試論新形勢下國有房地產企業黨建思政工作創新

張先才

摘 要：全面從嚴治黨新常態下，國有房地產企業如何有效開展黨建工作，發揮黨組織促進生產經營的作用，是當前國有房地產企業黨建工作的重點與難點。安徽省高速地產集團有限公司結合企業實際，從黨建工作標準化、政治學習常態化、人才隊伍梯隊化、嚴明紀律全面化四個方面，推進黨建思政工作創新實踐。

關鍵詞：國企；標準化；理論學習；人才隊伍；嚴明紀律

黨的十九大對全面從嚴治黨作出了新部署，對加強國企黨建思政工作也提出了新要求。新時代加強黨建思政工作，對國有房地產企業制定戰略規劃、加強人才培養、提高核心競爭力等方面，起著重要推動作用。安徽省高速地產集團有限公司（以下簡稱“高速地產集團”）的項目分散在省內外各地，存在施工項目多、工程任務重、人員流動性大等特點。一方面是思想活躍的專業技術人員和新生代年輕員工逐漸成為企業主力軍，另一方面是基層黨建學習方式、活動方式還需進一步結合企業實際，做好創新、發揮作用、達成目的。目前，擺在高速地產集團黨委面前的一道課題就是如何創新豐富黨內學習、活動形式，變灌輸式的宣貫為潛移默化的熏陶，加強對專業技術人員和新生代年輕員工的理想信念與奉獻意識教育，真正發揮基層黨組織的“組織號召”、“教育引導”與“旗幟引領”作用。

一、黨建工作標準化——夯實基礎

黨建工作標準化主要是主體“責任化”和任務“節點化”。將黨建的基礎工作劃分為若干板塊，明確黨建工作各種主體責任。同時結合基層項目生產經營差異及基層支部地域文化特點，各有側重地進行分類指導與幫扶。

（一）抓計劃促落實

高速地產集團強化黨建工作的計劃性，確保年度各項工作得到分解落實。一是制訂“黨組織年度學習計劃”。將黨委全年黨建工作學習任務分解到月，切實做到計劃先行、過程跟進、動態調整。二是制訂“年度組織發展計劃”。在梳理分析各支部黨員發展情況的基礎上，按照“控制總量、提高質量”的原則，召開專題黨委會進行研究。

（二）搭平臺促執行

高速地產集團黨委以平臺搭建為抓手，促進各項工作規范開展。一是搭建“支部旬學”平臺。每旬初收集整合各類學習材料，制訂下發學習計劃。各支部按照學習計劃組織學習交流并及時報送學習開展情況報告，切實做到學前有計劃，學后有提升。同時通過滾動學習的方式，確保上級黨組織的新部署、新要求在高速地產集團全面覆蓋、落地生根。二是搭建培訓交流平臺。在抓集中式學習的同時，同步啟動了黨務系統人員內部輪訓，定期組織各單位具體工作人員輪流到總部開展為期一周的專項業務培訓，增進交流、加強培訓、規范工作。

（三）大黨建促融合

公司通過“黨工團”協同共建，在各支部建立“黨團活動室”、“職工之家”，并組織開展青年聯誼會、卡拉OK演唱會、職工運動會、春游踏青等各類文娛活動，積極營造樂活時空。并結合房地產項目特征就近攜手社區，積極參與“公益活動進校園”、“圖書換綠植、攜手傳遞愛”、幫扶留守兒童、空巢老人等各類志愿服務活動；與所在地黨組織加強聯系，共同打造“黨建聯盟”、開展“扶貧黨建”、“紅色黨建”等。

二、政治學習常態化——思想上弦

（一）上“看齊”之弦，奏凝聚之歌。

新時代要求全黨必須統一思想，一切向中央看齊，與中央保持高度一致。在高速地產集團，全體黨員干部緊抓“看齊”之弦，要求全體黨員干部要明晰政治方向，堅定理想信念，把思想統一到上級黨組織的決策部署上來，統一到貫徹上級的方針政策上來，通過堅決看齊與堅決踐行，促進地產集團更好地轉型發展，更好地攻堅克難。

（二）上“全局”之弦，奏可持續之歌。

作為黨員領導干部，必須要站在更高的層次來思考和認識加強政治理論學習和基層黨建工作的重要性。接受理論的洗禮、滋養和指導，更是國企黨員領導干部的應有的政治自覺。那種認為企業只要把生產經營做好，把效益提上去，就“萬事大吉”了，理論學習可以放一放、拖一拖、等一等，只滿足于完成上級黨組織規定的任務的想法，高速地產集團引領黨員干部堅決抵制，以培養黨員干部大局觀，確保企業可持續發展。

三、人才隊伍梯隊化——黨管干部

（一）推進“雙培雙帶”，培育“四優”干部

持續推進“雙培雙帶”工程，把優秀員工、技術骨干吸收到黨組織中來，把黨員培養成“忠誠、干凈、擔當”的業務能手與標兵，為企業培養了一批“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”的“四優”干部。黨委組織開展公開競聘，大膽培養和使用年輕干部。

（二）強化培訓教育，做好人才儲備

未來發展必須依靠人才的支撐，人才隊伍的建設需要加強對員工的教育培訓。一方面，修訂完善了《人力資源部管理辦法》，持續開展“通達之子”培養計劃，堅持分層級、分系統培訓員工，加大對貢獻突出單位與個人的獎勵力度。另一方面發揮集團本部人才“蓄水池”和“培養池”的作用，為公司拓展新業務，試點新領域做好人才儲備，做好分梯隊建立人才素質模型，分板塊建立人才配備標準，按項目進度配備人員，實現“人崗匹配”和“人時匹配”。例如，針對靜安“醫養結合”項目與黃山太平湖旅游度假項目，地產集團嘗試建立一支試點團隊，吸納招商、醫療、旅游等專業人才，服務地產集團產業轉型發展的需要。

（三）“三項制度”改革，激發隊伍活力

以打破“鐵椅子、鐵飯碗、鐵工資”為目標，幫助企業解決“人到中年”的病癥。重點建立和完善管理人員公開選拔、年度述職考評、任職聘期考核等人事管理制度；疏通專業技術人員的職業通道；完善競聘上崗、末位淘汰、雙向選擇等競爭上崗機制等；推廣職業經理人制度建設經驗，進一步下放人事權和分配權，進一步簡化流程，提高工作效率。

四、結束語

高速地產集團以黨建工作標準化夯實黨建思政工作基礎，以強化人才培養、嚴明紀律為抓手為企業發展保駕護航，將政治學習常態化引領黨員干部強化看齊意識、大局意識，以改革實踐確保企業可持續發展，切實將黨建思政工作融入企業經營發展中。