淺議財務會計向管理會計的轉型

蔣嶺娥

【摘 要】隨著市場經濟發展，企業為了適應發展，必須提高企業各方面的管理，其中對財務管理的需求也在不斷的提高。目前，企業財務會計將更多地精力投入在大量計算基礎的數據中，難以發揮出更大的潛力。實現財務會計向管理會計的轉型是為了滿足企業持續發展，獲得更多經濟效益。本文解析了財務會計和管理會計，并分析了轉型的意義，對比它們之間的差異，揭示了轉型中應注意的主要問題，以期為企業財務會計向管理會計轉型提供依據。

【關鍵詞】財務會計；管理會計；財務轉型

一、財務會計向管理會計轉型的現實意義

1.財務會計的內涵與作用

財務會計是運用貨幣計量形式，通過確認、計量、記錄和報告四個基本環節，連續、系統和完整的反映各個單位的經濟活動情況，提供企業會計信息，編制財務報表，提供財務狀況和營運狀況，反映經營成果和現金流量等財務信息。財務會計為企業內部和外部用戶提供信息，有助于投資者和債權人進行決策；有助于企業制訂考核的目標及履行情況；有助于企業加強經營管理，提高經濟效益。

2.管理會計的內涵與功能

管理會計主要是為提高企業經濟效益，提供給管理層做決策的信息和依據。管理會計人員的工作是運用靈活多樣的計算方法，不固定周期，沒有規定的的報告格式和一定的標準，是為企業實際需求和各種不同情況變化的。

3.財務會計向管理會計轉型的意義

（1）企業發展需要會計轉型。財務會計的工作內容主要是對企業的基礎數據進行準確收集和整理并匯總計算，反映時間段內企業內部的成本費用等經濟數據。而管理會計根據公司內部的方針政策，為管理層提供更好的管理方式，通過數據的產生和預測實現企業利益最大化，在財務會計提供數據信息的基礎上進一步做深刻的總結分析。在許多人意識里，會計就是浪費企業的財力和物力，財務部門是一個附屬部門，不能產生經濟效力，而財務會計向管理會計轉型，也就是管理會計在無形中創造隱形成本，創造企業利益最大化。

（2）會計轉型是管理模式的需要。財務會計反應過去報表時間斷企業內部的成本費用等經濟數據，是一種向后看的管理模式。管理會計分析實時更新的數據，能針對企業潛在的機會和潛伏的風險，分析匯總后編制成報告文件，及時提供給企業的利益相關者，為其決策提供支持，目的是為了實時識別風險和提高風險控制能力，更加為企業創造價值，強化企業內部管理，從而提升企業管理，提升企業業績，是一種向后看的管理模式。

（3）會計轉型是管理方式上的需要。財務會計主要對企業發生的經濟業務進行核算并對外報告，而管理會計應將工作聯系供應、生產、銷售計劃、研發、人力資源等各方面，并延伸到制定企業戰略等更廣泛的領域，收集、處理、加工、分析和管理與企業有關的所有數據，為協助管理者分析企業的生產經營情況，辯別企業內部和外部風險提拱依據，為促使企業更好的發展提供保障。

二、財務會計與管理會計的差異對比

1.工作的側重點不同

財務會計的重點是根據日常的業務記錄數據、登記賬簿，定期編制財務報表并對外報告企業的財務狀況與經營成果，主要是為外部提供財務報告并反映信息。

管理會計重點是對企業日常經營管理中遇到的特定問題進行分析研究，為企業內部管理決策者提供預測決策和控制考核所需要的信息資料和報告，主要是為企業內部管理決策提供服務。

2.反映時效不同

財務會計的反映時效主要在于反映過去，通過編制憑證到財務報表，是連續、系統和完整的反映的是過去的，實際已發生的經濟活動及經濟業務，提供企業會計信息，編制財務報表，提供財務狀況和營運狀況，反映過去經營成果和過去現金流量等財務信息。

管理會計是利用財務會計的資料信息經過分析過去數據，進行預測和規劃將來，把分析過去、控制現在、預測未來連貫成一條主線。

3.遵循的原則、標準有差異

財務會計根據現行企業會計準則，和會計相關的法律條文，按照固定的會計周期循環進行業務操作，從開始的收集原始資料，到填制憑證，后登記賬簿，最后編報財務報告，都是周而復始的，一成不變的工作流程，有標準的，固定的，嚴格的報告格式。

管理會計在工作中可以根據企業的實際情況和管理者的需要隨時進行調整工作，沒有固定工作周期，也沒有嚴格的報告格式和標準，在工作中可靈活應用現代管理理論作為指導。

4.信息的特征與載體不同

財務會計定期地向投資人、債權人以及經營管理者、政府和社會公眾等提供全面的、系統的、連續及綜合的財務信息。財務會計工作的載體是有統一格式的憑證、賬簿及財務報告。

管理會計為了滿足內部管理的特定要求有選擇的和不定期的，只提供給內部經營管理者使用，不對外提供管理信息。管理會計的信息載體是沒有統一格式的，也沒有統一種類，并且是內部報告。

5.方法體系不同

財務會計的方法比較規范固定，按部就班，即按照會計準則和各項規章制度，對單位的資金運動進行全面、綜合、連續、系統的核算數據。執行固定的會計循環程序，按規定統一的會計程序處理賬務，不得隨意變更和顛倒程序，先編制憑證后登記賬簿，再到編制出具財務報告，是一系列連續的工作流程。管理會計工作沒有固定的程序，可以針對不同的特定問題，選擇靈活多樣的各種不同的方法針進行分析解決并處理，運用大量現代數學等不同的方法。例如管理會計能夠運用彈性預算，滾動預算、零基預算等預算方法控制成本，從而更好地考核和激勵管理層；又如管理會計中的品種法可以幫助管理層更準確的核算成本、為公司報價提供幫助，方法較隨意。

6.觀念與要求不同

財務會計的重點是如何真實準確地反映企業生產經營已發生的，定期報告企業的財務狀況和經營成果。而管理會計不僅需要關注已發生的經濟業務，而且更為關注的是管理的過程，實行事前、事中、事后控制，目的是總結過去、控制現在、規劃未來。因此，管理會計工作需要考慮的因素比較多，涉及的領域比較廣，也就要求管理會計自身的條件比較高，必須具備較寬的知識面還要有果斷的應變能力，才能準確的分析問題、解決問題。

三、財務會計向管理會計轉型過程中應注意的主要問題

1.樹立管理會計理念

就日常工作而言，財務會計基本就是反映企業過去的經營情況。在如今社會，經濟高速發展，財務會計的工作已不能滿足企業要求，需要對企業未來各種經濟情況和未知的其他方面進行合理與科學的預測，就需要財務會計向管理會計轉型，只有這樣才能在日常工作中更有針對性地開展財務管理工作，為企業決策者提供更可靠更準確的決策依據，才能為企業戰略發展目標做出更大貢獻。

2.加強財務信息的準確性

企業不能以節省人員和開支為目的，減少正常的財務會計工作人員，要避免一人多崗，職責劃分不清。財務會計應更加注重原始業務票據和數據的收集、審查、保管和存檔。從采集原始數據的單據開始，到出財務報告，真正做到賬賬一致，賬實一致，賬表一致。并且企業內部需建立專門的統計和審核機構，專門統計和核查在生產、銷售，物流，研發，倉庫等各部門提供的基礎財務數據，對企業內部各部門提供的數據認真核查核對，無遺漏無差錯，確保企業財務信息的真實性可靠性與準確性，才能為管理會計提供更真實的依據，預測才有更好地保障。

3.運用先進的管理會計方法

企業要賦予管理會計一定的權力與職責，讓管理會計能夠結合企業供應、生產、銷售、結算、研發、倉庫等各個部門，針對公司基本情況制定一系列的管理制度和管理方法，用來明確規定對企業現行的和未來的數據進行評估的程序和方法，整理成文件檔案，并將這些數據進行存儲和維護，作為企業的一項非常重大的事項，確保數據的真實性和安全性。

為了實時提前識別風險和提高風險控制能力，管理會計要及時運用水平分析法，比率分析法，因素分析法等，對企業實時更新的財務數據進行分析和挖掘，對于企業潛在的風險要和潛在的機會要能夠發現，并對這些潛在的因素要編制成報告文件，及時和有針對性地提出風險應對策略，及時提供給企業的利益相關者，為其決策提供支持。

4.健全管理會計核算體系

實現建立企業內部管理體系。使財務管理延伸到企業的每一個細小環節，融入到業務流程中，使財務部門成為企業內控管理數據的集成中心，通過企業價值鏈管理、供應鏈管理、戰略一體化管理流程的優化，基于財務數據的事前預測、預算，做到企業內控控制和全面預算管理的戰略規劃和資源配置，并在企業內部實行成本核算與管理，員工績效結合考評，建立起企業內部管理體系，實現財務價值管理與企業統一管理相結合，形成一體的企業內部管理體系，創造企業價值最大化。

5.提升財務管理人員素質

為了快速實現財務會計向管理會計轉型的目標，企業要重視對財務部門和相關人員進行專業的素質培養提升與完善，為轉型后的企業財務工作進行提供夯實的人才基礎。企業應通過不定期的培訓、各方面的會議交流等有效方法對相關的財務人員進行工作職能和專業知識的提升，使其綜合能力全方位提升。應對公司財務規章進行考核和督促，在實際的工作中能發現問題，并進行分析探討，得出結論并改正，在工作中不斷前行，更應使財務團隊能力得到不斷的提升，最終使得財務會計在進行轉型后能夠更好地發揮自身的價值，成為企業必須的綜合型人才。

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