供電公司財(cái)務(wù)管理水平提升策略探討

徐璐

摘 要：財(cái)務(wù)管理工作是供電公司管理的核心內(nèi)容之一，寵物管理工作的質(zhì)量直接決定著供電公司經(jīng)營的有效性。如今，電力行業(yè)在不斷的進(jìn)行改革，這和目前對供電公司的要求來看，財(cái)務(wù)管理工作水平需要進(jìn)一步提升，以免成為制約供電公司發(fā)展。本文分析目前供電公司財(cái)務(wù)管理水平現(xiàn)狀，為其財(cái)務(wù)管理水平提升，提出了一些針對性的策略，希望本文的研究對相關(guān)工作有所裨益。

關(guān)鍵詞：供電公司；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控體系

目前財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了供電公司管理工作中的核心環(huán)節(jié)，直接影響到整個(gè)公司盡量管理的各個(gè)方面，而財(cái)務(wù)管理水平也直接影響到供電公司的經(jīng)濟(jì)利益，就影響到供電公司的核心競爭力。供電公司想要促進(jìn)其長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，就需要進(jìn)一步提升其財(cái)務(wù)管理水平。供電市場的開放讓供電公司的改革不可忽視，其財(cái)務(wù)管理水平盡管有所提升，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司整體發(fā)展的需求，提高財(cái)務(wù)管理水平成為了各個(gè)供電公司不可忽視的內(nèi)容。

1.供電公司財(cái)務(wù)管理水平現(xiàn)狀

1.1管理理念落后、體制不健全

電力行業(yè)在最初的出現(xiàn)就已經(jīng)是國家壟斷企業(yè)，即使其財(cái)務(wù)管理水平并不高，但是由于其壟斷行業(yè)的特點(diǎn)，在其經(jīng)營管理過程中并不存在競爭對手，無論財(cái)務(wù)管理水平如何，也能夠取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，供電公司的長久以來對于財(cái)務(wù)管理工作并沒有起到應(yīng)有的重視，缺乏對財(cái)務(wù)工作的有效管理，僅僅將提高供電公司的經(jīng)濟(jì)效益作為財(cái)務(wù)管理工作的最終目的，也忽視了在整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)過程中財(cái)務(wù)管理的參與。供電公司的財(cái)務(wù)管理理念較為落后，并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，也就很難建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的約束，體制不健全也就很難在如今的電力行業(yè)改革的基礎(chǔ)上對財(cái)務(wù)管理工作展開相應(yīng)的約束和規(guī)范。

1.2財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低

供電公司的財(cái)務(wù)管理工作，想要進(jìn)一步落實(shí)，就需要工作人員的參與，有一些供電公司的財(cái)務(wù)管理水平之所以一直提升不上來一個(gè)很重要的原因就是財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)人員綜合素質(zhì)較低，很難保證財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響到了財(cái)務(wù)管理水平。由于供電公司一直受到行業(yè)影響，處于壟斷地位，其實(shí)工作人員的升遷往往都是在公司內(nèi)部完成，很多工作人員由于體制因素的影響，公司人一直保持著消極的工作態(tài)度。工作人員的工作一直是不求有功，但求無過錯(cuò)的狀態(tài)并不愿意去冒險(xiǎn)進(jìn)行改革，也缺乏工作熱情，老員工占據(jù)工作崗位卻沒有起到相應(yīng)作用，履行相應(yīng)的崗位職責(zé)，而新員工很難進(jìn)入到公司中來。員工素質(zhì)一直都是停止不前，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是記賬出納。隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，供電公司財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是一些會(huì)計(jì)所執(zhí)行的工作，還包括一些運(yùn)營，風(fēng)險(xiǎn)投資等方面的管理，如果缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，很難勝任財(cái)務(wù)管理工作。因此，就造成了目前供電公司財(cái)務(wù)管理工作盡管表面看起來如火如荼，但實(shí)際上卻缺乏專業(yè)的人才，這也嚴(yán)重影響到了供電公司財(cái)務(wù)管理水平。

1.3企業(yè)管理者缺乏管理意識(shí)

供電公司和一般的服務(wù)類型公司具有較大的差別，其本身具有較強(qiáng)的壟斷性，在之前的發(fā)展過程中并不存在競爭者，因此其自身的經(jīng)濟(jì)利益較高。也正是由于這一情況，供電公司的管理人員也容易忽視財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)管理者缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，因此在工作中很難提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，也就不能在決策中為財(cái)務(wù)管理水平的提升提供一些必要的幫助。根據(jù)我國相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查可以看出，大多數(shù)供電公司的財(cái)務(wù)管理制度都并沒有發(fā)揮其職能作用，即使有一些管理制度，但是執(zhí)行效果較差，并不能完成財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

2.供電公司財(cái)務(wù)管理水平提升策略

2.1認(rèn)識(shí)到供電公司財(cái)務(wù)管理工作的重要性

對于供電公司的運(yùn)行過程來看，財(cái)務(wù)部門是不可忽視的重要部門，尤其是隨著目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供電行業(yè)的各項(xiàng)資源消耗明顯增加，各項(xiàng)資源、設(shè)備、人員的成本也在提升，讓供電公司在運(yùn)行過程中的綜合成本進(jìn)一步提高，供電公司面臨了較大的經(jīng)濟(jì)壓力。在這一情況下，想要保證供電公司的經(jīng)濟(jì)利益和其可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)部門首先需要轉(zhuǎn)變自身的工作態(tài)度，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，不斷提高財(cái)務(wù)管理能力，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，也需要加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)工作的分析決策，有效的降低公司成本，提高供電公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。供電公司需要摒棄諶龍落后的觀念，認(rèn)識(shí)到建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制對于供電公司的重要作用，將制度進(jìn)一步的去落實(shí)。明確了財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)細(xì)節(jié)，制定相應(yīng)的工作規(guī)范，也能為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造一個(gè)良好的執(zhí)行環(huán)境。

2.2提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

供電公司財(cái)務(wù)管理工作，想要更好的去運(yùn)行下去，需要不斷地規(guī)范其財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。細(xì)化供電公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對齊每一個(gè)方面都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，落實(shí)到各個(gè)責(zé)任人處組織專門的工作人員去展開制度培訓(xùn)，讓每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人都能明確財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格按照其時(shí)規(guī)定要求，在財(cái)務(wù)管理工作中穩(wěn)定的落實(shí)下去。同時(shí)，針對目前供電公司財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)偏低的問題，對工作人員展開專業(yè)的培訓(xùn)，從企業(yè)外部招聘大量優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員，借助其專業(yè)的素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，來進(jìn)一步提升供電公司財(cái)務(wù)發(fā)展的活力。同時(shí)，將對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)落實(shí)成為其相關(guān)制度的重要組成部分。在專業(yè)人才的選拔和晉升上吸引更多的人才來到供電公司，也進(jìn)一步能提高供電公司的社會(huì)形象，采取這樣手段也能夠進(jìn)一步提高供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理工作人員需要不斷地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，也能更好的去完成供電公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。目前財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域出現(xiàn)了兩種有效的管理方法，包括全過程管理和全預(yù)算管理，這兩種方法彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法的不足，但是對于財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)要求較高。因此，需要供電公司進(jìn)一步完善預(yù)算機(jī)制，建立預(yù)算、核算、考核一體化的財(cái)務(wù)管理體系，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程，僅對供電公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全過程的監(jiān)控，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的可靠性。

2.3提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

供電公司管理者的財(cái)務(wù)管理思想在很大程度上會(huì)影響到供電公司的整體發(fā)展方向，因此，供電公司的管理人員需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，結(jié)合供電公司的實(shí)際運(yùn)行情況，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理理念，提高整個(gè)供電公司的核心競爭力。供電公司管理人員重視財(cái)務(wù)管理工作，并且提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，充分激發(fā)工作人員的工作積極性，進(jìn)一步推動(dòng)公司管理工作的發(fā)展，也能提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。顧亮公司本身就是影響到民生的基礎(chǔ)單位，因此除了保證供電服務(wù)的質(zhì)量之外，還應(yīng)高提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，除了對財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)之外，也需要對公司的管理者進(jìn)行專門的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，這樣能夠讓其具備專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理能力，從根本上提高整個(gè)供電公司的財(cái)務(wù)管理水平，讓財(cái)務(wù)管理工作更加系統(tǒng)和規(guī)范。

綜上所述，深圳公交公司的不斷發(fā)展，對于其財(cái)務(wù)管理要求越來越高，需要國內(nèi)的供電公司嚴(yán)格結(jié)合自身的實(shí)際情況，展開相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，不過目前國內(nèi)供電公司的財(cái)務(wù)管理水平總體較低，盡管近幾年來財(cái)務(wù)管理工作有了明顯的提升，但是還需要進(jìn)一步的完善。加強(qiáng)對供電公司財(cái)務(wù)管理人員的黑暗，提高其綜合素養(yǎng)人能夠完善其管理機(jī)制，豐富財(cái)務(wù)管理的方法，嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)管理要求提高其財(cái)務(wù)管理水平，提升供電公司的經(jīng)濟(jì)效益。

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