精益化生產的變電檢修標準化作業管理研究

李殷杰

摘 要：隨著經濟發展下電力建設規模的不斷增大，為確保電力運輸工作的穩定性與安全性，便維修工作的展開是必不可少的環節。在當前電力公司實施精益化生產的過程中，變電維修工作的開展是以標準化作業流程為基礎。為保證變電檢修作業現場風險的有效控制，促進設備質檢工作的更好找，以標準化作業管理方式促進變電維修工作的展開，具有實際意義。基于此，本文對當前精益化生產模式下變電檢修實施標準化作業管理展開研究，促進檢修標準化作業水平的提高。

關鍵詞：精益化生產；變電檢修；標準化作業；管理實施

在當前變電維修工作的開展，中期工作項目的實施是已經硬化為標準，通過對現場作業卡內容的標準精益化管理，促進作業管理工作的更好控制，以此提高現場作業管理力度，為現場作業的實施提供有效的風險保障。確保員工在現場作業中是以實際要求展開檢修工作，有助于設備檢修工作下質量與效率的有效提高。變電檢修工作管理內容的實施是以標準化作業形式為基礎，其在展開中是將生產的安全性作為工作目標，通過標準化作業形式的實施，對工序流程加以優化與完善，通過精益化的工作理念促進檢修工作的更好實施。

一、精益化生產管理的診斷模型

隨著當前電力公司建設規模的不斷擴大，其在電網運行中所涉及到的變電設備較多，為確保其使用的有效性，需要定期對其進行檢修。當前在，變電檢修工作中，主要是以標準化作業作為工作實施基礎，以精益化的生產目標為發展導向，通過對其實施全面化管理，促進變電檢修工作的更好實施，在當前變電檢修標準化作業管理中，其已經異化生產為發展目標所采用的診斷模型，主要是以工作流程工作管理內容，工作資源三方面作為開展角度。通過對以上三方面在業務中所存在的問題，以及流程實際開展的分析，采取針對性的改進措施。能夠促進流程實施下管理制度的更好落實，確保管理工具管理指標的有效建立，通過對考核制度的分析，以此作為對管理措施的改善基礎，保障工作流程能夠在控制中得到高效運行，為變電檢修標準化作業管理工作的實施提供了綜合保障。

二、檢修標準化作業管理工作的實施問題

變電檢修標準作業管理工作的實施主要分為工作流程，工作管理內容與文化，以及管理中資源的合理配置三個維度。以此作為對其中問題的診斷分析基礎，其需要根據檢修標準作業下所使用的管理方式與實際工作流程相結合。主要是檢修工作管理下標準作業卡的使用，主要分為：作業前、作業中與作業后三階段的實際應用流程。

根據對其工作內容的分析，發現其中所存在的問題主要分為以下方面，第一，在單項的作業任務執行中，作業卡種類消耗過多，與工種的責任類型難以有效匹配。第二，作業卡實際使用流程較為繁瑣，作業人員在檢修工作的實際實施中，需要對作業內容多次確認。第三，當檢修工作完成后驗收工作的實施操作不規范，標準化作業中內容的填寫與記錄是由負責人直接手工填寫，會造成描述不準確情況的存在。第四，工作內容沒有做到明確劃分，部分工作人員實施操作會造成工作內容重復，拖延工作進度。

三、檢修標準化作業精益化管理改進方案

通過上文中針對變電檢修工作實施中標準化作業管理所存在的問題發現。為確保標準化作業形勢下管理工作能夠更具精益化實施需要確定睛一化的管理方法與工具，以此對變電檢修作業流程加以完善。通過針對事前、事中、事后三階段工作流程的問題，采取有效的完善措施，對作業實施流程加以規范，促進檢修現場作業實施的標準化管理，以精益化生產為基礎，對作業行為加以規范。在針對性的精益化管理實施中，檢修標準化作業下精益化管理工作的改進措施，主要分為以下方面。

（一）應用規范標準化作業指導卡現場改進措施

在變電維修現場作業管理實施中，作業指導卡的效用沒有達到標準化與規范化，導致在實際的工作中，各工作環節沒有得到實際的安全質量保障缺乏相對應的管理機制，會有工作人員對變電設備使用中所存在的情況做到遺漏，無法保證期檢查的全面實施。

為保障變電檢修工作實施的全面化，需要檢修人員在變電檢修線工作中所涉及到的環節完整記錄，確保其與，標準化作業指導卡中的工序要求相符合。檢修工作開展中生產的安全性保障需要其實際記錄工作與現場實施工作同步展開。在標準作業指導卡的應用中，應該根據現場實際工序對其進行確認。通過標準作業，精益信息化的工具使用。根據當前在變電維修部門下所使用的管理工作制度，針對其安全質量工序的控制要求與安全質量控制環節的實施，對質量與風險等相關內容加以區分。以此明確檢修人員的實際工作內容，確保相應標準作業卡與工作人員工種相匹配。在現場工作中，需要做到對工作環節負責人的提前確定。通過信息系統與現場工作中標準作業指導卡以及實際檢修工作要求的相互映照，采取一體化管理措施，避免員工在檢修工作中工序記錄過程繁瑣。促進變電維修管理工作中，通過標準化作業方式的采取，實現其自動化工作形式，確保工作的高效性與精準性。

（二）擴大標準化作業指導卡的實際應用范圍

在實際變電維修工作的實施中，由于建設規模與覆蓋范圍較大，導致標準化作業管理中指導卡的實際應用范圍較小。為確保變電檢修工作中標準化作業管理形式效用的普及與推廣，需要通過統計分析工具的使用，以此促進標準化作業在變電檢修工作中的更好落實，使其能夠實現自我完善。在變電檢修工作中，需要小修例行檢查，繼電保護檢驗此三類檢修工序，作為標準化作業管理工作的實施基礎，以此推進其在變電檢修整體工作中的更好實施，建立標準化作業新型范本。

（三）規范化管理制度，完善工作控制內容

在針對變電檢修工作開展中，由于安全質量工作缺少實際性的控制應用管理措施，且標準化作業采用中沒有將規定與標準實現統一化制定，以及標準化作業中所使用的指導卡，在準備時間上消耗過長，從而導致實際工作開展中難以，提高工作效率，為此需要對班組安全質量工作制度加以完善，對其進行規范化管理。通過對流程實施管理，標準化作業的，精益化管理內容促進工作的更好實施，制定變電檢修部門有效的工作制度。在制度中對作業實施流程加以明確，將其管理工作的實施要點與實際應用范圍嚴格規劃，做到責任分工，明確，工作流程與監督檢查等相關工作按序開展，以此促進店面維修實際工作的開展效率，提高標準化作業管理工作，展開速度，確保變電檢修工作中作業管理精益化與標準化的全面實施。

（四）強化工序管理控制卡的精益化制作

員工在變電檢修工作中，為確保管理工作實施的全面性與精益程度，因此在標準作業中指導書的設定使用時間過長，但在實際應用中，沒有將指導卡中的工作要求規范落實，為此確保變電檢修工作中生產作業的精益化管理，需要通過，可視化方式實施加強檢修工作中一線員工作業腳本的精細編制，與實際工作內容相結合，以此保障變電檢修中工作的有效落實。

四、結束語

在當前變電檢修工作的實施中，為保證管理工作的更好實施，以安全生產作為發展目標，促進標準化作業形式在工作實施中的更好落實，以精益化的管理理念為核心，促進標準化作業流程的更好使用，促進在變電維修現場實際工作中，以工作環節的實施質量為根本目的，采取精細化管理模式，以此提高在變電檢修中標準化作業的實施水平，促進現場作業管理力度。

參考文獻：

[1]徐亮，潘建喬.變電檢修班組精益化管理舉措[J].中國電力企業管理，2018（11）：32-33.

[2]鄭曉瓊，王鵬輝，柴宏博，戚矛.精益化管理評價體系在超、特高壓變電站的應用[J].電力安全技術，2018，20（04）：5-9.

[3]羅韋軍.變電綜合檢修精益化管理分析[J].機電信息，2018（06）：89-90.