大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的改革探討

【摘 要】企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，離不開對(duì)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的管理模式，探討出一種先進(jìn)的適合時(shí)代發(fā)展要求的企業(yè)管理模式。基于此，本文敘述了大數(shù)據(jù)與企業(yè)管理模式的關(guān)系以及大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用，分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式中存在的問題，探討了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的改革措施，為促進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)管理模式；問題；改革措施

一、引言

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)迅速普及，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開對(duì)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，人們進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)來說既是巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也存在著很大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，明確大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，不斷完善自身的管理模式，推進(jìn)企業(yè)管理模式的改革，使企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)就是指數(shù)量巨大的數(shù)據(jù)資料信息，應(yīng)該運(yùn)用新型的模式對(duì)其進(jìn)行處理，促使其具有更強(qiáng)的決策能力、洞察發(fā)現(xiàn)能力以及流程優(yōu)化能力，是一種多樣化、數(shù)量巨大和多樣化的信息資產(chǎn)。一般來說，大數(shù)據(jù)具有數(shù)量巨大、處理速度較快、多樣化以及真實(shí)性等特點(diǎn)。

大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)造成了巨大的影響，促使企業(yè)管理模式和管理機(jī)構(gòu)的不斷改革和創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)和企業(yè)管理模式的關(guān)系是非常密切的，首先，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)與外界進(jìn)行信息交流時(shí)，更加的便捷，企業(yè)可以通過各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，下載企業(yè)需要的各種文件，并對(duì)自身的信息對(duì)外進(jìn)行展示，與外界實(shí)現(xiàn)良好的交流和溝通；其次，企業(yè)能夠通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，可以預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)的需求，為企業(yè)未來的發(fā)展提供導(dǎo)向和指引。

三、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在對(duì)自身進(jìn)行管理時(shí)，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠幫助企業(yè)獲取更多對(duì)自身發(fā)展有利的信息，確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。基于此，本文從以下幾個(gè)方面分析了大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用：

1.可以幫助企業(yè)獲取更多利于自身發(fā)展的信息數(shù)據(jù)，提升企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息處理的能力

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)是否能夠及時(shí)的獲取大量準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位至關(guān)重要。通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不但能夠幫助企業(yè)獲取更多利于自身發(fā)展的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供更多有用的信息，還能夠提升企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息處理的能力。

2.能夠幫助企業(yè)管理人員作出正確的決策

通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，依靠各種先進(jìn)科學(xué)的方法和大量的數(shù)據(jù)信息作為基礎(chǔ)，可以有效的提升管理人員進(jìn)行決策的合理性與準(zhǔn)確性，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的方向指引。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式中存在的問題

1.企業(yè)管理的信息化水平較低

在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)工作的信息化水平與其工作質(zhì)量和工作效率都有很大的影響。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理模式的改革和創(chuàng)新，需要提升企業(yè)的信息化水平，但就目前的情況而言，很多企業(yè)的信息化建設(shè)僅僅在企業(yè)中的某些部門得以實(shí)現(xiàn)，并不能實(shí)現(xiàn)全企業(yè)的信息化，由于企業(yè)的管理模式是涵蓋企業(yè)所有部門的，因此，在企業(yè)整體信息化水平不高的情況下，企業(yè)管理的信息化水平較低。

2.缺乏大數(shù)據(jù)企業(yè)管理機(jī)制

在管理模式中，其管理制度是不可缺少的，但由于大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理的制度與傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度有所不同。因此，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度并不適合大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式改革的需要，仍然缺乏完善的企業(yè)管理機(jī)制，企業(yè)現(xiàn)有的管理方法、管理程序以及管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置等都不適合大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)信息化管理的要求。

3.管理人員缺乏大數(shù)據(jù)意識(shí)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，很多具有前瞻性的管理人員，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)未來的發(fā)展趨勢(shì)做出了正確的預(yù)測(cè)，并以此制定了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展對(duì)策，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自身的成功發(fā)展。而現(xiàn)階段，在一些企業(yè)中，仍然存在一些管理人員，缺乏運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的意識(shí)，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，依然采取傳統(tǒng)的管理模式，沒有充分的意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并不能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的改革探討

1.完善大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的管理機(jī)制

為了推進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新，必須完善企業(yè)的管理機(jī)制，對(duì)此，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

（1）完善企業(yè)的管理制度。應(yīng)該根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，以及企業(yè)的實(shí)際情況，制定一套符合大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的管理制度，對(duì)進(jìn)行企業(yè)管理的各種標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行規(guī)定。

（2）創(chuàng)新大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的管理方法和管理程序。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方法和管理程序的改革和創(chuàng)新。例如，在一些企業(yè)中改變了傳統(tǒng)的以企業(yè)高層管理人員的觀點(diǎn)為決策結(jié)果的模式，而是運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)社會(huì)公眾的看法和觀點(diǎn)需求進(jìn)行收集，從而做出正確的決策，且管理的程序多傾向于信息化管理。

（3）完善和優(yōu)化企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置有傳統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置有所不同，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)在對(duì)下級(jí)單位進(jìn)行管理時(shí)，更多的是運(yùn)用信息化的手段，借助于遠(yuǎn)程控制等計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平和管理效率的提升。

2.建立健全大數(shù)據(jù)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)模式由于缺乏及時(shí)、準(zhǔn)確獲取信息的能力，無法對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。基于此，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立健全大數(shù)據(jù)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制。首先，可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為企業(yè)的管理人員進(jìn)行決策，提供及時(shí)準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息作為依據(jù)，提升企業(yè)管理人員進(jìn)行決策的科學(xué)性與正確性。其次，可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將用戶發(fā)布的信息進(jìn)行分類收集整理，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)客戶的信息進(jìn)行篩選，從而對(duì)客戶進(jìn)行分析和了解。例如，一些企業(yè)針對(duì)自身的情況，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立了信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對(duì)市場(chǎng)與客戶的需求情況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和分析，從而制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)策略。

3.提升企業(yè)管理人員的大數(shù)據(jù)意識(shí)

推進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的改革，需要提升企業(yè)管理人員的大數(shù)據(jù)意識(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)在推進(jìn)管理模式的改革時(shí)，需要管理人員起到帶頭作用。只有管理人員具備了大數(shù)據(jù)意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)改革的順利進(jìn)行。首先，企業(yè)的管理人員應(yīng)該明確大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用；其次，管理人員應(yīng)該意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)信息安全的重要性，采取必要的措施，確保企業(yè)的信息安全。在一些企業(yè)中，為了符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息化管理納入企業(yè)文化的范疇中，在企業(yè)中全面的宣傳和貫徹落實(shí)信息化管理。

4.提升企業(yè)管理模式的信息化水平

實(shí)現(xiàn)管理模式的改革和創(chuàng)新，應(yīng)該采取必要的措施推進(jìn)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提升企業(yè)管理模式的信息化水平。對(duì)此，首先應(yīng)該完善企業(yè)的信息化硬件設(shè)施，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式信息化提供硬件基礎(chǔ)；其次，應(yīng)該推進(jìn)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行完善，能夠有效的提升企業(yè)對(duì)各種信息處理的效率。信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，可以改變企業(yè)傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為核心的管理模式，力求企業(yè)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提升，在確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平的提升。例如，一些企業(yè)建立了內(nèi)部信息平臺(tái)，企業(yè)不僅可以通過內(nèi)部信息平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)管理，企業(yè)中的工作人員也可以通過運(yùn)用信息平臺(tái)進(jìn)行溝通和交流，對(duì)提升管理和工作的效率具有重要意義。

六、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的管理人員應(yīng)該抓住機(jī)遇，采取相應(yīng)的措施，推進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的改革，勇敢的迎接企業(yè)發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

黃志（1973—），男，工程師，本科，主要從事企業(yè)管理工作。