淺析抽水蓄能公司人力資源員工管理的培訓問題及其策略

倪哲超

摘 要：現代企業的競爭在某種意義上講既是人才的競爭，又是培訓的競爭。隨著社會經濟的發展，使得電力需求量不斷增加，對電力行業而言，從技術、服務等方面也提出了更高的要求，同時也要求電力行業必須提高員工的綜合素質。因此電力行業的人力資源員工管理，有效開展員工培訓工作，提高員工隊伍的整體素質已然成為電力行業可持續發展的關鍵。基于此，本文闡述了電力行業中抽水蓄能公司人力資源員工管理中培訓的重要性，對抽蓄公司人力資源員工管理中培訓存在的主要問題及其策略進行了探討分析，旨在促進電力行業的可持續發展。

關鍵詞：電力行業；人力資源員工管理；培訓；重要性；問題；策略

抽蓄公司屬于技術及專業性強的公司，抽蓄公司人力資源員工管理工作中的員工培訓工作具有基礎性、增值性、輻射性等得天獨厚的條件，當前只要充分認識到培訓是現代企業經營管理的基礎，通過培訓工作實現員工與現代企業的良性互動機制，才能確保企業生產經營與各項工作計劃的順利進行，才能打造出一支素質過硬的員工隊伍，從而促進供電公司的健康發展。

1.抽蓄公司人力資源員工管理中培訓的重要性

隨著電網工程規模的擴大以及業務量的不斷增加，新技術、新設備的不斷引進，對員工業務素質提出越來越多要求，并且由于市場經濟的日趨完善，抽蓄公司要在激烈的市場競爭中立足，必須具備一支高素質的員工隊伍。因此企業必須通過強化抽蓄公司員工培訓，不斷提高管理者的管理水平、增強員工的整體素質、降低損耗、減少電力事故的發生，才能提高抽蓄電站安全生產的能力，加快知識和技術的積累，塑造企業文化，增強企業凝聚力。抽蓄公司和員工都將從培訓的投資中獲得回報，形成一種良性互動的雙贏格局。因此在抽蓄公司人力資源員工管理中加強員工培訓對抽蓄公司的發展非常重要。

2.抽蓄公司人力資源員工管理中培訓存在的主要問題分析

抽蓄公司人力資源員工管理中培訓存在的問題主要表現為：（1）培訓需求確定的問題。抽蓄公司員工培訓的最終目的是提高員工的綜合素質和工作能力。在現實生活中，由于每個人的思想意識和業務基礎的不同，接受相同的培訓之后，其認識、接受能力也各不相同。員工的實際能力與所任崗位職責所要求具備的能力很難有系統的、客觀的評估。且抽蓄公司在生產具體工作中總是由幾人或十幾人分組工作，少數員工的素質低將對整體工作質量有較大影響。因此，在日常的培訓中，我們既要掌握集體培訓的總原則，同時也要考慮因人施教的特點，采取靈活有針對性的培訓策略。（2）培訓規劃問題。隨著抽蓄公司改革的不斷深化，許多管理者充分認識到員工培訓的重要性，但在具體實踐中往往缺乏系統的培訓規劃。培訓工作多為短期性和臨時性，使得培訓工作實施處于“東鱗西爪”的零散狀態。隨著電力生產工作中具體情況的不斷變化，大家往往就窮于應付。為此，經常出現在這方面的培訓剛剛起步，不久又轉移了培訓的側重點，效果自然不明顯。（3）基層單位員工培訓內容、形式、手段落后的問題。當前抽蓄公司培訓多數停留在層次較低的班組進行，而班組缺乏師資，缺乏教材，培訓流于上下班交代一下工作就算是培訓，不能適應現代企業發展的需要。個別單位的培訓工作仍存在形式主義，例如在培訓活動中，只把有關資料泛泛地讀一遍；有些單位的崗位培訓中個人培訓記錄千篇一律。員工對這樣的培訓感到枯燥、單調，反映麻木、厭倦，起不到應有的作用。

3.抽蓄公司人力資源員工管理中加強員工培訓的策略

3.1結合抽蓄公司實際崗位確定崗位培訓內容。抽蓄公司人力資源員工管理員工培訓必須確定培訓需求，要從不同層次、不同方面、不同時期對培訓的需求進行分析。建立一種以企業需求為導向高效、快速反應的市場機制，要經過“培訓需求分析——制定培訓計劃與開發課程——實施培訓——考核與評估——反饋與總結提高”的培訓全過程。通過發放培訓需求表及時與員工溝通，反饋真實意見，廣泛征求培訓需求，找出員工迫切需要學習的內容，分析整理，作為培訓內容。并制定可行的培訓方案，有針對性地對員工進行個性化培訓，使培訓有的放矢。具體操作中，各階段的培訓工作要做到有機地結合，做到有計劃、有重點、易實施、能考核。并要結合實際對培訓計劃不斷進行完善補充，使員工培訓工作科學有序地進行。

3.2抽蓄公司人力資源員工管理過程中必須做好培訓規劃。員工培訓工作是搞好抽蓄公司員工培訓的重要保證，員工培訓不象具體的經濟開發項目那樣立竿見影，效果具有滯后性，很容易被企業領導忽視。所以，企業培訓工作的好壞，和領導重視程度有密切關系。各級領導干部從思想上重視培訓工作，行動上參與和支持培訓工作。把培訓工作納入年度工作目標與生產任務同時下達、同步考核，以保證培訓工作的開展取得實效。且要用終身教育的思想來指導培訓工作，把員工教育從狹隘的、被動的短期行為轉變為貫穿生產經營全過程的主要行為。

3.3 創新抽蓄公司人力資源員工管理中的培訓方法。員工培訓需要從抽蓄公司與員工兩個需求的契合點出發，突出培訓的針對性和實用性。還要注意方式的多變與新穎，如舉辦針對性強、有實際生產意義的技術研討會和交流會，這些問題涉及面很廣，員工會努力地去學、去翻閱有關資料，從而可以激發他們帶著興趣完成培訓，還可以開展典型案例教育的形式，既可以采取對案例的講解、分析、討論的形式，也可以集體觀看錄像資料，還可以請有關人員做現場報告或有組織地深入事故現場實地參觀。也可以通過開展師徒結對活動，在公司形成互幫互學、共同促進的良好風氣，帶動員工隊伍業務素質不斷提升。

3.4 抽蓄公司人力資源員工管理過程中必須做好培訓規劃。員工培訓工作是搞好抽蓄公司員工培訓的重要保證，員工培訓不象具體的經濟開發項目那樣立竿見影，效果具有滯后性，很容易被企業領導忽視。所以，企業培訓工作的好壞，和領導重視程度有密切關系。各級領導干部從思想上重視培訓工作，行動上參與和支持培訓工作。把培訓工作納入年度工作目標與生產任務同時下達、同步考核，以保證培訓工作的開展取得實效。且要用終身教育的思想來指導培訓工作，把員工教育從狹隘的、被動的短期行為轉變為貫穿生產經營全過程的主要行為。

4.結束語

綜上所述，隨著抽蓄公司的進步發展，必須要求有一大批素質高、技術好的人才隊伍與之相適應。而抽蓄公司要建立一流的員工隊伍，在抽蓄公司人力資源員工管理中必須堅持以人為本，加強抽蓄公司員工的培訓工作，因此對抽蓄公司人力資源員工管理中培訓存在的主要問題及其策略進行分析具有重要意義。

參考文獻：

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[3]鮑曉.淺談A市供電公司員工培訓的問題及對策[J].資治文摘，2016.