建筑工程項目財務管理存在的常見問題及優化對策

李亮

【摘 要】在建筑企業不斷發展過程中，對建筑工程項目提出了全新的要求，而加強財務管理也變得越來越重要，已經成為了建筑企業共同關注的話題之一。加強建筑工程項目財務管理，不斷促進資金運作效率的提升，是推動建筑工程企業行業競爭實力的重要舉措，從而給予項目工程建設的順利推進一定的保障，為建筑工程企業贏取更多的經濟效益。本文主要針對建筑工程項目財務管理存在的常見問題及優化對策展開深入研究，希望為相關專業人士提供些許幫助。

【關鍵詞】建筑工程項目；財務管理；問題；優化對策

現階段，加強建筑工程項目財務管理，是建筑工程企業各項工作的重中之重，在企業發展中占據著極其重要的地位，并發揮著不可比擬的作用和優勢。市場競爭局勢愈演愈烈，建筑工程企業要想在激烈的行業競爭中始終立于不敗之地，必須要高度重視建筑工程項目財務管理這一問題，嚴格控制建筑施工中投入的資金，不斷提高資金運轉效率，避免潛在風險的出現，確保企業財務管理水平的穩步提升，進而促進建筑工程項目的順利完工。

一、建筑工程項目財務管理的重要性分析

1.有利于動態收集建筑項目的成本數據

對于財務管理來說，主要采用填制報表方式，以此來記錄項目成本的數據。然而在財務報表中，有著龐大的數據量，雖然可以便于項目數據的統計，但是在后期查找過程中，則有著一定的難度性。因此，建筑工程企業在數據收集過程中，要結合實際情況來進行匯報表的填寫，在項目中對數據的核算方法進行相應的調整，在這種財務管理方式的影響下，具有較強的靈活性和變通性，可以實時監督和控制數據。在具體實施過程中，項目負責人要明確數據收集所對應的方法，及時反饋收集到的信息。對于財務人員來說，還要做好工程各項數據的分類管理工作，確保為建筑工程項目提供成本數據的真實性、準確性，給予項目工程順利推進一定的保障。

2.有利于實現對項目工程成本的有效控制

在建筑企業項目工程管理過程中，財務管理可以有效控制建筑工程項目的成本，并及時整理好項目成本數據。對于收集到的數據信息，財務管理人員要進行深入分析，找出建筑過程中可能出現的潛在風險，并采取可行的解決辦法。因此，加強建筑工程項目財務管理建設，可以實現對建設成本的有效控制，將對工程項目的管理落實到位，確保建筑企業整體能力的穩步提升，使建筑企業在同行業競爭中獲得較高的競爭優勢。

二、建筑工程項目財務管理中存在的不足之處

1.財務管理制度較不完善

財務管理制度的實施情況，嚴重影響著建筑工程企業的發展，現階段，在一些建筑企業發展中，財務管理制度是較不完善的，極容易出現資金閑置或流失問題，也會引發嚴重的資源浪費現象，很難提高建筑工程項目的質量和水平。根據建筑工程企業的財務狀況進行分析，財務人員的綜合素養有待提升，也沒有重視起來財務管理制度的構建，也沒有將企業財務管理制度的作用充分發揮出來，嚴重阻礙著建筑工程企業正常發展和進步。

2.財務信息較為分散化

在建筑企業項目財務管理中，由于項目處于比較分散化的狀態，加劇了企業收集各種財務信息的難度性，在收集、匯總以及整理工程項目財務信息過程中，會出現滯后現象，不利于為企業管理者的決策提供可行的參考依據，極容易導致企業管理者決策的失誤。比如建筑企業管理部門很難明確所有工程項目的開工和組織實施情況，工程項目的財務安排較不合理，進而對工程項目的實際進度造成影響。

此外，在信息溝通方面，還存在著信息溝通和傳遞較為滯后的現象，進而難以實現及時發現問題并解決問題，存在著極大安全隱患。

3.成本管理尚未落實到位

對于建筑工程項目來說，具有期限長、涉及金融較大等特點，所以必須要貫徹落實好工程項目的成本管理。然而在實際上，一些建筑企業在工程項目和預算管理和成本控制方面，均存在著較多不完善的地方。通常來說，在建筑企業財務管理中，成本管理的作用不可小覷，有效控制了工程項目中所涉及到的原材料、存貨等，防止出現成本增加問題。

同時，對于成本管理來說，在管理工程款項回收方面也發揮著重要作用，由于建筑工程建設的項目有著較為廣闊的分布范圍，資金也處于比較分散化的狀態，一定程度上加劇了資金回收和管理的難度性。

現階段，在一些建筑工程企業中，還存在著資金投資難以收回的問題，極容易引發壞賬現象，很難提高建筑工程企業的資金流動性。甚至部分建筑施工企業的資金尚未實現高效利用，資金使用效率始終停滯不前。

4.項目資金管理力度不足

建筑工程項目有著較為廣闊的分布范圍，很難集中統一工程項目的資金，所以對項目資金的管理的要求也越來越高。由于項目所在地區和項目自身存在的差異，造成項目資金需求也是不相同的，所以建筑企業要對各個工程項目的資金需求進行合理安排，為項目資金使用效益的提升助益。現階段，一些工程項目難以如期獲得預收倍料款、預收工程款，甚至在辦理工程價款結算過程中，還容易出現滯后現象，從而不利于提高資金使用效率。

三、建筑工程項目財務管理的優化對策

1.建立健全完善的財務管理制度

要想促進建筑工程項目的順利推進，構建完善的財務管理制度是十分有必要的，將建筑工程成本保持在可控范圍內，確保建筑工程企業經濟效益的穩步提升。而且建筑工程企業還要密切關注外部市場的發展變化情況，結合自身實際情況，制定出合理的財務管理的各項指標。在財務管理工作中，要做到以下幾點：第一，要加強預算管理制度的構建，加大預算方案的實施力度，加強動態性監控模式的應用。第二，還要加強監督控制制度的構建，嚴格監督和控制建筑工程的不同時間段，確保財務管理制度能夠落實到位。第三，還要實施獎懲機制，集中整合建筑工程項目財務管理目標和員工薪資，其中，對于財務管理目標實施理想的部門或人員，要給予發放績效獎金、提供出游機會以及優先評聘等物質獎勵或精神獎勵；反之，要給予相應的懲罰，最大程度地激發工作人員的工作熱情和潛能，創建良好的財務管理氛圍，確保財務管理水平的穩步提升。

2.加強財務管理信息系統的構建

眾所周知，在建筑企業工程項目中，具有分散化這一問題，所以建筑工程企業要加強財務管理信息系統的構建，加強現代信息技術的廣泛應用，對于偏遠地區，要加強無線網絡的應用，實現工程項目信息系統與建筑企業財務管理信息系統之間的無縫對接，確保工程項目財務信息的實時性和時效性。在構建財務管理信息系統過程中，要樹立高度的財務管理理念，加強先進的財務管理方法的應用，以此融入到財務管理流程之中，為財務管理工作水平的提升創造有利條件。在運用財務管理信息系統過程中，要將建筑企業與各項工程項目會計要素數據信息聯系在一起，實現共享性目標；還要深入分析建筑企業不同會計期間的數據，分析其中存在的差距，進而將對工程項目財務控制落實到位，這對于提高財務管理水平也具有極大的幫助。

3.注重成本管理

成本管理，是建筑工程項目財務管理的重要一項內容，完善的成本管理可以將建筑工程企業的開支保持在可控范圍內，為企業贏取更多的經濟效益，提高建筑工程項目的財務管理的有效性。第一，要樹立高度的成本管理理念，企業管理者要提高對成本管理的高度重視，并在企業內部進行相應的宣傳和推廣，激發全體人員在成本管理中的參與熱情和潛能。第二，要加強先進的成本管理方法的應用，加強網絡信息技術的廣泛應用，緊密融合建筑工程各個部門之間的聯系，不斷提高信息上傳效率，彰顯出成本管理的時效性和實時性，進而實現資源的共享性目標。

此外，成本管理還可以實時監督和控制建筑工程的資金，確保資金使用的清晰度和透明度，對資金動態進行充分了解，從而給予財務管理工作的開展一定的保障。

4.加大工程項目資金管理力度

項目財務部門密切關注項目進展情況，以此來對資金流量進行預測，加強工程項目資金預算報告的編制，上交至資金管理委員會。而且還要將資金管理權限進行明確化，貫徹落實好收支兩條線原則，建筑企業要擁有各個工程項目的工程價款收取，并且還要負責下撥工程項目的資源來源。此外，還要動態性的監控項目資金的使用情況，按照月度、季度來進行上報，避免與實際工作出現偏差問題。

四、結束語

綜上所述，加強建筑工程項目財務管理勢在必行，可以不斷提高資金使用效率，確保財務管理水平的穩步提升，并促進建筑工程項目的順利完工。

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