電力企業(yè)員工福利管理的問題的思考

劉飛飛 王翠玲

摘 要：在電力企業(yè)經(jīng)營管理中，福利管理是內(nèi)部員工管理中的核心組成部分，對員工工作積極性具有一定推動作用。電力企業(yè)在福利管理過程中需要對廣大員工利益現(xiàn)狀進行關注，根據(jù)相關管理原則提高員工滿意度。新時期信息傳播速度越來越快，電力企業(yè)員工思想可能會受到網(wǎng)絡等新媒體傳播內(nèi)容影響，企業(yè)以往福利政策已經(jīng)無法滿足員工生活需要。在員工福利管理方面，電力企業(yè)需要對管理問題進行總結(jié)分析，通過福利管理方案調(diào)整發(fā)揮員工積極性，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：福利管理；管理問題；管理對策；電力企業(yè)

0.引言

員工福利是電力企業(yè)廣大基層職工利益基礎保障，對企業(yè)經(jīng)濟體系發(fā)展及社會保障體系完善具有一定促進作用。在人力資源管理過程中，電力企業(yè)應該加強員工福利管理工作，激發(fā)員工潛在能力，促進員工與企業(yè)協(xié)同發(fā)展。員工福利能夠為員工基本生活提供保障，滿足員工物質(zhì)與精神需要，促進員工實現(xiàn)自我價值。因為員工福利管理問題越來越多，例如福利管理存在明顯滯后性、福利項目內(nèi)容比較單一、福利管理缺少公平等，所以電力企業(yè)需要重視福利管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決管理問題。

1.員工福利管理問題

現(xiàn)代電力企業(yè)員工生活水平與生活質(zhì)量要求越來越高，雖然企業(yè)已經(jīng)在員工福利管理方面改善很多，但依然無法滿足員工需要。員工福利是激勵電力企業(yè)員工的有效手段，相關調(diào)查結(jié)果顯示企業(yè)無力政策能夠有效提高員工主動性與積極性，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供更多價值。新時期電力企業(yè)員工對薪資待遇與福利制度期望很高，然而企業(yè)在福利管理方面能夠為員工提供的幫助有限，容易導致人才流失。福利管理是電力企業(yè)管理中的核心部門，在實際應用管理中不可避免的會遇到一些問題，導致福利工作滯后，福利政策無法全部落實，這對企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標可能會造成一定影響[1]。在員工福利政策制定方面，電力企業(yè)領導者缺少對員工價值取向、文化層次與收入層次等方面差異性考慮，福利政策缺少針對性。因為電力企業(yè)福利政策沒有針對性，所以只能對部分員工產(chǎn)生激勵作用，無法發(fā)揮整體效果。在員工福利管理過程中，電力企業(yè)管理成本往往會超出預算，然而激勵作用卻沒有得到充分發(fā)揮。電力企業(yè)領導者制定的福利政策過分強調(diào)平均主義，缺少公平性原則，長期以往可能會導致內(nèi)部員工對福利產(chǎn)生錯誤認知，易降低員工工作積極性，不利于企業(yè)健康發(fā)展。在福利項目設置方面，電力企業(yè)缺少創(chuàng)新思想，福利項目設置內(nèi)容比較單一，導致福利分配不合理。新時期下電力企業(yè)員工素質(zhì)逐漸提升，更加注重個性化追求。當電力企業(yè)制定的福利政策與員工追求存在較大差距問題時，便有可能影響到員工對福利政策滿意度，不利于企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一管理。因此，平衡是電力企業(yè)員工福利管理中需要考慮的首要問題。

2.電力企業(yè)員工福利管理對策

2.1重視福利溝通管理工作，加大福利管理力度

電力企業(yè)技術密集程度較高，員工福利管理過程中面臨的問題比較多。在員工福利管理問題處理方面，電力企業(yè)領導與管理者需要加強與廣大基層員工之間溝通交流。電力企業(yè)領導者可以公布詳細福利信息，例如福利投入成本、福利規(guī)劃和福利范圍等，便于員工隨時了解最新福利動向。電力企業(yè)可以根據(jù)員工福利管理現(xiàn)狀進行福利手冊完善，在企業(yè)內(nèi)部廣發(fā)福利手冊，使更多員工能夠認識到福利管理對自身生存發(fā)展的重要性，從而加強制度化管理。在福利政策推行管理方面，電力企業(yè)可以通過信息化技術手段建立反饋平臺，對福利政策落實情況進行動態(tài)監(jiān)督管理。員工可以通過反饋平臺和電力企業(yè)領導階層溝通反饋，改善企業(yè)和員工關系，以增強員工激勵效果。在福利政策實施過程中，電力企業(yè)必須加大福利管理力度，通過有效管理措施提升員工工作積極性[2]。電力企業(yè)可以通過監(jiān)督機制實施福利管理工作，根據(jù)國家規(guī)范安排專門人員負責政策落實情況檢查工作，確保福利政策已經(jīng)投入使用。電力企業(yè)可以在內(nèi)部部門中選拔優(yōu)秀人才建立管理團隊，通過職業(yè)培訓工作提高管理人員工作水平，促進福利管理順利發(fā)展。

2.2完善福利管理體系，加大福利宣傳教育力度

電力企業(yè)需要做好福利管理體系完善工作，為各項福利政策落實提供指導方向與標準。在福利管理體系完善方面，電力企業(yè)需要對各項福利管理工作進行合理分配，盡量滿足企業(yè)員工在物質(zhì)與精神等方面需求。在福利管理體系完善過程中，電力企業(yè)需要遵循以人為本原則，以員工利益為核心目標。在員工福利管理計劃制定方面，電力企業(yè)需要盡量滿足員工福利需要，根據(jù)員工實際需求提供各項福利政策，包括喪葬補助費政策、探親假路費政策與防暑降溫費政策等。在福利管理方面，電力企業(yè)需要對福利政策執(zhí)行標準、福利項目規(guī)劃與退休籌費用等進行統(tǒng)一管理。所有福利政策必須符合國家法律條文規(guī)定要求，突出核心管理理念，提高電力企業(yè)員工幸福感。在福利宣傳教育工作開展方面，電力企業(yè)領導者必須認識到福利工作重要性。電力企業(yè)需要對福利管理問題進行分析，制定針對性福利管理措施，通過福利宣傳教育工作保障福利政策順利執(zhí)行[2]。在具體操作方面，電力企業(yè)可以組織福利教育會議，鼓勵廣大職工群體積極參與福利宣傳工作，引導更多群體了解、認識福利政策。電力企業(yè)可以通過新媒體媒介擴大福利宣傳教育傳播范圍，突破空間距離限制，激勵在外工作人員，使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。（員工薪酬福利體系如圖1）

2.3調(diào)整福利管理，提高電力企業(yè)員工滿意度

在電力企業(yè)員工福利管理優(yōu)化調(diào)整過程中，需要對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、部門協(xié)調(diào)情況與管理人員認知水平等進行了解。在電力企業(yè)員工福利管理方面，領導階層主要負責福利項目決策與制定工作，由管理人員執(zhí)行福利政策。因為領導階層與廣大基層員工溝通交流較少，所以制定的福利政策可能與員工生活需要存在差異。因此，在員工福利管理優(yōu)化調(diào)整方面，電力企業(yè)需要提高企業(yè)基層員工與領導者福利認知，對福利管理工作進行細化處理，明確福利管理階段核心內(nèi)容，促進各階段福利目標順利實施。在福利管理過程優(yōu)化調(diào)整過程中，電力企業(yè)需要體現(xiàn)出公平、公正原則，促進企業(yè)員工管理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。電力企業(yè)員工結(jié)構(gòu)層次相對復雜，各層級員工福利待遇存在一定差異性。電力企業(yè)領導者制定福利政策中需要考慮到各層次員工之間差異問題，通過針對性福利管理措施提高員工對福利管理滿意度。電力企業(yè)領導者需要深入廣大基層職工群體內(nèi)部，對員工生活現(xiàn)狀進行了解，通過員工福利需求了解進行福利政策完善，從而提升員工滿意度。

3.結(jié)語

綜上可知，福利管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成內(nèi)容，對企業(yè)核心競爭力發(fā)展具有直接影響。在日益競爭激烈的市場環(huán)境中，電力企業(yè)需要盡快完善福利管理體系，通過有效管理措施凝聚廣大員工力量，從而提升核心競爭力。福利管理主要包括福利政策、資金獎勵與薪酬發(fā)放三部分，然而很多電力企業(yè)都側(cè)重于薪資發(fā)放，容易忽略另外兩點。因此，電力企業(yè)在福利管理問題思考過程中需要從整體角度出發(fā)，加強福利管理現(xiàn)狀改革，提高員工福利滿意度。

參考文獻：

[1]李佳.企業(yè)員工福利管理與實施的幾點建議[J].低碳世界.2017（13）

[2]吳麗.供電企業(yè)員工福利管理的問題與對策[J].人力資源管理.2016（05）

[3]劉偉.現(xiàn)代電力企業(yè)員工福利管理的主要方法[J].企業(yè)改革與管理.2016（14）

作者簡介：

劉飛飛1985 ，女，江蘇鹽城人，本科，工程師，人力資源管理.