綜合計劃管理的作用

高桂敏

摘 要： 本文首先分析了綜合計劃管理的內涵，然后從幾個方面闡述了綜合計劃管理的重要作用：風險規避，資源優化配置，提高運營效率和過程控制，并提出了建設。電力企業綜合計劃管理系統的研究。 預計幾項措施將為完善我國電力企業綜合規劃管理工作提供一定的參考價值。

關鍵詞： 電力企業；綜合計劃；管理平臺；企業發展

1 引言

全面提升企業綜合計劃管理能有效提高電網企業管理效率，也是有效促進企業持續發展的關鍵途徑。綜合計劃屬于電網公司開發運營的年度目標和實際實施計劃。它已成為有效指導公司發展和運營的關鍵基礎，是有效檢查公司工作效率的主要標準。綜合計劃要重點關注企業管理的客觀需求，對企業各專業部門或下屬單位的計劃進行全面平衡制定全面的企業生產和發展計劃。因此，分析了電網綜合規劃管理平臺的核心，對實踐具有重大的現實意義。

2 簡述電網綜合計劃管理

綜合計劃管理是指對綜合計劃的編制，報告，審批，發布，執行，調整和評估全過程的管理，旨在協調整合和優化企業的核心資源和競爭力，促進工作的順利執行，以便實施電力公司的戰略和計劃。電力企業綜合計劃管理包括指標管理和項目管理，指標管理包括發展投入指標，供電服務指標和業務績效指標。項目管理主要包括電網基礎設施，生產和非生產大修，信息投資等指標。綜合計劃管理指標覆蓋面廣，指標設置更加科學化，注重集中管理和流程管理，強調公司部門之間的合作。

3 綜合計劃管理過程中的管理內容

3.1加強綜合方案管理的主導作用

綜合規劃的科學性和合理性是確保全面實施綜合規劃，要將綜合計劃管理與供氣企業的發展相結合，確保綜合規劃的科學性和合理性，使其成為供電企業各專業水平的主要依據，也是供電企業的主要載體和有效途徑。年度目標計劃，并成為領導力項目管理的領導者。

3.2轉型計劃管理理念

每個單元都有一個相對獨立的計劃管理概念。在計劃管理中，有必要根據不同的集中管理，分散和多方面管理制定相對獨立的片段管理概念。計劃外的計劃管理模式“維護管理。責任分工“尚未形成，并且不時發生簡單關注日常工作和生產的概念。

3.3優化管理流程

在各部門的綜合計劃管理中，仍然缺乏全面性和系統性。相對獨立的分段管理概念沒有改變，單獨編譯，簡單匯總和個人治理的現象仍然存在。綜合計劃的整體協調和協調仍然沒有完全發揮作用，這些都是由部門管理和細分造成的。

3.4完善的計劃管理系統

健全的計劃管理系統是每個公司的重點，它涉及生產管理的各個方面。但是，由于制度不完善，各部門之間的分工不明確責任不明確，工作過程混亂。因此，很容易在工作過程中引起錯誤和偏差。

3.5深化對綜合項目管理的全面預控和監督

雖然公司對綜合計劃的實施起到了一定的積極作用，但在具體過程中仍存在一些問題。例如，供電企業綜合計劃管理部門已經分解并發布了綜合工作任務和主要指標，但仍存在研究不足措施不合理等問題。供電公司尚未形成這方面的有效管理，整體管理和控制機制需要進一步改進和完善。

4 電力企業綜合計劃管理的必要性

4.1電力企業制度改革是時代潮流

眾所周知，中國的電網公司一直處于行業管理的壟斷之下，導致電網公司的活力下降，無法適應現代市場競爭的需要。面對電力公司成本上升和經濟效益下降，引入電力系統競爭是大勢所趨。因此各企業將繼續穩步發展，提高經濟效益。具體來說電力企業決策層先后實現了工廠網絡與互聯網價格的分離，開展了電力企業自上而下的競爭工作，對生產做了一定的運營重點調整，綜合計劃和評估指標的調整。這一切都是為了加強電力行業活力，使公司能夠逐步進入良性循環。

4.2做好綜合規劃管理是企業發展的基礎

雖然基層單位與母公司不同，但他們必須為整個公司做出重大決策，他們有必要控制和協調公司的業績評估和利潤的統一分配，仍有一定的執行力，有必要考慮到單位的生產成本，特別是隨著利潤的逐漸成熟近年來企業管理責任制的分配制度。因此，基層單位仍然有自己相對獨立的經濟利益。做好基層綜合規劃管理，不僅更加科學規范有序地促進了單位生產經營活動的組織，也為改善基層經濟效益帶來了更大的效益。每個單位只有先做好基層綜合規劃管理，才能更好地支持和配合母公司，為全公司做好整體業務發展戰略，使公司全面的計劃管理工作形成網絡，從下到上的科學管理模式，這是一個必須建立的基礎平臺，以掌握電力公司的戰略管理。

5 電網綜合計劃管理的核心作用

5.1可以充分規避企業發展和業務風險

由于企業往往受市場經濟的影響，隨著市場經濟體制的不斷完善，電網企業的競爭壓力不斷加大。目前，國內電力行業的市場環境逐漸復雜化，對國內電網的運行和發展造成很大的限制。 不斷加強電網企業綜合規劃管理，充分整合電力行業市場環境的演變特點和行業發展趨勢，制定企業的整體發展目標和管理，有助于避免很多非常明顯的風險，并把很多隱藏的風險充分降低到最低狀態，這有效地降低了企業管理和發展的風險限制。

5.2強調了計劃管理的嚴格作用

綜合計劃管理將供電企業的電網建設，資產質量，供電服務和業務績效有機地結合起來，將供電企業的年度管理目標，評估指標，生產經營任務納入綜合規劃，使其成為供電企業的年度實施最重要的載體和目標計劃的方式。綜合計劃管理內容涉及供電企業的年度管理目標，資產管理評估指標，控制技術改造項目和自控大修項目，成為供電企業工作的主要依據。在各個專業層面，提高供電企業的績效指標，規范項目工程。同時該流程減少了預算偏差，就降低了成本，最終實現了對計劃的嚴格管理。

5.3可以實現企業的集中管理

由于電網公司傾向于大規模運營，且涉及各個領域，通常電網公司由各部門內部和專業管理以充分保證電網企業的整體運作。由于這種業務方法公司無法同時管理所有部門和專業，因此很容易失控，這將導致公司的發展繼續受阻。通過一個非常全面的綜合計劃管理模式，公司可以對各部門和各行業進行合理的規劃和全面總結，然后通過總結分析對各部門和專業計劃進行科學合理的調控，實行集中管理，企業就完全避免了部門和專業失控的情況，有助于確保經濟效益的穩定增長。

5.4形成參考標準以確保管理運作正常

如果企業的管理人員沒有比較完整和完善的參考標準，很難管理企業的運營和發展。在當前電網企業的管理過程中，管理者只需要以管理機制為參考，掌握相應的管理工作標準。但是，由于沒有實際的工作內容和計劃，管理人員總是難以實施管理和控制。綜合計劃可以科學合理地準備公司未來的發展趨勢和相應的業務目標，為管理者提供非常準確的參考，提高電網企業管理的效率。

5.5全面推動企業的可持續發展

綜合計劃可以說是在有效的國內電力行業市場環境和行業發展情況以及電網企業自身的發展規劃和運營特點，并將科學規劃應用于電網企業的未來發展規劃。因此，有必要按照綜合計劃嚴格管理業務運營，充分保證電網企業的穩定發展，盡可能減少市場環境變化和運營風險，全面推動企業的可持續發展。

6 結束語

隨著供電企業的改革，綜合計劃管理問題逐漸凸顯。供電企業作為一個自然壟斷的特殊企業，在供電企業中占有重要地位，綜合計劃管理是電網公司加強供電企業內部控制管理的重要手段，是確保供電企業實現年度經營目標的重要舉措。因此，供電企業應采取各種措施，提高綜合計劃管理水平，完善供電企業內部控制體系，提高供電企業的經濟效益，促進公司的可持續發展。

參考文獻

[1]周劍，朱江蓉.綜合計劃管理在供電企業的實踐[J].數字技術與應用，2016（16）.

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