工匠精神融入企業人力資源管理的路徑研

李兵

摘 要：工匠精神包括嚴格細致、精益求精、精益專注、追求創新等核心理念。工匠精神融入企業人類資源是企業精益研發的必然要求，是提升企業實力和塑造品牌形象的現實要求，是發展文化建設的核心。要弘揚工匠精神理念，完善激勵制度和人才工作制度，實施品牌戰略，加強質量管理，使工匠精神滲透到研發工作的各個環節，成為工程師的自覺行動。

關鍵詞：工匠精神；人力資源管理；國有企業

2016年工匠精神在人民政府工作報告中提出后引起了行業的強烈的關注和共鳴，各行業、各企業都應該及時吸納接受這種先進理念。工匠精神是中國當前經濟發展的必然要求，是一種順應時代潮流和大眾思維的理念。它作為一種先進的文化理念，作為企業在文化建設方面的重要內容，不僅僅對于社會企業，對于國有企業同樣具有重大意義。本文就如何在國有企業使工匠精神融入企業人力資源的路徑展開交流和探討。

1 當前國有企業現狀

而在國有企業實際運行的過程中，一部分國有企業只關注企業科技發展、年度業績等對企業產生實際利益的工作，從而忽略了企業文化，使企業文化的建設還是建立在工作人員自身素質的基礎上。相當部分國有企業長期以來秉持著這一種思想，依靠國家扶持、占有國家資源就可以保證企業的正常運行，一部分領導人對于如何建設企業文化，以及企業文化的涵義囊括在哪些方面欠缺正確的認識。最明顯的就是，有的國有企業把企業文化當作思政工作和精神文明建設來進行；還有的把企業文化簡單認為就是拉橫幅、寫標語。沒有把企業文化的建設當作與企業發展息息相關的行為。

國有企業的企業文化在建設過程中，應立足于吸納國內外已經擁有成功經驗的企業的企業文化建設過程，做為新的企業文化注入國有企業。因地制宜，選擇對自己有益的企業文化觀念，可以直接應用，在企業文化的不斷吸收交融中，將加快企業文化的建設歷程。而在現有國有企業的發展過程中我們不難發現，一部分西方企業的企業文化已被我國企業所吸收。例如顧客即是上帝、產銷結合，在西方國家的企業文化中，產品質量與售后服務是企業銷售中最重要的兩個要素。目前國有企業的企業文化建設正在被推向一個全新的高度。本文就當前企業文化對推動國有企業發展的作用，并討論了新形勢下國有企業在企業文化建設存在的問題，最后根據現有的問題我們可以看到，工匠精神融入企業是企業在未來進一步發展的必要基礎準備。

2 工匠精神融入企業人力資源的路徑

要想讓企業融入工匠精神，就必須要讓員工接受和認可這種精神，并通過提高和培養形成大致相同的企業認同感和企業價值觀。首先要激發工作人員對工作的熱情，進而促進員工工作能力的提升和企業運轉效率的提高，在工作的過程中讓員工發覺到自我價值的實現，從而整體上建設企業文化，融入工匠精神。只有在良好企業文化氛圍的熏陶下，國有企業才能得到進一步發展。國有企業的工匠精神在融入過程中，應立足于吸納國內外已經擁有成功經驗的企業的運作過程，做為新的企業文化注入國有企業。可以直接應用，在企業文化的不斷吸收交融中，將加快企業文化的建設歷程。同時，還應該立足于企業現狀，讓員工感受到工匠精神對于自我精神境界的提高。企業人力資源部門應該想辦法讓企業再賦予每個人才自我價值認同的意識，，企業里有員工自我認同的文化融入，就會很快的將工匠精神升華到團隊，并且逐漸開始擴張。員工的自我意識、自主行為將會于工匠精神產生無限的組合、產生不同的凝聚力。同時也伴隨著工匠精神在企業內部的快速融入，把工匠精神的理念穩準狠的落在企業管理的全部過程中。

國有企業在實行其計劃、領導、協調、控制，管理四大職能的過程中，都需要認真負責，精益求精，否則其反作用將會在企業整體層面上，引起的連帶反應是對企業整體上的打擊。而如果以工匠精神腳踏實地的去推行，也會有非常驚人的擴展速度。所以，在社會高速發展的今天，工匠精神的推行需要切實的手段進行，不要刻意追求高大上的明星手段解決，與其無聊的故弄高深，想抄捷徑的偽創新，不如讓自己的員工從內心深處徹底認同這種精神，吸取工匠精神的正能量，發揮工匠精神來扎扎實實的做精做細工作中的每一件事。弘揚工匠精神的理念需要我們企業人力資源部門集中力量、開拓創新，在建設企業文化的過程中發揮力量，讓工匠精神融入企業的各個層面，讓員工自覺地認同和遵循這種理念，只有在這些地基礎上，企業才能徹底滲透和融入工匠精神。

3 工匠精神融入企業人力資源的意義

企業工匠精神的融入是在不斷改進和完善中進行的，企業文化體現出來的工匠精神就是發掘并表現出企業在運行過程中的特色，使其融入在生產、經營、管理等各個方面。打造企業文化，以企業作為規范管理的基本準則，實施工作人員的量化管理；建設成本文化，發掘企業運營環節的缺陷，補全短板，降低能耗，實現企業經營管理的高效化；建設企業安全文化，實行高強度的風險意識管理體系，加強員工在工作時的危機意識，做到安全高效上班，平安順利回家；建設制度文化，從科學的層面出發強化管理；建設創新文化，用濃郁的創意意識和開拓創新的精神文化管理企業，用大膽開放的新制度打破原有企業面與現狀的消極意識；建設科技文化，打造尊重知識、尊重人才、尊重科學的文化體系，實行科技發展企業的戰略方針。

當今時代背景下，國有企業的人力資源部門被賦予了更高的歷史意義。作為人力資源部門，引導和培養員工的工匠精神，不僅僅是發揮自身的價值，也在于發掘和體現其他員工的自身價值。如何讓企業在發展過程中不斷融入工匠精神的理念，是企業人力資源部門必須研究的課題。

結束語：

工匠精神是一種內在的企業文化，它要求企業培養樂于奉獻、追求自我價值的員工，而人力資源部門就是讓員工發掘自身潛在價值，讓員工在自己的崗位上奉獻付出，更加體現出自我價值。隨著工匠精神的不斷推行，國有企業的人力資源管理部門可以采取各種措施，激勵起員工在崗位上的職業精神，進而持續推動國有企業的進一步發展。

參考文獻：

[1]張培培.創新：工匠精神”的時代內涵[J].中國工人，2016（10）.

[2]李盛，曹海英，崔欣，等.如何做才能具備“工匠精神"一以匠人標準對待自己的產品[J].工會博筧.2016（14）.

[3]蔡麗梅.踐行工匠精神激勵機制的探索研究[J].青年時代，2016（21）.

[4]黨建鋒.工匠精神助力新生代員工職業成長[J].衡器，2016（10）.