煤炭企業管理存在的共性問題與解決對策

左大明

摘 要：本文分析了煤炭企業管理的問題以及解決措施，希望能夠對管理實踐提供一些借鑒和參考。

關鍵詞：煤炭企業；管理；問題；措施

1.前言

現如今，煤炭行業呈現出十分激烈的競爭態勢，因此，必須加強煤炭企業的管理，才能使企業在激烈的競爭環境中脫穎而出，取得戰略主動地位。

2.我國煤炭企業管理的問題

2.1缺乏經營理念

在煤炭企業管理者之中，有相當一部分的管理者思想觀念不能跟上市場變化的形式，在長期腐敗滋生的環境之中，不求發展，只求安穩。在市場競爭日趨激烈的形勢下，部分管理者競爭的意識極差，在企業出現問題之后，不能夠及時的進行解決。如果企業所面臨的困難非常嚴重，這些管理者就會束手無策。這種共性問題的出現，主要就是由于長時間的積累而成，這些管理者不能適時的去更新自己的知識，不善于去學習，不能夠汲取好的煤炭企業單位的管理方法和經驗，逐漸的在市場競爭的浪潮中被淹沒。

2.2創新人才的匱乏

一個企業的良好發展離不開創新人才的推動。由于煤炭企業發展的滯后性，阻礙了企業對于人才的認知，沒有深刻意識到創新人才對于企業的重要性，從而導致企業發展緩慢。在現今這個激烈的社會環境中，只有加強對于人才的培養，才能使煤炭企業在長期的發展中立于不敗之地。因此，煤炭企業在發展的過程中，應充分注重對于創新人才的培養，促進人才的學習能力以及實踐能力，為創新人才提供進步空間，使其能夠不斷進步，從而為煤炭企業的長遠發展貢獻出自己的一份力量。

2.3信息化發展緩慢

煤炭企業的信息化發展緩慢，嚴重阻礙了煤炭企業的發展與進步。目前我國煤炭企業的信息化發展水平正處于起步階段，對于其價值還沒有深刻的了解，更別提合理的運用。另外，我國的信息化進程還在逐步完善，效果還不夠理想，這嚴重阻礙了煤炭企業的發展，不能達到利用信息化技術有效決策的作用。

2.4管理制度不完善

當前，我國許多煤炭企業的管理制度仍不夠完善，始終處于計劃經濟和市場經濟的轉型階段，并且速度極為緩慢，不能有效適應現代經濟的快速進步。管理制度的不完善，致使煤炭企業在發展過程中得不到制度的保障，也就無法進行有序的工作，如在執行上級命令時，由于沒有完善的管理制度，而采用隨意執行的方式，在極大程度上阻礙了企業的發展。

3.提高煤炭企業管理問題的有效對策

3.1創新經營理念

煤炭企業在發展的過程中，要充分注重其營銷能力的進步，良好的營銷能力能為企業產生巨大的經濟效益，促進企業的全面進步。因此，煤炭企業必須創新經營模式，改變傳統的被動營銷策略，化被動為主動，制定行之有效的經營制度。對市場營銷環境展開細致的調研與走訪，了解市場動向，從而樹立積極有效的創新經營理念，并對自身的經營手段進行迅速轉變，要充分根據客戶的需求，以服務為主，從而使經營理念在實施過程中具有科學依據，當機會來臨的時候，要充分把握，以占據先決條件，從而使自身的經營理念始終處于先進位置，從而促進煤炭企業的有效經營，實現企業的飛速發展。

3.2加強對創新人才的培養

二十一世紀最重要的是什么？是人才。任何企業若想取得長遠的發展與進步，都離不開人才的推動，因此，對于人才的培養對于企業來說是至關重要的。煤炭企業在發展的過程中，更要依賴人才為企業創造價值，以實現企業的飛速進步。煤炭企業應積極加強對創新人才的培養，為創新人才提供良好的工作環境、學習環境與發展空間，想方設法提升他們的工作技能，以發揮創新人才對煤炭企業的有效價值。煤炭企業也應充分引入具有較高素質的科研人才，以提高企業的科技發展水平，實現煤炭企業的長遠進步。在加強對創新人才培養的過程中，企業應對創新人才進行定期培訓，以促進創新人才的全面發展。并制定相關的福利保障制度，使創新人才能夠毫無顧忌的投身在煤炭企業建設中，增強創新人才與企業的親密程度，使煤炭企業如家般存在，促使創新人才能夠毫無保留的向企業奉獻出自身的價值，為企業的發展提供有效保障。

3.3合理開發資源

眾所周知，煤炭是不可再生資源，由于煤炭具有開采成本低、煤炭儲量大以及安全經濟等特點，所以在我國的能源消耗中始終占主要地位。但現如今，我國面對的一個很嚴重的問題是，煤炭的總體資源在不斷的減少，但因此引發的環境問題卻越來越嚴重。煤炭企業應具有良好的社會意識，不能只注重自身的發展，而忽視對于社會大環境的保護，在資源開采時，應運用科學有效的手段，進行資源的合理開發，爭取在有效開采資源的同時，也能對環境進行有效保護，降低煤炭企業對環境的破壞能力，促進煤炭企業與社會環境的可持續性發展。煤炭企業作為我國的重要企業，應具有高度的社會責任感，充分注重煤炭企業與環境的協調發展，切勿為了企業自身利益，忽視能源的回收率，導致許多煤炭資源被丟棄與浪費。準確來說，煤炭資源的合理開發，已經變得迫在眉睫，煤炭企業必須站在一定高度上，迫切認識到合理開發資源對于煤炭企業以及國家發展的重要性，從而提高可持續發展能力。

3.4改善管理理念，創新方法

煤炭企業若想提高自身的發展水平，就必須改善管理理念，創新方法，煤炭企業傳統的管理理念，多存在管理不及時，管理方式不正確的情況，致使企業內部不能合理有效運行，嚴重阻礙了煤炭企業的實際發展能力與水平，因此，煤炭企業在發展的過程中，必須實行創新，以提升企業發展的綜合能力，使企業在激烈的競爭環境中取得戰略主動地位，實現創新性管理；理念對于企業的積極價值。煤炭企業在改善管理理念創新方法的過程中，可以有效借鑒西方國家對于煤炭企業管理的有效措施，利用西方管理的優勢，有效對我國煤炭企業管理理念進行創新，但也不可一味利用，而不知思考，要秉承取其精華去其糟泊的運用理念，充分實踐到我國煤炭企業管理理念的創新發展中，從而制定出一套符合我國煤炭企業管理創新的有效手段，使我煤炭企業在發展中，能夠依靠先進的管理理念，以促進自身的長久發展，實現煤炭企業發展的合理有序化，避免消極的管理理念，使企業內部亂成“一鍋粥”，促使企業員工在合理有序的制度中有效開展工作，從而充分提高企業內部的工作效率。

3.5發展精細化管理模式

精細化管理模式，即企業根據不同部分不同崗位的實際情況，以安全生產、人事管理的等各個環節出發，進行有效的監督，使內一個管理環節都足夠精細，從而保障工作的有效進行。煤炭企業應將管理中出現的問題，進行細化的分析，目的為有效提升我國煤炭企業的實際發展水平。并注重生產的精細化，煤炭企業應充分加強對于員工的培訓，以促進員工工作能力的提升，優化勞動的組合，確認人員的配置情況，以確保生產過程能夠一環扣一環，具有一定的精細化特征，充分發揮精細化管理模式的優勢性。如企業可以采用多種形式，對員工進行培訓，從理論與實踐雙方面入手，其一指通過對于崗位操作規章的學習，以促進員工的進步。其二一般指一對一進行培訓，由經驗豐富的師傅對對員工進行現場示范教學，從而培養員工的實際操作能力，以達到精細化生產的目的。

4.結束語

綜上所述，煤炭企業的管理水平直接關系到企業的長遠發展。通過有效的手段提升管理水平，促進煤炭企業的快速發展。

參考文獻：

[1]申富東.探析經濟時代下煤炭企業管理的改革[J].經濟視角（中旬），2017，（08）：21