配電網工程建設管理問題及創新分析

張星

摘 要： 本文針對配電網工程在建設管理過程中存在的問題進行詳細的分析，通過創新管理思想和創新管理技術，對配電網建設工程進行科學合理的管理，加強對人員，設施，資金，質量，進度等方面的控制。

關鍵詞： 配電網；工程建設；管理

因為配電網工程點多面廣，現場施工人員數量大，外部協調環境復雜，所以在管理方面存在著很多問題，影響著工程的施工安全以及工程質量、施工進度等。安全問題是供電企業的生命線，一旦發生安全事故，對施工人員的人身安全將構成嚴重的威脅，更會影響配電網工程的建設進度。質量問題同樣不容忽視，工程質量直接關系到供電企業的社會形象和經濟效益。所以在配電網工程的建設過程中，需要通過創新管理方法有效管理工程的施工安全以及工程質量、施工進度等，促進企業的長遠發展和經濟效益。

一、配電網工程建設管理及創新的必要性

目前我國的經濟發展非常迅速，人們正常的生產生活對電力的需求越來越大，對于用電質量和用電服務的要求也越來越高，不僅要求用電安全，更要求用電穩定。而我國在近幾年來也在加大對配電網建設的投入，無論是資金力度，還是各項政策等，從國家到地方都提供了大力支持。同時隨之而來的是創新的設備，創新的施工技術，創新的管理方式等等。所以，針對配電網工程的建設管理有必要進行系統的整理分析，將現有的配電網工程建設管理問題進行優化解決，不斷地優化管理模式，達到管理目標，提升電力企業的經濟效益和長久發展[1]。

二、配電網工程建設管理常見問題

（一） 管理制度不夠完善

雖然目前我國的配電網工程建設還在快速發展階段，但是工程管理制度尚且處于初步探索階段，所以還存在許多不完善的地方。在實際的管理過程中，管理制度和管理體系并沒有得到很好地應用，管理范圍和管理力度存在一定的不足。配電網工程建設的目的就是為用戶提供供電服務，滿足用戶生產生活所需用電。但是如果配電網工程建設管理制度不完善，那么在建設過程中對于建設環境、周圍用戶的用電需求調查力度就會不夠，無法很好地掌握用電需求，也就不能針對性的建設配電網工程，在建設過程中就會出現工程流程被打亂的情況，甚至工程出現比較大變動，增加了配電網工程的建設管理難度。

（二） 缺乏現代化管理手段

我國屬于人口大國，居住面積非常大，人們對于用電需求就會非常大，所以配電網工程建設的這些客觀因素決定了工作人員具有很大的工作量。而國家和地方政府近幾年來不斷地加大建設力度，不斷地增加資金投入來支持配電網工程的建設，而因為配電網工程點多面廣，現場施工人員數量大，外部協調環境復雜，地方政策變化等，整個配電網工程的建設難度非常大，在管理上也會有一定的難度。在實際的管理過程中又缺乏標準化、專業化、科學化、全面化的管理方法，管理模式比較滯后，缺乏現代化信息管理手段。

（三） 各部門協調不充分

在配電網工程的建設過程中，規劃人員和管理部門分屬兩個不同的部門，開展工作時常常因協調溝通不足，造成工程推進緩慢甚至停滯。另外，配電網工程的管理人員存在嚴重的人手不足，配電網工程各項管理無法有序開。甚至很多時候會直接忽略工程建設的前期工作，直接開展施工建設，這樣工程建設就存在很多的未知因素。而有些配電網工程的管理仍然采用傳統的管理方式，諸多部門缺乏一定的溝通，各自為政，沒有做好很好的配合，管理手段與現有的配電網建設不匹配，影響了工程建設的進度，降低了管理效率，增加了管理難度。

（四） 施工人員參差不齊

要想配電網工程的安全實施、保質保量進行，其中最主要的就是一線施工人員。一線施工人員的安全意識、綜合素養以及業務技能等直接影響著配電網工程的建設。但是配電網工程建設進程非常快，現有的施工人員參差不齊，文化水平和專業技術存在很大的差異，同時施工人員的流動性也非常大，所以導致配電網工程的施工人員無法被合理化配置，也無法保證工程各項管理指標。另外，因為配電網工程的建設具有專業性，對施工技術要求比較高，而施工人員的業務技能參差不齊，也會導致工程建設無法達到相應施工標準，對工程的安全、質量等方面的存在很多隱患。

三、配電網工程建設管理問題的創新對策

（一） 進行精益化和系統化管理

在配電網的工程建設管理中，可以借鑒系統論來進行建設管理，針對建設過程中的每一個影響因素都進行全過程的管理、無縫隙的管理，使之環環相扣、形成閉環的管理界面。同時要求所有參建單位的人員包括項目管理人員都要遵守相關規范和規章制度，進一步優化施工工藝和施工技術，避免一些細節上的質量缺陷，爭取實現高質量管理目標。同時將工程管理各項細節和現場施工各環節進行精益化管理，這樣才能讓整個配電網工程的建設達到預期目標[2]。

（二） 創新管理觀念和管理模式

目前我國經濟發展迅速，電力企業要想長久發展，管理觀念也要不斷地改進，不斷的創新，引進先進的管理觀念和管理模式，提升企業的核心競爭力。工程管理人員可以根據當前配電網工程的建設特點編制工程策劃方案，制定一、二、三級進度計劃，保證施工順利進行。同時配合工程現場的監理人員，對配電網工程的建設質量進行監督檢查。另外，逐步建立、完善的工程相關的安全管理和質量管理制度，對工程質量和安全施工進行保障。

（三） 強化配電網工程的安全質量管理

針對配電網工程的安全質量管理，首先要嚴格審查施工的安全工器具和施工機具設備，并加強對物資材料的管理。其次是在竣工驗收的時候或者階段性驗收的時候，嚴格按照相關行業標準和設計圖紙進行檢查驗收。最后是制訂監理制度并簽署質量管理相關合同，建立明確的問責制度，將工程建設過程中涉及到的每一個環節都進行有效的管理。

（四） 科學的規劃與設計

加強設計人員的專業水平，提高配電網工程的設計質量。第一點，嚴格按照行業相關規章制度，派遣相關人員與第三方人員一并進行實地勘測并互相監督，做好用戶用電需求的調查，然后設計人員按照收集反饋回來的數據進行合理的分析，完成設計工作。第二點，要建立明確的獎懲制度，做到獎罰分明。第三點，嚴格控制配電網工程的建設成本，要求設計人員在一定的金額范圍內進行工程設計。并且強化設計人員對于工程造價的認知度，在設計過程中對具體的成本費用做到全面統籌的科學分析，合理規劃配電網工程的階段性資金投入，做到有效控制工程建設的投資金額，以免造成資金浪費的情況。第四點，定期審查配電網工程的施工現場，及時發現設計圖的不合理的地方進行修改，避免后續反復性施工引起不必要的資源浪費，延長工期，提高工程建設成本[3]。

（五） 定期培訓參建人員

優質的建設管理水平可以促進配電網工程的建設進度。而配電網工程的建設管理水平如何，主要是看相關各參建單位各級人員的執行力和專業素養。所以在配電網工程的建設過程中最重要的就是定期開展培訓工作，加強工作人員的安全意識和安全技能，加強工作人員的專業技能培訓和職業道德。可以采用多種培訓方式提升培訓效果，例如專業主題講座，經驗交流分享會或者實踐演練等。通過定期培訓，提升工作人員的綜合素養，為電力企業儲備人才，促進了電力企業的發展。

四、結語

綜上所述，配電網工程建設管理是供電企業的重要工作。但是在目前的建設管理中還存在著諸多問題，嚴重制約著配電網工程的安全建設和工程質量，影響著電力企業的經濟效益。所以只有及時解決現在管理中存在的問題，然后引進新的管理模式，不斷地優化創新，才能提高電力企業的核心競爭力，促進電力企業的長久發展。

參考文獻

[1]孫凱.配電網建設項目中的工程管理探析[J].建筑工程技術與設計，2017，（30）：1212.

[2]黃新佳.新時期農配網工程建設管理要點分析[J].江西建材，2017，（13）：258，263.