提升勘察單位財務管理水平的途徑探索

霍紅燁

【摘 要】勘察機構內財務管理工作是指機構所開展的財務活動，根本目的是妥善處理各種財務關系。該項工作的順利進行直接關系到勘察機構的生存及發展，其關鍵性不可忽視。文章針對勘察機構財務管理中存在的不足，詳細闡述了提高財務管理質量的有效途徑。

【關鍵詞】勘察機構；財務管理；優化途徑

在現代化機構發展中，財務管理的好壞是評估機構整體實力的關鍵指標之一，還是指導機構進行財務管理工作的重要思想?？辈鞕C構是專門從事地質環境調查和實地查看的組織，其針對財務管理活動的效率及質量有著很高要求。

一、勘察機構財務工作中存在的不足

1.財務工作者缺少豐富的專業知識

近些年，勘察機構為迎合市場發展要求，在財務人才建設中，采取積極的措施并獲得了顯著效果。但財務工作者整體素養存在明細差異，主要體現在以下幾點：一是思想理念轉變緩慢?？辈鞕C構屬于事業機構，到目前為止計劃經濟理念根深蒂固。面對社會經濟的新形勢與勘察機構經營的多元化，財務工作就顯現出了難以適從的現象，對現代會計理論與相關經濟理論，像財務管理、金融內容缺少了解與應用。二是對國家方針政策、法律法規、制度等研究不深入。在實際操作中，出現了嚴重的賬務錯誤。缺少分析、預測水平，無法指定出有效的處理方法，甚至導致財務數據失真，不利于全面監督機構經營活動。三是受到歷史條件與傳統思想的束縛，勘察機構很多財務工作者責任感不強，年齡稍大的會計者認為工作時間不長了，所以工作過程做“好人”，違背原則，缺少上進心。而新入崗的財務工作者不安心本職任務，熱情較低，作風浮躁，無原則，對違紀違法情況知情不報，甚至參與作弊等。扭曲了財務形象，打亂了機構穩定運營的秩序。

2.財務分析指標系統不健全

勘察機構內財務分析工作屬于財務管理的主要構成部分，其主要包含預算執行、資金利用、支出狀況等內容，相關財務分析指標系統主要包含資金自給率、員工支出和公用支付占機構支出的比率等?，F有的財務分析指標系統主要表現了以預算控制為核心的財務管理特征。但伴隨勘察機構運營活動的多樣化，這些單一的分析指標明顯無法滿足當前勘察機構財務管理需要。缺乏相應的分析指標，如體現社會價值的指標、內部資源分析和使用率等指標；缺少整體財務分析指標系統，對勘察機構的業績、風險及整體能力缺少分析。

3.財務責任機制不完善

勘察機構的特殊性決定了所承擔的社會責任與財務職責。確定財務職責，是順利進行財務工作、妥善處理各種財務關系的基礎。當前，隨著勘察機構經營規模的不斷加大，勘察機構的財務職責管理也在逐步創建。但因為勘察機構內財務管理制度形成較短，上級與下級之間的權責劃分尚不清楚，造成很多“權力真空”的產生，降低了財務管理對經費的監控作用，勘察機構內職務犯罪、貪污受賄等有明顯強化趨勢。

二、提高勘察機構財務管理能力的有效途徑

勘察機構的生產經營需要諸多資金支撐，方可獲得良好的經營效果，為此，勘察機構內財務管理活動是重中之重，所有員工都要認識到這點，并增強財務管理意識，配合財務管理者積極探究勘察機構內財務工作中存在的不足，從而制定出科學的處理策略，這樣方可有效提升財務管理質量，為勘察活動奠定良好的基礎。

1.確定財務管理目標

勘察機構在日常經營活動中，財務管理起到了促進自身發展和國內勘察行業長遠發展的重要責任，因此，明確財務管理工作的目標要全面考慮到服務作用的發揮和經濟效益的增加等內容。勘察機構要迎合市場環境，滿足市場經營要求，提高自身生存與發展實力，提高市場競爭力。勘察機構確定財務管理的目標，目的是實現自身經營效果的有效提升，并促使單位經濟利益與社會價值得到雙重發展。

2.建立科學財務管理機制與指標體系

就當前情況來說，勘察機構的財務工作逐漸繁瑣，由此，需要建立科學完善的評估體系，其中，主要包含基本指標體系和整體指標體系兩點內容。而基本指標除了單位財務準則規定的少數指標外，還要適當加入重要的分析指標，如可以機構內部資源使用率和資源分配、社會價值、資金利用情況等相關指標；整體指標是可以將績效和風險分析用作關鍵內容，將財務整體實力用作輔助分析平臺，涵蓋體現單位財務活動績效與綜合能力、經營潛力與風險等多種指標，建立完善的指標體系，其根本目的是不斷提高勘察機構財務管理質量。

3.提高財務工作者的整體素質

為了不斷提高勘察機構內財務工作者的整體素質，需要按照財政機構就財務工作人員提出的各種要求，要求他們一定要持證上崗。由于勘察工作存在一定的特殊性，要按照具體操作內容，加強員工專業培訓，引入兼具財會和公司管理、金融管理及項目勘察理論的復合型人員，促使財務管理活動可以與勘察機構的發展要求同步發展。要在強化其專業理論培訓的基礎上，重視工作方法的訓練，使其可以全面掌握財務管理的技巧，貫徹執行財務管理機制，真正實現全員參加財務工作，提高財務管理在機構經營中的滲透性，從而高效完成勘察機構財務管理活動。另外，勘察機構要建立科學的風險警示指標系統，財務管理者要有較強的風險意識，目的在于更科學有效的評價市場投資風險，指導財務管理者及時修改財務決策，減少財務風險，全面保障機構經濟利益。

4.加強財務預算控制

勘察機構財務管理活動一般是圍繞確切的財務目標開展的，在財務預算中要執行財務決策，加強財務管理。首先，勘察機構要根據目標利潤，科學編制預算。機構應建立由主要部門負責人組成的預算編制中心，對于市場信息進行全面研究，確定目標利潤，進行具體測算，由此合理劃分整體預算目標，從上到下結合，目的是實現機構目標利潤的完成結合，使得預算指標更符合實際，而且具有很強的科學性。其次，勘察機構要努力提高財務約束力和控制水平。如果確定了財務預算，那么其在機構中就具備了權威性，財務中心要根據具體預算方式，主要監督檢測資金控制和成本控制的預算落實狀況，采取科學的財務方法，把財務管理措施引進預算控制的全過程中。最后，勘察機構要仔細考評預算結果，并貫徹執行財務政策。如此就需要充分結合財務部門的最后決算與財務預算，有效統一經濟責任和財務預算機制，對于差異原因展開及時分析，并制定出科學的糾正機構預算執行誤差策略。

5.注重財務信息化管理

一般情況下，勘察機構財務管理活動具有很強的復雜性和多樣化、周期長、資金龐大等特點呢，因此，要努力革新財務管理方式?？辈鞕C構要加強信息化建設，大力推廣普及采用智能化辦公設施，根據自身具體情況和財務管理基本要求，開發財務管理系統，而且，創建健全的機構局域網，得到機構財務中心與其他部門間的數據協調溝通，防止出現數據孤島情況，令勘察機構財務管理活動能實現各種數據資料的及時獲取和及時更新，為勘察機構日常工作的順利進行提供更加科學有用的決策性基礎，執行財務管理的基本職能。創新財務統一管理模式，促使財務信息處理工作具有很強的適時性，削減中間環節，加強單位領導者與基層員工之間的直接交流，旨在使高層管理者能根據財務變化狀況迅速作出決策。

6.加大監督管理力度

首先，要建立健全的內部審查監督制度，安排員工時盡可能采取內外結合的方式，簡單地說，內部關鍵使財務管理者，要求其具有很高的忠誠度，若全都由內部員工任職內部審查工作的話，不可避免的會受到單位其他部門經濟效益的干擾，因此，勘察機構要與社會上專門的審查機構相合作溝通，盡量保證單位內部審查工作能實現公正、獨立與自主，并更加科學高效，基于此，才能明顯提高財務管理的水平。其次，在加大勘察單位監督管理和控制力度的基礎上，要科學設置相關監督舉報信息，努力與社會媒體及大眾保持聯系，全面提升社會輿論監督作用，實現勘察機構監督管理整體質量的提高。

三、結束語

總之，在勘察機構財務管理活動中，基于市場環境，需要財務工作人員積極參與單位管理和決策分析，改革創新財務管理制度，完善單位資產體系，保證各項工作正常進行，提高勘察單位整體競爭水平，使其獲得最好地社會價值及經濟利潤。

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