

“我們看移動互聯(lián)網(wǎng)，最初是一個小團隊做移動游戲，但我們有在布局，其他的團隊都在準備和研究。由于智能手機由于價格的降低和體驗的提升，很快就普及了。在游游戲?qū)用嬉埠芸鞆幕A(chǔ)的體驗變得非常豐富，市場一瞬間爆炸了。很多事情很難準確的預(yù)測的，但只有你準備好了，它來的時候你才能承接。我們會為這個準備，等著那一天，我覺得其實等不了多久。”

在騰訊電競的規(guī)劃里，準備工作依舊時間緊迫，“我怕它來的時候，連我們都沒準備好，我相信其他人更難準備好。”

正如侯淼所言，最近一兩年輿論的風向正在倒向電競，但在整個市場一片欣欣向榮的背后，是整個市場運行機制的缺位和巨大的人才缺口。如果短時間內(nèi)，無論是在政策上，還是大的經(jīng)濟環(huán)境上迎來了推動的大潮，那必然是機遇與挑戰(zhàn)并存，甚至目前整個中國電競生態(tài)要面臨的挑戰(zhàn)會非常大。

“如果人家覺得騰訊你體量大一點、肩膀?qū)捯稽c、個子高一點，你去頂一頂，我說我們自己完不成這個角色，像大潮過去了之后，有可能是春機盎然，也有可能是一片狼藉。所以我希望能在大潮真正更大規(guī)模到來之前發(fā)展起來，在這過程里我們有時候要去排除一些不良的因素。我們還要去幫助政府、幫助合作伙伴少走一些彎路。”

結(jié)語

當采訪結(jié)束的時候，雖然距離比賽開始還有一段時間，但在舞臺前聚集的觀眾已經(jīng)越來越多，有些顧客坐在附近的餐廳里也可以清楚的看到中庭的大屏幕。一切只待夜幕降臨，穹頂從冬日的蒼白變成墨色，無論門外的風有多寒冷屬于電子競技的時刻都會如約降臨。