行政事業單位財務管理的重要性與風險控制策略探討

張述霞 李真愛

【摘 要】在目前的發展行業中，從行政單位上運行情況來看，需要加強管理，這是因為行政事業單位本身是一項比較復雜的工作，它主要是由最高領導層相關部門組建而成。當前，隨著社會經濟的快速發展，對于行政單位而言，其在發展過程中起到了十分重要的作用，并且，行政單位也是目前社會中重要的核心內容。所以說，在行政單位開展過程中，我們要加強一定的管理力度，以此提升行政單位工作效率，進而為行政單位的后期發展奠定有利的基礎。

【關鍵詞】行政單位；發展；內容

在目前的發展中，對于相關的重要單位來說，要做好相關管理工作，因為這一單位在生活中產生的作用是非常大的，并且其在很大程度上對于國家各個區域的發展也有著重要的意義，因為它直接關系到人們的生命財產問題。這樣一來，既要確保對企業單位的管理問題，更要提高對單位的控制制度，這是目前需要重點重視的問題。

一、分析單位企業在實際生活中的重要地位以及必要性

1.財務管理在生活中的地位

一般來講，要想不斷提高單位在實際生活中的地位，那么就要在發展過程中，加強管理，這是目前首要重視的問題。第一，對于單位部門來說，其在日常生活中起著重要的作用，同時也是事業單位中重要的組成部分，在這樣的發展情況下，單位的下屬部門就是由各個小部門組合而成，當然，在每個相關的部門之間有著明確的分工，重要的一點。它也是財務管理的重要部門之一，可以根據單位中的因素進行研究。第二，對于財務管理而言，要想加強重視，那么就要進行投資建設，并且在以資金為前提的基礎上進行投資，所以說，單位中的領導在做出判斷以前，要根據某個環節的活動做出相應的判斷，需要注意的是，在建設時，要先考慮到對自身情況的投資問題。第三，從采取管理單位的角度出發，如果在建設中出現問題的話，那么其影響的主要的原因就是發展過程中的問題，比如說，可能包括人為因素或者是外界因素。從中看出，不僅要做好本職的工作，還需要做好對采取內部的工作，以此加強單位的發展問題，提高單位在實際生活中的地位，這對于社會的發展也有著重要的意義。

2.財務管理在生活中的必要性

目前，投資物質其實就是單位中發展的重要的依據，而單位的建設是離不開投資的支撐的，由此，要想在市場中站穩腳跟，那么就要重視在單位的投資問題，更需要加強相關的負責人在管理工作的重要性。第一，要先明確出每個部門目前的實際現狀，然后還要求相關的部門管理人員知道自身的實際現狀，進而可以為單位的建設提供了有利的條件。第二，其實在投資方面上，可以看出來，在投資的過程中需要和輸出的成為正比，這樣在加強單位力度同時，還可以提高單位在實際過程中的發展。絕大多數人都知道，在目前我國的發展中，有不少的貪污事件，面對這些問題的出現，很多部門負責人都因為貪污事件而被降職，嚴重的可能會被開除黨籍。所以說，在單位中，特別是內部管理中，要加強力度進行重視。另外，還可以提高對單位的投資問題，以此加強對單位內部的清潔建設。第三，在單位部門中，要想合理的配置資源或者是資金，那么就需要最大化的提高對內部的建設，加強對單位的工作效率，這樣才可以促進對單位內部的發展。

二、行政單位在實際生活中存在的不足

1.在實際生活管理中對于工作的效率沒有引起重視

單位管理的不斷發展，對于我國的建設也起著重要的作用，然而，對于行政部門的目前情況來看，絕大多數企業對于管理部門的發展沒有加強管理。

（1）對于行政單位來說，其實每個單位的建設，都離不開部門領導的支撐。這是因為在很大程度上單位有著自身的發展條件，此時這樣也會使得單位自身的發展程度不是很高，并沒有完全發揮出自身的效果。

（2）對于單位而言，要加強力度培養對工作人員的知識，而絕大多數的工作者在實際工作中要背負多個工作崗位，在這樣的發展情況下，會給員工無形中造成壓力，這樣也會導致在建設發展中出現問題。

（3）在實際發展中，大多數單位會重視工作的效果，并沒有從根本上出發，這樣會使得單位在建設發展中出現意識淡薄的問題，管理意識不強，最后會對單位造成損失，進而使得企業部門沒有辦法施展出自己的在社會中的地位。

（4）在管理單位中，相關的部門還是缺少一定的管理問題，同時會使得很多單位在實際建設中的工作沒有明確責任，會在很大程度上對單位造成不利影響。

2.單位部門工作者要提升素質

通常情況下，對于管理部門來說，要想為建設貢獻自己的力量，那么就要不斷提高對本部門的發展問題。這樣在管理上，才會不斷促進對單位的建設，一方面，在加強管理的問題，還需要結合相關的因素進行分析。在目前的發展情況下來說，大部分的工作者還是缺少一技能問題以及基本知識問題，對于這些問題的出現來說，需要及時進行處理，反之，如果處理的不好，會影響到后期管理部門的發展；另一方面，對于單位的所處的地位來說，相關的工作人員也要加強管理，更要加強自身的管理意識。所以說，在實際的發展中，要制定出完善的措施，以此來提高單位部門的全面發展。

三、單位管理存在問題的解決對策

1.要加強對單位管理的整體建設

對于單位部門的發展來說，這是目前重要的內容之一。但是對于整體的發展建設來說，實際情況卻不是很樂觀，所以說，要不斷提高單位管理在實際工作中的作用，需要不斷加強對工作人員的工作問題。然后對于系統內部到工作人員的整體都需要進行明確的劃分，這樣一來，才能使得管理者正確的認識管理工作在實際生活中的作用。第一，對于最高領導層來說，要加強管理，特別是面對基本的實際情況發展建設來說，需要進行重視，也需要對于投資以及優秀人才都要加強管理，在根本上促進對整體單位的風險管理。第二，單位部門要順應社會的總體發展，更要加強對社會的全面發展，所以說，需要制定出完善的發展措施，以這樣對于加強單位部門的建設有著積極作用。第三，而行政單位管理人員要加強自身素質，并且要定期進行培訓，提高對單位的管理知識，然后還要多和其他相關的單位進行合作和交流，以此來加強對單位管理的理論技能。

2.需要加強管理對策來促進對工作者的整體素質

對于單位管理的整體發展情況來說，需要加強員工在單位企業中的建設，所以說，在單位的發展建設中，要加強管理，并且要對財務管理引起重視，這樣才可以加強對單位管理的建設。第一，單位中的管理人員要加強建設，并且要起到良好的帶頭作用，這樣才可以加強對自身的整體方面能力，以此為相關的工作人員樹立起榜樣。第二，面對各個部門不一樣的交流活動時，就需要對管理工作內部進行分析，然后對于下一目標的管理工作提前做好準備，主要是加強對財務管理工作的穩定性。

四、小結

以上所述，在本文中重點講述了單位企業在實際生活中的重要地位以及必要性，分析了實際生活中存在的不足，提出了相應的解決對策，這樣在整體上可以看出來，要在加強單位管理的基礎上來提高單位的效益問題。所以說，在實際的生活中，要加強對單位管理的整體工作，合理的進行資金劃分，從而加強對單位管理的建設。并且在發展過程中，需要多加重視工作中存在的整體風險問題，在建設之前，要制定完善的方案，以此應對建設過程中出現的各種問題。

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