管理會計在企業成本控制中的運用探究

莫玉梅

摘 要：目前中國經濟發展已經進入新常態-增速放緩，微利也將成為企業的新常態，通過精細化管理實現降本增效已成為企業成本管理的主要任務。管理會計作為現代企業會計的一個重要分支，更加注重對會計信息的分析和利用，從而為企業管理者改善經營管理和制定最優決策提供信息參考，是企業實施精細化管理的有效工具，也是應對"新常態"的重要工具。企業需將管理會計應用到企業成本控制工作中，實現資金資源的最優化配置，不斷提升核心競爭力，發揮管理會計在分析過去、管理現在和預測未來等方面的價值，在幫助企業提高風險應對能力的基礎上實現可持續發展。

關鍵詞：管理會計；成本控制；應用價值；問題與對策

引言：在現代企業制度日益成熟的同時，管理會計也逐漸得到了企業管理者的重視。但企業在開展管理會計工作時，還存在一系列的問題，例如管理會計隊伍綜合素質參差不齊，管理會計與成本控制的結合度不高等。因此，企業既要認識到管理會計本身的重要性，又必須從多方面為管理會計工作的優化開展提供便利條件，真正發揮管理會計的應用價值，幫助企業降低運營風險。

一、管理會計的幾種常用方法

1、目標成本法

目標成本法是通過目標成本確定—分解—控制與管理—分析與評價保證目標利潤實現的一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。全過程是指從產品生產到售后服務的一切活動；全方位是指從生產過程管理到后勤保障、質量控制、企業戰略、員工培訓、財務監督以及企業競爭環境的評估、內外部價值鏈、供應鏈管理、知識管理等；全人員是指從高層經理人員到中層管理人員、基層服務人員、一線生產員工，適用于買方市場。

2、標準成本法

標準成本法是以先前制定的標準成本為基礎，通過對直接人工成本、直接材料、制造費用等實際成本與標準成本進行比較，計算和分析出兩種成本的差異，找準成本差異動因，進而運用這些分析結果，控制企業實際成本的消耗，將它作為衡量實際成本超支或節約的標準，是賣方市場條件下的一種成本管理方法。

3、作業成本法

作業成本法是企業借助“作業”這一橋梁來對非產量相關制造費用進行分配，進而計算出產品或服務的成本。作業成本法是把成本形成放在成本發生的前后，用產品消耗作業、作業消耗資源的方式，進行全方位探索，如實反映產品消耗的資源，適用于買方市場。

二、管理會計在企業成本控制應用中存在的問題

1、對管理會計重視程度有待提升

企業財務會計工作只負責完成會計核算等基礎性的工作，而管理會計則更加側重于對會計信息的分析與利用。特別是隨著近年來大數據等信息技術的成熟應用，也為充分挖掘會計信息的價值提供了必要的條件。但是就目前情況看，還是有很多企業的管理者不能正確和清晰的區分管理會計與財務會計。特別是在一些中小型企業，認為只需要財務會計就能夠維持企業正常運轉，而沒有投入專門的精力和財力發展管理會計。受到這種片面觀念的影響，管理會計不能在企業內很好的開展起來，其價值也就不能得到凸顯。另外，由于企業管理者的重視不足，沒有引進專業的管理會計人才，在開展成本控制工作時，也很難對潛在的風險進行及時的識別和控制，最終也會給企業帶來成本損失。

2、管理會計缺乏制度化與規范化

管理會計具有分析過去、管理現在和預測未來的作用，可以說貫穿于現代企業發展的各個環節，無論是在成本控制還是經營決策方面，都發揮了重要價值。企業要想真正將管理會計的這些價值發揮出來，除了要為管理會計工作開展創造便利的環境和專業的人員支持，還必須建立起配套的制度，一來是為管理會計在成本控制工作中更好發揮作用提供必要的制度保障，二來也能夠對管理會計形成一定的約束，保障管理會計工作能夠順利開展。現階段很多企業雖然開展了管理會計業務，但是在制度方面還是沿用財務會計的規章制度，適用性不高。這就容易導致管理會計在負責企業成本控制時出現成本控制不到位、風險識別不及時等問題。

3、企業資金管理水平有限

企業資金管理能力與管理會計工作開展成效有密切聯系，兩者都會對成本控制產生影響。以應收賬款為例，當應收賬款在企業銷售總收入中占據較高比例時，必然會影響到企業正常的資金周轉。特別是當企業需要開展新業務、新項目時，需要通過融資方式為新業務提供資金支持。這樣雖然在短時間內解決了資金需求，但是也必然會導致企業對于成本的控制力度降低。除此之外，面對激烈的行業競爭，許多企業在選擇客戶時，為了盡可能爭取更多客戶，降低了對客戶資質的審核門檻，導致一些信用不好、資質不高的客戶在后期不能及時支付款項，也會導致企業資金管理水平受到影響。

三、成本控制中發揮管理會計應用價值的可行性對策

1、加強對管理會計的重視

企業要在人口紅利逐漸消失，勞動力成本不斷上升，低資源環境成本一去不復返的新形勢下增強核心競爭力，開展管理會計工作已經成為一種必然趨勢。因此，無論是企業高管，還是會計人員，都要加強對管理會計工作的重視。從管理者角度來說，一方面是要為管理會計在成本控制中的優化應用創造良好條件。例如要引進信息化辦公設備，借助于信息技術分析和利用會計信息，更加深入的挖掘會計信息價值，為規避風險和提供決策支持發揮一定的作用；另一方面還要重視管理會計隊伍建設，例如要定期進行管理會計員工的在職培訓，使其能夠更好的適應當前企業成本控制工作要求。從管理會計人員角度來說，也要強化責任意識和風險意識，切實利用管理會計工具，幫助企業提高成本控制水平。

2、提高企業資金運營管理水平

企業要將提高對資金運營的管控能力作為重要發展目標，從而為管理會計工作的開展以及成本控制水平的提升奠定扎實的基礎。一方面，企業在對外開展業務時，要注意適當提高客戶審核門檻，這樣也可以避免因為客戶信用等級不高，給企業帶來財務風險和成本損失；另一方面，企業也要加強自身建設，例如要通過制度完善，優化融資結構，保障資產安全，通過維持企業的良性運轉，減輕管理會計的工作壓力。企業要注意從各個環節上加強成本控制，降低運營成本，既可起到防范風險的效果，又能維持自身的經濟效益。

3、重視做好企業內部管理工作

企業運營發展過程中始終伴隨著風險，不斷提高成本管控水平，才能將風險降到最低，并為企業各方面工作開展提供源源不斷的動力支持。為了更好的發揮管理會計的作用，企業除了要做好人才支持、環境支持等外部工作外，還要立足于管理會計工作本身，做好內部管理。首先，要加強制度建設，為管理會計在成本控制中發揮作用提供內部保障。要結合不同項目的特點，制定更加細化的管理會計制度，提供更加全面和詳細的指導；其次，還要注意加強企業內部各部門之間的信息交流。管理會計是以會計信息為基礎的一項分析工作，因此需要從各個部門獲取盡可能詳細會計信息，這樣才能使管理會計的結果更加準確。

結語：現代企業對成本控制的重視程度不斷提高，而管理會計作為防范財務風險和強化成本控制的一種有效手段，自然也受到了企業管理者的重視。為了更好發揮管理會計的應用優勢，企業要通過完善制度、強化資金管控力度等措施，為管理會計工作開展提供全方位的支持，成為推動企業發展和核心競爭力提升的重要動力。

參考文獻：

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