加強房建工程施工現場管理的有效對策

徐濱輝

摘 要：現場管理是房建工程項目管理中的重要構成部分之一，其管理水平和管理質量直接關系到整個房建工程項目的綜合質量。基于此，文章以房建工程施工現場管理為研究對象，首先分析了房建工程施工現場管理的重要性，然后介紹了房建工程施工現場管理的基本原則，最后具體討論了加強房建工程施工現場管理的有效對策，希望對相關工作人員有所幫助。

關鍵詞：房建工程；施工；現場管理；對策

1房建工程施工現場管理的重要性分析

首先，施工現場是指經過相關批準，并且用來進行工程施工活動的場地，包括建筑用地、施工用地以及臨時施工用地等，需要相關管理人員對施工現場設施、資源以及人員進行分析和研究，確保施工現場布置的合理性和高效性，保障房建工程施工的順利進行。

其次，房建工程施工現場管理可有效加強房建施工的質量和安全性。隨著現代建筑行業的不斷發展，房建項目施工也逐漸趨于復雜化，加強房建工程施工現場管理可有效保障施工工序順利進行，確保施工質量，并且能夠第一時間發現和解決各種安全問題，提高現場施工的安全性，增強企業的核心競爭力。

2房建工程施工現場管理的基本原則

一，堅持“百年大計、質量第一，綜合治理”原則。房屋建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“百年大計、質量第一，綜合治理”作為質量管理的基本原則。

二，規范化、標準化、科學化原則。房建工程在實際建設過程中，不僅施工工序十分繁雜，現場材料及施工機械設備的排布也相對復雜，因此，要想確保施工現場資源的有效利用，提高施工現場施工效率和管理效率，就要遵循規范化、標準化和科學化原則，為施工人員提供一個科學、高效、安全的作業體系。

三，經濟性原則。房建工程施工現場管理的內容不僅僅包括施工質量、安全和施工進度，還需要加強對建設成本耗費的控制和管理，若沒有對施工建設成本進行科學的預測與管理，及時提高施工質量和施工效率，那么就不能為建筑企業產生預期的經濟效益。基于此，房建施工現場管理需要在確保質量、安全和施工進度的前提下，堅持少投入、多產出的經濟性原則。

3加強房建工程施工現場管理的有效對策

3.1完善施工現場的管理制度

完善的施工現場管理制度是確保房建工程項目順利進行的重要的前提，因此，相關施工單位需要根據企業自身的實際情況，結合房建工程的實際情況，構建并完善施工現場管理制度。同時，施工單位在接到房建工程項目后，首先需要建立一個科學、高效的組織機構，用以指導施工現場管理任務的實施，具體組織結構如圖1所示。然后以此為基礎，對于房建工程的各項施工工序及其涉及到的人員、材料以及機械設備等進行細致的分析、調配和管理，控制好材料的采購、明確工作人員的職責、做好機械設備的維護與管理等，這些方面對確保工程項目的有效開展都具有一定的作用。同時，在此過程中，各個部門之間需加強交流與溝通，以充分發揮管理人員的協調能力。

3.2房建工程施工現場安全質量管理

一，以房建工程施工項目組織機構為基礎，建立相應的責任落實與激勵機制，以此將施工現場質量、安全責任落實到每一個現場管理及施工人員身上，并且做到獎罰分明，對于一些為建設施工質量與安全做出貢獻的人員需要給予一定的物質及精神獎勵，對于違法施工現場安全化操作的人員也要給予相應的經濟處罰和通報批評。

二，在房建工程實際施工中，施工單位安排專門的現場安全化施工相關負責人，并且需要對每一個房建工程的施工人員進行定期的施工安全知識培訓。利用分發安全手冊以及舉辦講座等方式來不斷增強房建工程施工建設中每一工作人員的安全化意識，并將安全化意識落實到實際工作當中，充分發揮安全培訓的作用。

三，在具體施工過程中，為確保施工質量和施工安全，施工單位需要安排一定的質量與安全管理人員對現場施工情況進行巡視，但發現施工質量或安全隱患后，需要及時告知相關工作人員進行整改，必要時可強制執行。對于危險地帶施工任務，相關管理人員也要切實加以重視，并且有權利要求施工人員停止施工，并返回安全區域。

3.3加強施工現場的技術管理

首先，對于施工現場的管理人員來說，其首先應具備豐富的工作經驗和極高的技術水平，以此才能有效地保障該項管理工作的順利開展。

其次，對于在施工現場管理中會出現的問題，相關人員也需做好一點的分析與研究，并應選用經濟合理、切實可行的措施來處理相關性的問題，這對保障工程項目的質量和成本具有很好的作用。

最后，對已完成的工序，尤其是一些隱蔽工程，相關人員需要及時對其進行檢查，確保其質量滿足相關規范標準后才可進行下一步施工。

3.4房建工程施工現場進度管理

在進行房建工程施工進度管理時，施工單位首先需要根據房建工程的建設要求對其施工階段進行劃分，并且對整個房建工程施工進度控制節點進行重點突出。同時，施工單位需要根據不同施工階段的重點及施工建設要求，對其施工要求進行細化，確保房建工程各個施工環節之間的平衡及有序銜接，最終實現房建工程施工進度的有效控制。

房建工程施工建設過程中的工程建設施工單位要對工程每個階段的目標進行科學分解，明確每個環節的目標。具體來說，可以利用總進度網絡為目標制定的依據，明確每個施工單位的分包目標，然后根據房建工程車的合同責任書將分包責任進行貫徹落實，利用分頭實現每個部分目標的方法來保證最終總目標的順利實現。

此外，施工單位還需要從專業工種角度出發，對施工進度進行分解，明確各個工種之間的交接日期，并且重視不同工種之間和配合，確保交接工作的順利進行。需要注意的是，上一道工序的施工人員需要為下一道工序做好充足的準備，以免因為耽誤下一道工序的實施而導致的窩工情況，最大限度避免由此產生的各種損失及房建工程施工建設過程中總施工進度的損失。房建工程施工建設的相關管理人員要強化施工進度的重要性，確保在規定時間內完成施工工作。

結論：總而言之，隨著現代化城市建設步伐的不斷加快，房建工程施工現場管理工作的強化就顯得尤為重要，因此，在房建工程的建設過程中，相關建筑企業需要針對實際管理中存在的各種問題，有針對性地采取措施，確保房建工程項目的順利開展，推進我國建筑工程行業的進一步發展。

參考文獻：

[1]劉海東.探究房建工程施工現場質量管理的有效方法[J].建筑工程技術與設計，2017，（21）：3298-3298.

[2]李志鵬.房建工程施工現場管理策略探討[J].建筑工程技術與設計，2017，（14）：3911-3911.