重組助企業(yè)“破繭成蝶”

重組助企業(yè)“破繭成蝶”

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經(jīng)歷近3個(gè)月的籌劃準(zhǔn)備，中國國電集團(tuán)與神華集團(tuán)重組最近完成，超1.8萬億資產(chǎn)的能源巨無霸起航。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，神華、國電重組開啟國內(nèi)煤電行業(yè)重組的先河，是新一輪中央企業(yè)改革的樣本，預(yù)計(jì)國企重組將由此提速。

一直以來，重組都是股市上的常青樹。開展產(chǎn)業(yè)重組合作有利于連接產(chǎn)業(yè)鏈上下游，收縮調(diào)整戰(zhàn)線。此外，企業(yè)間的產(chǎn)業(yè)整合，也有助于突破制約行業(yè)與企業(yè)發(fā)展的共性關(guān)鍵技術(shù)，擴(kuò)大高端供給，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)供給側(cè)改革國策。據(jù)悉，2017年有48家央企入圍世界500強(qiáng)。“這正是近幾年央企通過重組整合發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)的表現(xiàn)之一”，國資委副主任黃丹華表示。

對(duì)于正在發(fā)展的云南國企而言，借力重組來將企業(yè)做大做強(qiáng)，不失為良方。眼下，云南能投、云南建投、云南交投等多家滇企就先后通過重組來實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，培育新的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

云南建投國際化腳步速不可擋

最近，由云南建投集團(tuán)投資建設(shè)運(yùn)營的老撾萬象至萬榮高速公路項(xiàng)目正式簽署合資協(xié)議。作為中老高層互訪的重要成果之一，萬萬高速公路項(xiàng)目成功落地，標(biāo)志著云南建投集團(tuán)在走向國際化的征程中再次邁出新的堅(jiān)實(shí)步伐。

萬萬高速公路項(xiàng)目是云南建投集團(tuán)主動(dòng)服務(wù)和融入“一帶一路”建設(shè)，堅(jiān)定不移“走出去”的一次生動(dòng)實(shí)踐。自項(xiàng)目籌備工作開展以來，云南建投集團(tuán)高度重視，精心策劃，組建精英團(tuán)隊(duì)，由集團(tuán)旗下的云南基投、云南海投、國際工程部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共同實(shí)施，為項(xiàng)目前期籌備、項(xiàng)目建設(shè)、后期運(yùn)營工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2016年4月21日，由云南建工集團(tuán)、十四冶集團(tuán)和西交集團(tuán)3家省屬企業(yè)整合重組設(shè)立的云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司在昆明掛牌成立。作為省委、省政府推進(jìn)國有企業(yè)改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大舉措，新的云南建投被寄予“建立體制順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制；全面提升投融資、工程建設(shè)、走出去、綜合管控和資產(chǎn)整合5大核心競(jìng)爭(zhēng)力；全面構(gòu)建投資引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐、產(chǎn)融雙驅(qū)發(fā)展格局，努力成為國內(nèi)一流、國際知名的大型建設(shè)投資集團(tuán)和具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型跨國公司”的厚望。

啟航之年，云南建投集團(tuán)交出了一份不辱使命的成績(jī)清單：去年，云南建投集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，完成投資額507.6億元，同比增長(zhǎng)29.1%；新簽經(jīng)營額1340.2億元，同比增長(zhǎng)43.7%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入825.5億元，同比增長(zhǎng)34%；實(shí)現(xiàn)利潤20.84億元，同比增長(zhǎng)18.9%。整合重組效應(yīng)日益凸顯。

可以說，云南建投集團(tuán)整合重組為云南深化國有企業(yè)改革、推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供了鮮活樣本，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強(qiáng)云南省國有企業(yè)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值進(jìn)行了生動(dòng)有效的探索。

此次整合重組涉及3個(gè)有60多年歷史的大型企業(yè)集團(tuán)，下屬企業(yè)和單位100余家，在崗職工3萬余人，離退休職工3.2萬余人，所屬項(xiàng)目使用的農(nóng)民工達(dá)18萬余人。企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，子公司數(shù)量成倍增長(zhǎng)，大量干部職工的崗位面臨調(diào)整，整合重組的難度可想而知。針對(duì)一系列困難和挑戰(zhàn)，云南建投集團(tuán)堅(jiān)持以文化的高度認(rèn)同促進(jìn)人心的深度融合，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，把生產(chǎn)經(jīng)營放在核心位置，堅(jiān)持正確處理改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，以正確的思路和舉措推進(jìn)整合重組，從而迅速實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)大重組、人員資產(chǎn)大整合、思想文化大融合，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的大發(fā)展。

在此基礎(chǔ)上，云南建投集團(tuán)以整合重組為契機(jī)全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。目前，企業(yè)已成功打造出投資金融、工程建設(shè)、資本運(yùn)營、設(shè)計(jì)科研、協(xié)同發(fā)展“五大業(yè)務(wù)板塊”，搭建起基礎(chǔ)設(shè)施、城鄉(xiāng)建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、海外投資、新興產(chǎn)業(yè)多個(gè)投融資平臺(tái)，進(jìn)一步提升了投融資、工程建設(shè)、走出去、綜合管控、資源整合“五大競(jìng)爭(zhēng)能力”，形成了“投資引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐、產(chǎn)融雙驅(qū)、投資運(yùn)營一體”的跨越發(fā)展新局面。

云南交投資產(chǎn)超3500億的“巨無霸”

云南最大國有企業(yè)正迎面而來——“云南公投”更名為“云南交投”3個(gè)月后，云南交投集團(tuán)迎來大規(guī)模的擴(kuò)員，11月，云南省交通運(yùn)輸廳所屬56戶企業(yè)正式整合重組到云南交投集團(tuán)旗下，集團(tuán)公司資產(chǎn)總額從此超過3500億元大關(guān)，居全省企業(yè)第一，信用等級(jí)為AAA級(jí)。

重組后的云南交投集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍急速擴(kuò)容，涵蓋公路、水路、航空、鐵路等大交通建設(shè)，交通投資、設(shè)計(jì)咨詢、物流運(yùn)輸、旅游、成品油銷售、交通設(shè)施加工制造以及施工、運(yùn)營管理等領(lǐng)域。整合重組后，云南交投集團(tuán)將從單一板塊到綜合交通，公司業(yè)務(wù)將得到快速延伸。

云南交投集團(tuán)是今年云南省第一批劃轉(zhuǎn)給省國資委集中統(tǒng)一監(jiān)管的企業(yè)之一。第二批56戶交通運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)與省交投集團(tuán)整合重組后，意味著省交通廳原先出資管理的57家企業(yè)，將全部整合為云南交投集團(tuán)1家。

云南交投的重組，是云南全面深化國企改革，提升國有企業(yè)發(fā)展水平的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署。在省交投集團(tuán)總經(jīng)理張從明看來，確定整合重組的56戶企業(yè)與省交投集團(tuán)產(chǎn)業(yè)相近、業(yè)務(wù)相關(guān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過優(yōu)化資源配置，可形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

與此同時(shí)，還將推動(dòng)資產(chǎn)集中、資本集聚、資金集成、資源集約，提高國有資本運(yùn)營效率，構(gòu)建集中統(tǒng)一、分類監(jiān)管、授權(quán)明確、權(quán)責(zé)一致的國有企業(yè)監(jiān)管體系，促進(jìn)國有企業(yè)健康發(fā)展和國有資本保值增值。

值得關(guān)注的是，在中國交通運(yùn)輸系統(tǒng)中，鐵路和民航主要由國家鐵路局、中國民用航空局垂直管理，地方交通部門主要負(fù)責(zé)公路和水路。而這56家企業(yè)中，除大部分為公路及輔業(yè)類企業(yè)外，還有云南港航投資建設(shè)有限責(zé)任公司、云南路港工程公司、云南瀾滄江航道養(yǎng)護(hù)中心、云南水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、云南水運(yùn)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司5家是水運(yùn)企業(yè)。 這就意味著，整合后的云南交投集團(tuán)核心業(yè)務(wù)將不局限于公路尤其是高速公路，還會(huì)囊括水路建設(shè)與運(yùn)輸，成為云南最大的綜合交通建設(shè)、運(yùn)營平臺(tái)。

按照省委、省政府的總體要求，云南交投集團(tuán)將著力完善云南省交通基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布局，努力打造一個(gè)服務(wù)云南省面向南亞東南亞輻射中心建設(shè)，落實(shí)云南省綜合交通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)要素高效流動(dòng)，推動(dòng)現(xiàn)代交通運(yùn)輸體系融合發(fā)展，支撐云南更高水平、更深層次開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大型集團(tuán)企業(yè)。

云南交投集團(tuán)將在云南省交通領(lǐng)域搭建一個(gè)引進(jìn)和對(duì)接 “央企入滇”的綠色大通道，以股權(quán)合作、帶資建設(shè)等多種形式，廣泛借資、借智、借力，依靠多方力量加快云南省交通投資建設(shè)。確保省委、省政府確定的高速公路通車?yán)锍踢_(dá)10000公里目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

此外，云南交投集團(tuán)將積極拓展交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)市場(chǎng)，形成既緊密圍繞交通主業(yè)，又能擴(kuò)大市場(chǎng)空間的發(fā)展格局，主動(dòng)落實(shí)“走出去戰(zhàn)略”，加強(qiáng)與周邊國家的交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目合作，參與云南省與周邊國家互聯(lián)互通的國際業(yè)務(wù)，為進(jìn)軍國際化市場(chǎng)布局。

云南能投鹽業(yè)+天然氣新格局

今年8月16日，“云南鹽化股份有限公司”正式更名為“云南能源投資股份有限公司”，證券簡(jiǎn)稱由“云南鹽化”變更為“云南能投”。此前便有業(yè)內(nèi)人士指出，更名后云南能投將迎來重大戰(zhàn)略調(diào)整，“鹽業(yè)+天然氣”這種“一體雙翼”模式將為公司打開新格局。

在鹽業(yè)方面，云南能投擬收購貴鹽集團(tuán)，打造西南地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鹽業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，云南能投以鹽業(yè)務(wù)的全部生產(chǎn)、營銷等經(jīng)營性資產(chǎn)出資，投資設(shè)立全資子公司“云南能投鹽業(yè)有限公司”（擬定），注冊(cè)資本10億元。

業(yè)內(nèi)人士分析，云南能投整合區(qū)域內(nèi)鹽業(yè)公司動(dòng)作迅速，鹽改步伐領(lǐng)先全國。

天然氣方面，云南能投未來幾年計(jì)劃在昆明、玉溪、楚雄、紅河、文山、普洱、西雙版納、大理、保山等地區(qū)通過多種途徑實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張。目前，云南能投天然氣業(yè)務(wù)已在玉溪、宣威、昭通、富民等縣市取得30年的城市燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)。相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，能投天然氣在上述區(qū)域都將獨(dú)家經(jīng)營城市管道燃?xì)鈽I(yè)務(wù)。

最近公布的《云南能源投資股份有限公司2016年第三季度報(bào)告》顯示，該公司盈利能力呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，前三季度營業(yè)收入99327萬元，歸屬于上市公司股東的凈利潤17826.25萬元，同比增長(zhǎng)136.51%。