企業財務目標成本管理與運行對策

宋英南

摘 要：財務管理是對企業資金運動和價值形態的管理。它貫穿于企業生產經營的各個環節。以財務管理為中心，是市場經濟發展的客觀要求，也是社會經濟發展的必然結果。在當前形勢下，企業管理以財務管理為核心，已成為企業和經濟界人士的共識。企業財務管理目標對全部理財活動具有根本性的影響。而財務管理中的成本核算與控制應是企業全過程的控制，因此，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵，我們應從成本控制入手，把財務管理推向一個新階段，是企業目前財務管理的一項重要工作。強化成本核算為手段，促進企業管理基礎工作的加強和提高，充分發揮成本管理的職能作用，建立以財務為中心的成本考核體系，努力降低耗費，促進效益提高，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，提高資金的使用效益。

關鍵詞：財務管理；目標管理；成本核算；資金周轉

成本管控之所以是當今社會財務經營管理的重要內容，是因為企業的管理者們都意識到了一套科學的財務管理方式，能夠幫助企業降低成本，帶動企業發展，促進企業資金鏈的合理循環，隨著公司增多，企業為了更好的籌資資金提高企業分配效益，衍生出了更專業的財務管理人員，然而，目前財務管理機制還沒有形成一套規范的體系，但是企業的管理者們已經意識到了財務成本管理對企業的重要性，他們清楚的認識到了財務管理的核心作用，也明白企業財務管理將成為企業的核心競爭力，但是如何讓企業的財務管理跟上時代發展，在經濟全球化，信息全球化的時代背景中順應其發展？

一、財務管理在企業中的發展歷程

企業的資金流一直由企業的財務人員負責，而財務管理貫穿著企業的每一個環節，這讓企業的財務管理具有一定的難度，但是高付出意味著高回報，企業的財務管理者們大多數都是企業管理層的親信，其工資待遇和基礎福利往往高于同類部門，而企業的財務人員們負責的工作就是，保證資金靈活流動，同時管控好企業成本，讓企業成本盡可能的降低，提高企業的管理效率。

二、財務成本管理中遇見的問題

1.財務成本管理不以提高經濟效益為目標

我國的財務管理模式相對單一，企業采用成本管理模式主要是為了控制企業成本支出，卻不知道過度限制企業成本支出會影響到企業的業務發展，在企業的財務管理人員進行財務成本管理的時候不會考慮到對企業經營的影響，在這方面我國的企業不妨借鑒國外的經驗，國外的公司將人才培養看作重中之重，比起成本控制，他們更看重的是人力累計出的成本，以員工高效率的工作方式來彌補財務上的成本數額。

2.管理軟件老化嚴重

我國會計電算化發展緩慢，很多大型企業的賬目依舊使用傳統的手工做賬模式，這種情況并不少見，同時我國會計人員在接收新事物上的能力也欠佳，盲目的成本節約并不會對我國企業產生好處，相反，過于節約成本還會限制我國企業的發展。

三、企業財務會計目標管理模式的相關建議

現代市場不斷完善在企業實際管理中我國的企業還存在較多的問題，為了更好的促進企業發展，完善我國的市場經濟，筆者對企業的財務會計成本目標做出如下的改革建議：

1.新思路新發展

企業經濟增長腳步放緩，而我國的機制則日益完善，但是我國會計成本管理政策卻不容樂觀，這是因為我國上市公司在分配政策上的變化以及偏好，這種做法嚴重影響了投資者的收益，傳統的企業會計管控，在成本的管理上，喜歡增加產品的成本以降低企業的成本，這種做法非常落后，是會計行業中最初級的方法，隨著我國產業鏈的復雜化，這種財務管理模式早已經不能滿足我國企業的發展，企業產品功能多樣化，外形多樣化，甚至連附加功能都多樣化，初級的財務管理模式早已經不在適用于我國蓬勃發展的企業，而創新的成本理念能有效的結合我國市場的發展趨勢，注重的是付出成本后的收獲價值，利用有限的成本，創造出最大的價值提高企業的管理能力和決策能力。

2.服務成本管理

傳統的會計管理喜歡關注的重點是如何降低企業的成本，根據經營狀況來分析成本價值，在現代經濟體系中，這種做法早已不在適用，會計作為企業資金流的管理和監控者，應該注意的是，生產管控不該被動，企業真正需要的是引導類的成本管控，加強企業財務會計的管控，將成本放在生產后期的售后與服務中，加強創新項目的成本支出，提高企業的成本管理方案制定能力。

3.企業全局概念

會計所控制的企業全局指的并不僅僅是部門的規劃管理，會計作為資金流的監督和管理者必須要先了解我國會計成本的管理效益，在找出我國現行會計制度中成本核算的合理模式將企業的成本控制在一個合理的范圍內，加強成本管控，多樣化成本監控項目，從傳統的人力，到市場開拓所需要的成本，另外在現行的會計成本管理監控模式通過監控成本浮動來找出最適合企業發展的方案。

4.企業財務目標管控

目標成本管理需要依靠制度來保障其順利執行。因此，企業應將目標成本的制定、目標成本的控制與經濟責任制度聯系起來，將目標成本管理納入經濟責任制度的范疇中，促使企業領導干部和員工尤其是財會人員重視目標成本管理，增強使命感和責任感。另外，企業還應制定一套健全的成本分析制度，即組織專門人員對生產成本進行討論、分析，對目標成本進行分析、論證，保證成本控制目標具有可行性，能幫助企業最大限度地實現效益最大化。

5.嚴格開展目標成本實施效果考評

開展目標成本控制效果考評，即考評相關責任人實施目標成本的效果。通過開展考評，能夠促使實施目標成本的責任人和員工自覺發掘管理中的漏洞，自覺總結經驗教訓，為提高目標成本管理水平探索新方法。在進行目標成本實施效果考評時，企業應堅持科學、嚴格、公正、信用原則，實事求是地做好考評記錄，實事求是地進行獎懲管理。

6.優化企業其他的業務管理成本

從企業最根本的動機出發，讓企業的成本控制不在局限于企業的制造成本，讓企業中后期管理模式得到升級和發展對企業在服務上付出的隱形服務成本要進行全程監控盡量的降低企業在這方面的支出，而一個成熟的企業財務成本會計在后期能夠對此類金額進行預算，實現企業內部管理的優化升級。

7.有效的成本控制方式

有效的控制企業的財務成本，將減少企業在經營管理時發生的不必要成本，但是企業不能一昧的最求降低企業財務成本還應該追求新的財務陳本管理模式，讓企業財務成本管控貫穿企業的生產經營過程，以最小的投入，帶動最高的價值。

四、結語

財務會計的目標成本管理，在企業中是一項非常龐大且復雜的工程沒在我國現行的市場下，企業如果希望能夠高效快速的處理市場信息，保障企業目標和企業成本，就必須要建立起一套合理的財務會計制度，完善企業的管理系統，隨時監控市場，帶動產業鏈，加強企業的適應能力。由此可見，企業的財務管理是一個多方位的復雜管理過程，要強化企業管理人員的管理，就要強化管理企業的相關經營成本，通過對企業管理得出的預算，控制企業成本發展，優化企業的資金流結構，讓資金有效的運轉，實現我國企業效益最大化。

參考文獻：

[1]孫立東. 現代市場環境下的企業財務會計目標成本管理模式分析[J]. 現代商貿工業， 2017（32）：122-123.