建筑工程管理的影響因素及完善對策研究

摘 要：建筑工程管理工作的有效落實，一方面能夠有效維護工程施工質量和工期滿足項目要求，由此為施工單位提供更加全面的經濟保障；另一方面為建筑工程的完整性打下了基礎，也有助于先進技術的落實，鞏固了施工單位在經濟市場中的競爭地位。本文基于建筑工程管理的影響因素展開分析，在明確完善對策及存在問題的同時，期望能夠為后續工程管理的開展提供良好參照。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；影響因素；完善對策

1 建筑工程施工管理影響因素

1.1 人為影響因素

首先，從管理人員素質及管控水平方面分析，部分管理人員素質低下，通常會導致工程管理系統性混亂，且施工管理職能落實度嚴重不足，極易造成施工風險等情況的出現；其次，從建立人員的素質出發，同樣存在監督與控制強度薄弱的隱患，且部分地區甚至出現工程偷工減料的問題，自然難以保障施工質量滿足實際需求；最后，從技術人員角度出發，素質與技術水平的影響直接影響了施工流程與施工質量，若無法進行有效培訓和指導，則勢必頻繁出現返工等問題，影響整體工程的經濟性。

1.2 工藝影響因素

在工程體系構建中，部分施工工藝水準要求較高，而施工單位并未具備該項工藝的專家，則勢必會影響工藝施工質量，由此為建筑功能體系的使用埋下隱患。其次，落后的施工工藝在要求較為嚴格的工程體系中，同樣難以滿足工程使用需要，若期間施工管理沒有制止，則勢必對整體建筑工程的穩定性造成影響。

1.3 環境影響因素

工程施工工作的開展，需要在穩定的氣候環境和巖土質量系統中落實，才能避免施工質量受到影響。例如，在低溫天氣中，在落實混凝土澆筑等施工時，材料的凝結速率和內部剛性便極易受到影響，若管理工作人員無法提供完善的施工輔助措施，則勢必會影響工程質量，為后續建筑功能空間的使用埋下隱患。

1.4 工期影響因素

施工進度是確保工程經濟性具備保障的前提。在實際工程招標環境中，部分建設單位對施工工期并無較全面的認知，這便導致了工程工期時長制定較短，如此自然增大了整體工程施工的壓力，為確保建筑工程施工速率滿足期限要求，則勢必會出現建筑構建未完善便開展下一步施工的情況，雖然加快的工程施工效率，但也極大的降低了工程質量，為后續使用埋下了隱患。

2 建筑工程施工管理存在問題

2.1 建筑工程管理重視度不足

站在建筑經濟市場競爭力愈發激烈的角度來看，部分建筑企業過分關注經濟利益，導致在工程承包平臺中存在較多的不穩定因素，而在工程施工期間，為獲取更為豐厚的經濟收益，更會將工程側重點放在材料采購與施工效率方面，如此自然促使工程管理重視程度不足，導致整體工程質量下降。

2.2 建筑工程管理體制不完善

工程管理體制是部門工作開展的基礎參照，更是相關技術審核與流程判定的明文標準。從現階段工程環境來看，多事工程管理制度的構建均存在不完善的問題，不但極易導致工程管理工作落實混亂，同時更難以提高工程質量，為建設單位的經濟成本帶來損害。

2.3 建筑工程管理執行力欠佳

首先，部分工程主管部門在監督與管理責任認知方面存在偏差，導致制度審批期間存在盲目性，如此極大影響了施工進度，同時更為施工質量埋下了隱患；其次，在管理部門工作開展期間，責任與分工體系存在不明確的狀況，如此極易導致責任推諉的情況出現，不但難以增強管理工作的執行力度，更為相關工作開展埋下了阻礙。

3 建筑工程施工管理完善對策

3.1 提升管理人員素質水平

建筑行業需要聘請專業的管理人員對單位的管理工作人員進行管理，培訓管理人員的技能，完善管理人員的知識。建立健全培訓制度，管理人員人人做到培訓上崗。并需要對建筑工程的施工人員進行系統培訓，保證施工人員，尤其是一些技術人員都是持證上崗，重視施工人員的技能的考核。

3.2 增強施工成本管控力度

為了提高工程的經濟效益，第一，建筑的施工單位選擇一定要合適，如果項目過于復雜，就需要把建筑項目分成幾部分進行外包。建筑公司需要對施工單位進行嚴格的審查，確定施工單位的管理水平，施工的質量等。選擇最優秀的施工單位。這樣可以有效地降低工程管理的難度。第二，監護公司需要對工程的成本進行嚴格的控制，加強管理人員的培訓，提高管理人員的素質。在施工現場的管理中，要安排好施工人員的安全意識，加強施工現場的管理。做好施工單位之間的交接。

3.3 完善工程施工管理制度

我國的建筑工程管理制度需要完善。第一，根據我國的實際情況，借鑒先進的管理知識和管理經驗。對各方面的資料進行總結，總結出一個最適合我國的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加強對建筑管理制度的執行，建筑企業需要建立一個健全的管理制度方便在工程出現問題可以及時的處理。管理人員需要現場進行監理，確定施工的進度和質量，對隱藏的問題進行解決。第三，建筑行業需要建立一個信息網絡集團，對施工過程中質量和進度及時的進行記錄，為以后工程施工做出數據依據。第四，建筑企業要依靠專業的管理人員進行建筑工程的管理工作。對建筑工程施工的進度，質量，成本，人員的安排等方面最初合理的解決對策。保證建筑工程的施工質量。

3.4 加強工程施工監管強度

由于目前建筑行業主管部門的執行監管力度不夠。其一，國家相關部門應該協助建筑工程施工的管理工作。有關部門應該加強監督，對于違法亂紀的行為嚴加懲罰。其二，進一步的改革建筑工程的審批機制，做到重視管理與服務。其三，根據實際的情況調整主管部門的人員責任，將每一個部門的責任落實到每一個工作人員的身上。提高管理部門的每一個工作人員的從業資格。提高管理部門全體的水平。

3.5 轉變傳統施工管理思想

其一，建筑行業需要創新建筑行業的建筑工程管理理念，運用各種方法把最新的管理理念宣傳出去，讓企業認識到建筑工程管理以及創新管理理念的重要性質。其二，需要把最新的管理理念和傳統的管理理念相互結合，根據實際情況，找出最適合我國建筑行業的建筑工程管理理念。其三，加強建筑企業之間的相互學習。

4 結束語

建筑工程管理工作的有效落實，不但能夠為建筑工程質量提供保障，由此為施工單位在經濟市場中的競爭地位打下扎實的基礎，同時憑借完善的管理流程與技術管控措施，更能夠為后續先進技術的應用構建平臺，以此逐步提升施工單位的影響力，同樣能夠建設單位的經濟成本提供保護，以便工程長期關系的建立。故而，在論述建筑工程管理的影響因素及完善對策期間，必須明確工程管理的內容與思想核心，并在此基礎上完善的工程組織架構，才能確保建筑工程管理工作的落實有效。

參考文獻

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作者簡介：黃中鵬，身份證號：450121198901163016。