淺談新常態(tài)下兵工科研院所的管理新模式

白雪 徐若千 許菲 徐一丹 趙欣

摘要：以目前軍工科研院所的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，管理創(chuàng)新工作還遠遠不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，找到準確的切入點，實現(xiàn)領(lǐng)域和內(nèi)容的雙重管理創(chuàng)新，在關(guān)鍵的領(lǐng)域進行改革與突破，是管理者的迫切需要。當前，企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；管理創(chuàng)新；社會責任；人才激勵

經(jīng)濟新常態(tài)下，我國企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為市場化、全球化、信息化和常態(tài)化。新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。作為兵工科研院所，在激烈的市場競爭中，強化管理、不斷進行管理創(chuàng)新勢在必行，也是每一個人力資源管理者應(yīng)當不斷思考的課題。

1.兵工科研院所管理創(chuàng)新的重要意義

管理實踐是我們的社會機構(gòu)特別是工商業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)、指揮和決策的執(zhí)行核心，是一種普遍的職能。[1]兵工科研院所作為兵器集團的核心技術(shù)力量，多年來為我國國防科技工業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻，但長期以來實行事業(yè)單位計劃經(jīng)濟的運行機制也導(dǎo)致了發(fā)展動力不足、管理和運行機制不活等問題。在軍民深度融合發(fā)展、國有企業(yè)深化改革的大背景下，軍工科研院所的發(fā)展面臨多重機遇和重大挑戰(zhàn)。黨的十九大以來，思想觀念的陳舊和落后成為了企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。因此，從戰(zhàn)略的高度推動企業(yè)管理創(chuàng)新，做好人才激勵工作，是實現(xiàn)平穩(wěn)過渡的必然選擇。

2.兵工科研院所的管理新模式

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，以政府為主導(dǎo)的科技體制越來越顯露其弊端。主要表現(xiàn)在：科技與經(jīng)濟脫節(jié)，科技力量重復(fù)分散，研究機構(gòu)運行機制單一，缺乏活力。[2]改革開放以來，我國的科技事業(yè)有了長足的發(fā)展，但仍未能完全擺脫舊有體制的束縛。科技資源配置不合理，科技與社會、經(jīng)濟發(fā)展脫節(jié)的問題依然存在。[3]先進的兵器工業(yè)體系應(yīng)當具備五個顯著特征：技術(shù)先進、自主可控、軍民融合、經(jīng)濟高效、充滿活力，而站在“十三五”發(fā)展的新起點上，必須牢固樹立和踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享這五大發(fā)展理念。[4]針對兵工科研院所的特點和發(fā)展理念，可嘗試探索出兵工科研院所管理發(fā)展應(yīng)當以科研創(chuàng)新+履行社會責任并舉的模式發(fā)展。

2.1開拓創(chuàng)新，不斷推進兵器科技新進步

“科技領(lǐng)先，報效國防”是我們作為兵工科研院所的第一使命，為國防而存在是兵工科研院所誕生的根本目的。兵工科研院所肩負著保障我軍武器裝備供給的重要使命，其獨特的工作性質(zhì)決定了我們只有始終致力研發(fā)，積極搶占前沿技術(shù)，占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點，不斷為國防事業(yè)貢獻出新的科研成果，才能真正實現(xiàn)兵器強國的戰(zhàn)略目標。通過不斷探索符合企業(yè)需求的科研成果激勵政策、高層次人員引進政策以及成果保護政策，在專注科研的同時，牢牢掌握核心關(guān)鍵技術(shù)，關(guān)鍵材料、先進制造工藝，才能打破壟斷，實現(xiàn)自主發(fā)展，使我國兵器工業(yè)發(fā)展不再受制于人。

2.2寓軍于民，推動軍民融合深度發(fā)展

正如李克強總理所言，只有調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，這對兵工科研院所來說既是挑戰(zhàn)，又是機遇。通過把國防軍隊建設(shè)有機融合到經(jīng)濟社會發(fā)展體系之中，從而實現(xiàn)經(jīng)濟建設(shè)和國防建設(shè)綜合效益最大化，是富國與強軍相統(tǒng)一的必由之路。在經(jīng)濟全球化的大背景下，將軍民融合作為我們的總體發(fā)展方針，實現(xiàn)軍工與民用技術(shù)雙向轉(zhuǎn)化，良性互動，通過資源、資本的統(tǒng)籌配置，形成全要素、多領(lǐng)域發(fā)展格局，既可以為兵器科研企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，解決部分就業(yè)人口，也為國家擴大了納稅份額，帶動了經(jīng)濟發(fā)展，從而為國家發(fā)展做出更大的貢獻。

2.3以人為本，做好人才激勵工作

建設(shè)中國先進兵器工業(yè)體系，全面落實以人為本的發(fā)展方針是必然選擇。科技創(chuàng)新是科研院所的立身之本，科技人才是科研院所的中堅力量。兵工科研院應(yīng)當不斷完善制度建設(shè)，保障員工利益。除了為員工提供平等的就業(yè)機會、構(gòu)建通暢的晉升通道之外，關(guān)注薪酬優(yōu)化設(shè)計、探索人才激勵政策，鼓勵科技創(chuàng)新、多勞多得；結(jié)合各類崗位建立科學(xué)、有效的職業(yè)安全、健康體系，充分保證員工生理、心理健康；聯(lián)合后勤、工會等部門做好員工后勤保障，豐富員工精神生活，都是企業(yè)應(yīng)當肩負的責任。

3.不斷探索，致力完善兵工科研院所管理新模式

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，如何使兵工類科研院所在市場環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展，并且實現(xiàn)其自身的企業(yè)使命，是我們每一個“兵器人”應(yīng)當思索的問題。在國際形勢錯綜復(fù)雜，我國企業(yè)經(jīng)濟效益仍然較差、資源投入產(chǎn)出率也有待提高的環(huán)境下，我們必須要重視科技創(chuàng)新，通過科技創(chuàng)新，降低原材料消耗，進一步提高企業(yè)效益；通過制度保障，保障企業(yè)職工的生命健康，確保職工的工作與收入待遇；通過政策激勵，鼓勵人才開拓創(chuàng)新，不斷為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。只有我們不斷探索進一步優(yōu)化、完善企業(yè)運行模式，才能充分實現(xiàn)企業(yè)社會價值，同時實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標。

參考文獻：

[1]《管理的實踐（珍藏版）》，彼得·德魯克

[2]《上海國資》2010年08期

[3]《轉(zhuǎn)型期中國國有科研院所的改制問題研究》，南京理工大學(xué)，陳強

[4]《耕耘在春天》， 中國兵器工業(yè)集團有限公司，尹家緒。

[5]《中國兵器工業(yè)集團——人民兵工的“華麗轉(zhuǎn)身”》，國資委網(wǎng)站，2011年5月20日。

注釋：

1《管理的實踐（珍藏版）》，彼得·德魯克

2《上海國資》2010年08期

3《轉(zhuǎn)型期中國國有科研院所的改制問題研究》，南京理工大學(xué)，陳強

4《耕耘在春天》，中國兵器工業(yè)集團有限公司，尹家緒。

作者簡介：白雪（1991.8-），女，漢族，陜西西安人，現(xiàn)就職于西安近代化學(xué)研究所人力資源部，從事人力資源管理、員工培訓(xùn)教育等問題研究。