市場經濟時代農墾企業加強經濟管理研究

鄭建華

摘 要：目前，我國社會主義市場經濟的發展已經日趨成熟，且企業也在市場經濟發展大背景下基本實現了現代化模式的企業管理。在我國農業發展當中，農墾企業是一種新型的企業經營模式，帶有其自身的獨特特點，農墾企業的發展對于經濟管理也有著更高的要求。簡單來講，農墾企業的發展需要既適應現代化企業的管理，也需要具備帶有獨特性質的經營管理體制。目前，受到主客觀因素的影響，我國農墾企業的經濟管理工作存在一些不足，本文將對此進行簡析，并在此基礎上探討如何在市場經濟時代下不斷加強農墾企業的經濟管理工作。

關鍵詞：農墾企業；市場經濟；經濟管理；加強；問題；策略

在社會主義市場經濟的發展過程當中，經濟管理對于企業自身的發展十分重要，從某一層面上來說可以視為企業穩定發展的一項重要基礎。對于我國農墾經濟的發展，農墾企業起到主導性地位，農墾企業自身發展情況會直接影響到農墾經濟的發展水平。目前，很多農墾企業在發展當中還未能充分認識到經濟管理工作的重要性，也沒有認識到經濟發展應當與哪些經濟要素進行有效整合，很多農墾企業還未能給予經濟管理應有的重視，這會導致農墾企業面臨諸多問題，造成農墾企業的自身發展存在經濟困難的情況。所以，農墾企業的相關人員需要認識到在經濟管理方面存在何種問題，并且以此為基礎選擇多方面措施加強經濟管理工作。

一、農墾企業經濟管理方面存在的主要問題

（一）認識程度不夠

在農墾企業經濟管理工作存在的諸多問題當中，表現最為明顯的問題就是對于該項工作的認識程度不夠，很多農墾企業在自身發展中未能認識到該項工作的重要性，造成農墾企業在資金管理方面出現漏洞，隨意使用資金的情況屢禁不鮮。且在企業資金的管理方面，很多農墾企業未能選擇專業化水平較高的管理人員，無法對企業資金進行科學核算以及預算分析等，造成農墾企業在實際運行當中沒有嚴格的經營標準，且預算的執行能力很差。

（二）信息化程度低

當前，我國信息技術的發展速度正在不斷變快，且電子商務等在我國已經完全普及，很多企業都開始在發展中向電子信息領域進行積極拓展。但是，很多農墾企業受困于自身局限性，在技術以及資金等管理方面未能與信息化進行緊密結合，出現了嚴重的滯后性，導致農墾企業經濟管理在信息化建設方面存在嚴重不足。很多農墾企業未能開展信息化工作，一些企業即便認識到了信息化發展的意義，也未能選擇高水平的信息化人才，導致企業的信息化發展效率很低。

（三）管理體系不科學

對于農墾企業的經濟管理工作而言，管理體系是管理工作得以順利開展的一項重要基礎，特別是農墾企業的預算工作方面，是管理體系中重要的組成部分。但是，很多農墾企業在預算的編制方面缺乏科學制度，且在預算編制項目當中過于重視形式化，相關人員未能將預算編制與實際情況進行結合，而是結合個人經驗、既往情況對企業預算進行編制，從而造成預算編制工作存在嚴重不合理。

二、農墾企業加強經濟管理工作的主要策略

（一）提高對經濟管理的重視

對于農墾企業而言，若想實現經濟管理工作的整體加強，就需要不斷提高對該項工作的重視。農墾企業的管理人員需要充分認識該項工作的重要意義，并且在企業內部自上而下進行經濟管理意識滲透，并且不斷對企業內部的資源規劃進行合理調整，以此不斷提高企業整體對于該項工作的重視，這也是農墾企業深入發展的一項必然要求。農墾企業也需要充分利用土地資源的自身優勢，結合經濟管理工作等，對于企業的資產進行更為合理的分配。農墾企業的經濟管理工作，其主要內容包括對于企業資產的有效整合與合理分配，這樣可以最大限度發揮企業經濟管理的相應優勢，幫助內部人員更為充分地認識到該項工作的自身作用。農墾企業的管理人員需要具有專業化的水準，從而對企業的日常管理進行科學指導，還要結合企業的實際情況對經濟管理人員的日常工作進行合理分配，以此實現對農墾企業整體資源的合理分配。

（二）加強信息化建設

對于農墾企業的信息化建設工作開展而言，需要企業不斷借助電子商務平臺去提升企業的實際發展效益、并且幫助企業節約成本。但是，目前很多農墾企業的管理人員并不能重視到這一點。農墾企業在世紀運行當中，仍然存在“以工帶農”的生產模式，雖然，這樣也可以系統地提升了整個企業內部的工作水平，但是長期以來，農墾企業所關注的主要問題基本都集中在農業方面，這就會造成農墾企業發展很難及時與新的發展方向、發展模式進行結合，再加上農業系統長期封閉，與外界之間的交流也極為有限，長此以往，就容易無法緊跟社會的發展速度，也無法實現與經濟革新之間的適應。所以，農墾企業在具體的自身發展當中，要注意以開放的態度進行發展，不斷強化企業內部的信息化建設，加強在電子商務平臺上的投入，管理人員也需要不斷鼓勵工作人員有創新的想法，引導工作人員利用新的思維去經營農墾企業。

（三）建立并完善管理制度

對于農墾企業的經濟管理工作開展而言，建設并且完善管理制度也十分重要。農墾企業的經濟管理工作需要將效益的提升作為主要的發展目標，并且不斷健全內部經濟管理制度，進而保證農墾企業經濟信息的有效性以及真實性。農墾企業需要結合自身的發展情況，結合當下市場的大方向，對于經濟管理工作進行更為有效的監督，并且對經濟管理工作的開展情況進行定期、不定期檢查。企業的管理人員需要在經濟管理工作當中做到公開、透明，發現問題及時進行公開處理。農墾企業的經濟管理部門以及具體工作人員需要對項目的成本以及收入等進行更為合理的管理，還要在實際管理工作當中嚴格執行權責制度，相關人員需要結合具體的項目情況確定工作成本，結合實際的收入進行分析，保證農墾企業的項目在經濟管理方面變得更為合理。更為關鍵的是，農墾企業需要不斷加強企業的預算管理工作，將其與企業的實際情況進行結合，并且積極制定科學的預算制度，將農墾企業的預算內容進行合理規劃，幫助管理者及時掌握企業的實際運行情況，確保財務預算的合理性。

結語：

對于農墾企業的自身發展而言，其經濟管理工作除了會在經濟活動當中有明顯體現，也會在各項管理工作的細節當中有明顯顯露。農墾企業如果想要不斷鞏固經營工作以及決策工作的開展，就需要認識到經濟管理工作的重要性，對經濟管理認知進行不斷強化。我國相關部門目前十分重視農墾企業的發展，也為農墾企業的發展制定了利好政策，在此背景下，農墾企業的管理者以及相關人員需要結合自身發展情況，把握農墾企業在經濟管理方面存在的主要問題，選擇科學的策略加以解決，實現農墾企業經濟管理工作的深入開展。

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