探討企業(yè)財務(wù)管理與成本核算強化策略

顧燕

摘 要：隨著我國社會市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)自身需要做好成本核算和財務(wù)管理的強化，才能有效的提高企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，并且在激烈的市場競爭當中可以有效的提升市場競爭力。本文主要分析了通過對現(xiàn)目前企業(yè)的成本核算管理強化的現(xiàn)狀進行分析，并且針對企業(yè)財務(wù)管理過程當中所存在的我能提給出相應(yīng)的建議，以促進市場經(jīng)濟條件之下的企業(yè)財務(wù)管理水平提升，予以有關(guān)單位參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；成本核算；策略

一、財務(wù)管理和成本核算的關(guān)系

財務(wù)管理是在一定的理財目標下，關(guān)系企業(yè)投資，籌資以及經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量和經(jīng)濟效益的分配管理。利用企業(yè)資金，成本和收入以及經(jīng)濟利潤等價值指標，運用財務(wù)的預(yù)測，決策，控制以及分析等手段，促進企業(yè)中價值的形成。企業(yè)成本的核算是把一段時期中企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所花費的資金，按照性質(zhì)，發(fā)生地點，歸類，匯總進行詳細的測算，計算出在該時間段中企業(yè)生產(chǎn)所消耗的總費用額，每一樣產(chǎn)品的最終成本與單個成本的管理活動，企業(yè)產(chǎn)品成本核算最基本的任務(wù)是需要準確的，及時的對該企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行最終成本核算以及單個成本核算，必須要為企業(yè)提供最為精確的成本數(shù)據(jù)，這也是給企業(yè)經(jīng)營決策者提供最為有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，并讓企業(yè)經(jīng)營者做對對企業(yè)發(fā)展的重要決策性意見或建議。

二、企業(yè)財務(wù)管理和成本核算中所存在的問題

（ 一 ） 企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題

企業(yè)的財務(wù)管理在現(xiàn)實實踐過程當中，有很多企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理體制都不是特別完善，還是存在很多的問題，比如在企業(yè)財務(wù)管理中缺乏控制力，現(xiàn)目前我國的企業(yè)財務(wù)資金管理制度不完善和企業(yè)的資金使用缺乏合理性等方面，從而都會導(dǎo)致企業(yè)直接陷入財務(wù)資金周轉(zhuǎn)不過來等情況，從而導(dǎo)致了企業(yè)的實際運營遭受到了巨大的影響，企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，難以準確的預(yù)測到企業(yè)產(chǎn)品在營銷過程中所受到的阻礙，對于企業(yè)產(chǎn)品倉庫匯總的材料消耗以及項目投資等方面的資金風(fēng)險控制不當，這樣也會導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不流暢等。

（ 二 ） 企業(yè)的成本核算中所存在的問題

企業(yè)成本核算的準確程度是能直接影響企業(yè)成本規(guī)劃，有時還能影響到企業(yè)在經(jīng)營決策等方面。我國有很多企業(yè)也在管理層次中對企業(yè)的成本核算關(guān)注程度不夠，對于核算部門不重視，對于企業(yè)成本核算的認識不夠充足，也有很多企業(yè)把財務(wù)部門放在首位，對于成本核算部門的配置和設(shè)置都相對簡單，這樣做是對導(dǎo)致企業(yè)的成本核算出現(xiàn)重大問題，也會直接影響到企業(yè)在經(jīng)營決策中出現(xiàn)重大失誤而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟利益方面受到損失。從而讓企業(yè)成本合算的管理水平逐漸降低

三、加強企業(yè)財務(wù)管理和成本核算的措施

（ 一 ） 加強企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)措施

第一，建立完善企業(yè)監(jiān)督制度。企業(yè)只有針對企業(yè)管理部門建立健全完善的監(jiān)督制度，才能有效的保證企業(yè)內(nèi)部工作的正常運行，這樣可以有效的避免企業(yè)中出現(xiàn)，違反制度現(xiàn)象的出現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)濟企業(yè)相關(guān)重要手續(xù)辦理中，要及時的查看手續(xù)是否齊全，證件是否有遺漏等，相關(guān)企業(yè)手續(xù)一定要在授權(quán)方位之內(nèi)，如果有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)以及完全辦理成功，那么就需要增加事后的企業(yè)財務(wù)成本核算等工作，只有這樣才能有利于保證合法，公開的完善企業(yè)財務(wù)管理與成本核算中的問題，并及時的給予相應(yīng)的處理措施。第二，建立完善財務(wù)管理制度。企業(yè)需要根據(jù)自己的運營目標以及自身的實際情況來制定有關(guān)企業(yè)財務(wù)制度，這樣制定出符合自身企業(yè)發(fā)展的制度才能有效讓企業(yè)在發(fā)展中得到回報。從企業(yè)資金角度和管理方面等方面來建立健全企業(yè)的財務(wù)管理體系，這樣有利于企業(yè)面向規(guī)范性，合理性發(fā)展，從而有利于規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理的程序，明確企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，這樣才能有效的提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。第三，強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行與控制。在企業(yè)財務(wù)管理制度中，財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制是重要組成部分。對應(yīng)財務(wù)的預(yù)算與控制，企業(yè)應(yīng)該從事情發(fā)生前和事情發(fā)生后的財務(wù)控制方面要做好相關(guān)的預(yù)算，若在實際經(jīng)營過程中出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的不規(guī)范，那么就需要企業(yè)財務(wù)管理人員做出拒絕付款等要求，這樣可以有效的減少企業(yè)資金風(fēng)險。

（ 二 ） 加強企業(yè)成本核算的有效措施

強化企業(yè)成本核算的措施主要可分為兩個方面；第一是要充分合理的運用企業(yè)成本核算的方式方法，可以根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來選擇最有利于企業(yè)核算的方法，根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的特點選擇成本核算方法，這對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。企業(yè)成本核算可以根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的大小來進行詳細的分析，根據(jù)每一個或者是每年企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量來進行季中成本核算。企業(yè)中所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都必須要有成本數(shù)據(jù)，對于每一項產(chǎn)品的工作流程都要有相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，這樣有利于企業(yè)在后續(xù)核算產(chǎn)品成本時，能夠有效的快捷的查詢出企業(yè)產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)經(jīng)營決策者提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)。第二就是要建立完善的成本核算制度。企業(yè)財務(wù)管理和成本核算是需要建立在企業(yè)穩(wěn)定，安全發(fā)展的基礎(chǔ)上，只有將企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定進行完善，這樣才能讓制度在企業(yè)中發(fā)揮出其該有的作用，有效的將整個企業(yè)的綜合實力都的得以提升，有效的控制企業(yè)財務(wù)管理與成本核算，作為企業(yè)運營控制的重要手段之一，企業(yè)財務(wù)管理常常能夠?qū)ζ髽I(yè)的使用資金，投資的回報收益效益產(chǎn)生非常重要的影響，能夠全方面的反映出企業(yè)的資金流動去向以及企業(yè)的規(guī)劃和利用資金的全部情況，從而有效的幫助企業(yè)做出合理的決策性建議，有利于推動企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)建立責(zé)任成本制度，是要按照責(zé)任的歸屬性原則來歸納成本資料的，對于責(zé)任人的成本進行分開核算，從中獲取成本的控制信息。

（ 三 ） 提高企業(yè)成本核算方法的科學(xué)性

與工作人員自身素質(zhì)科學(xué)合理的企業(yè)核算方法是保證企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該以國家法律法規(guī)為基礎(chǔ)來構(gòu)建成本核算體系，要求核算人員要明確不同核算方法之間的差異性，為了能夠確保核算方法的準確性和真實性，這樣才能反映出企業(yè)經(jīng)營的成本，為企業(yè)提供好的制度保障。企業(yè)在對成本核算過程中，必須要根據(jù)市場經(jīng)濟的相關(guān)特點，要按照企業(yè)資金性質(zhì)的有關(guān)用途，單獨來制定企業(yè)成本核算的標準，對不同的核算方法之間的差異，選擇出最適合企業(yè)的成本核算方法，這樣才能保障成本核算能夠充分運用在企業(yè)經(jīng)營中。企業(yè)成本核算隊伍一定要由高水準，高素質(zhì)的人員所構(gòu)成，這樣可以直接提升企業(yè)成本核算的工作效率以及工作質(zhì)量。在聘選成本核算工作人員時，企業(yè)應(yīng)該嚴格按照相關(guān)制度來進行考核，嚴格按照規(guī)章流程對聘選人員的綜合素質(zhì)進行準確的判定，嚴禁因為關(guān)系而獲取崗位等現(xiàn)象。此外企業(yè)還應(yīng)該定期對成本核算工作人員進行相應(yīng)的技術(shù)知識培訓(xùn)以及核算方法核算模式等，來提高核算人員自身的綜合實力，其次還要增加核算人員的思想教育品質(zhì)，強化責(zé)任意識以及崗位意識，促進工作人員具有端正的工作態(tài)度等。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)應(yīng)該強化財務(wù)管理，資金流動去向，科學(xué)化，合理化的運用企業(yè)資金，來有效的發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)日常運營中的相應(yīng)作用，從而體現(xiàn)出財務(wù)管理在企業(yè)運營中的重要性，企業(yè)可以根據(jù)實際經(jīng)營狀況來選擇最適合自身企業(yè)發(fā)展和企業(yè)成本核算的方法，要對企業(yè)整體成本核算進行系統(tǒng)的分析，單位成本進行相應(yīng)的核算，從而要為企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)營決策提供重要依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。財

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