人力資源管理創新的管理理念探究

沈荷婷

摘 要：一個企業需要對公司各個崗位上的人才進行配置，人力資源作為企業人力資源管理的中心，其主要目標是挖掘潛力人才、吸引人才、用好人才。人力資源管理的創新可以讓整個企業得到較好的運營。在"互聯網+"時代，創新對整個企業的管理能力建設具有重要性作用，企業的人力資源管理創新是整個企業發展與實施的主心骨力量。因此，企業要加強對人力資源管理的創新，以保證整個企業的發展與運營，同時也要在以人為本的基礎上，通過借鑒與吸取國內外優秀企業人力資源管理創新的管理理念與模式，以制定相應的管理理念與方法，從而推動企業的發展。本文就將對企業人力資源管理創新制度以及人力資源體系建設進行探究。

關鍵詞：企業；人力資源管理；創新；管理理念與方法

伴隨著“互聯網+”時代的到來，新的經濟時代要求企業的管理方法必須要不斷的進行創新，因此，人力資源的分配對企業的運營顯得尤為重要。目前人力資源的短缺是企業發展所面臨的主要問題，它不僅僅是人力資源對人才的開發，更是能讓人的思想道德與人文素養得到綜合提升，以及能充分的挖掘出人的現有潛力。人力資源作為企業管理的重要部分，如何讓企業的管理階層創新出新的管理理念，還需要各個崗位的配合，來優化企業人力資源管理模式的創新。

一、人力資源管理創新對企業發展的重要意義

目前，管理創新已經成為了每一個企業的一個關鍵詞匯，我國各個行業的發展都需要大量的人才，因此，企業人力資源的改革也面臨著挑戰與機遇。人力資源管理創新要與時俱進，緊跟時代變遷的步伐，在發展的道路上揚長避短、認清弊端、不斷突破創新，只有這樣才能對企業的發展起推動性作用。人力資源管理部門是企業人才競爭力的核心，只有人力資源管理部門創新出科學有意義的管理理念與管理模式，才能更好的選拔出人才，以保證企業的運營得到可持續發展。其次科學有意義的管理模式能更好的提高員工對工作的熱情與積極性，進而讓其工作效率得到有效提升，所以，人力資源管理的創新能讓企業獲取最大利益，對企業的發展具有重要意義。

二、現階段我國企業人力資源管理中存在的問題

（一）企業人力資源的浪費嚴重

人力資源浪費是一種發展資源性的浪費，人力資源浪費是發展的寄生蟲，發展是人力資源浪費的宿主，因此，人力資源浪費與發展有著十分重要的聯系。在企業的發展過程中，管理方面忽視了人的主觀能動性，造成了人力配給不合理，從而導致了崗位人員流動頻繁，無法適應工作崗位領域的人才發揮不了自己的才能，使員工的工作效率降低。在工作中，人力資源浪費是一種常見的情況，主要原因是因為管理部門沒有創新出有效的科學管理方法，并且沒有從根本上改善傳統的人力資源分配的調整。

（二）目前人力資源的管理層次各不同

現階段是我國經濟高速發展的時期，由于企業的形式多而復雜，造成了不同企業之間的人力資源管理水平有著許多的不同之處，不同層次的管理人員具備著不同的能力組合。企業單位的管理模式在不斷的變化中，如果企業人力資源管理的創新沒有沖破傳統的勞動人事管理的約束，把員工看作是一種技術要素，置于嚴格的監督與控制之下，員工的勞動潛力得不到充分的發揮，由此就造成了各企業之間的人力資源管理水平有著明顯的差距。

（三）管理員工的自主創新意識、專業素質水平較低

從目前來看，我國企業從事人力資源管理的管理人員的專業素質普遍偏低，并且管理人員沒有一定的自主創新意識。自主創新對整個企業的發展有著重要的推動作用，但由于許多企業極少要求人力資源管理部門參與自主創新的制定，也沒有將人力資源管理與自主創新相融合，這將與科學技術與經濟的發展是相互矛盾的，長時間的運營下去，就會不利于企業現代化的持續發展，也將導致員工對專業技術的綜合能力下降。

（四）技術創新與管理方面出現脫節現象

人力資源作為企業管理層次上最重要組成部分，是企業單位的寶貴資源，但由于我國的人力資源管理工作體系不是很完善，人力資源與技術創新、管理方面的聯系還不夠緊密，管理工作還比較松散。員工在自己的工作崗位上沒有將其工作效率提高，對工作的積極性降低，影響了管理人員內在潛能的挖掘。這種現象的出現，極大的影響了企業單位對人力資源管理觀念的落后，也導致管理人員對人力資源管理工作沒有一個正確的認知，從而在一定程度影響我國企業單位人力資源管理創新工作的發展。

三、如何解決人力資源管理工作中存在的問題

（一）在企業發展的過程中挖掘出高級人才

中國作為全球最大的市場之一，各行企業正在上演著人類有史以來最慘烈的競爭。因此，優秀人才成為了競爭的焦點，企業不拘一格網羅人才，各個部門也通過各種不同的渠道，力圖去獲取盡可能多的優秀人力資源。優秀人才進入企業猶如從天而降的“空降兵”，但絕大多數的人要么被企業同化而“犧牲”；要么因“水土不服”而半路夭折。那么“空降管理者”要以在目標企業里生存下來，幫助企業解決特定的問題，從而體現自己更大的價值，實現自己的管理使命。

（二）企業喲完善人力資源管理部門創新激勵制度

激勵是人力資源管理的重要職能之一，激勵機制的不斷創新是企業不斷提升管理水平的重要內容。企業在整個人力資源管理的具體實施過程中，企業只有建立全方位的激勵機制，并在企業管理實踐中隨著客觀形勢的變化而不斷的進行創新與競賽，才能最大限度的激發員工的潛能與工作熱情。因此，管理部門應采用科學提升，以避免人才在高速發展的社會中淘汰。通過讓企業內部員工合理競爭，從而使人有意義的管理理念與管理模式，從根本上去提高人力資源管理的效果。

同時管理部門可以制定一系列人力資源激勵制度，例如：技能培訓與員工資質相掛鉤，員工資質又與所享有的薪資福利緊密相關，通過不定期的培訓活動讓員工的綜合素質得到力資源管理充滿活力，為企業創造源源不斷的利潤、蓬勃向上的發展。

（三）加大員工的培訓力度，打造企業人才培養梯隊

把美國大型制造業公司的數據進行分析，通過數據發現，企業投資的回報率一般在 33%左右。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”，是提高企業“造血功能”的根本途徑。合適的培訓是員工成長企業發展最具價值的投資。公司在不斷發展的同時，人員素質提升面臨嚴峻考驗，如何進行人才培養，讓持續增值的人力資本為企業長久發展提供源源不絕的動力是每一位企業老板和人力資源管理負責人熱切關心的議題。然而完善的企業內訓體系，能夠激發組織成員體能，增強人力資源高增值性，同時也是保持企業持久競爭力的關鍵選擇。

（四）人力資源策略要基于勞資利益平衡

目前，絕大多數企業的人力資源部門都主要從事著對員工培訓、招聘、以及薪酬福利管理等方面的工作。伴隨著現代化企業的不斷發展，企業對人力資源部門的工作要求也在不斷的提升，勞動關系的穩定發展是企業順利發展的基本保證。人口紅利已從2010年開始逐漸消失，由于老齡化和結構調整的加快，企業面臨著勞動力成本上升、勞動力資源短缺的嚴峻挑戰。因此，在現代化企業人力資源策略制定中，企業要保證勞資利益關系的平衡，提升管理水平來創造人力資源開發和利用的良性循環，以獲得新的競爭優勢。

四、正確認識人力資源管理在企業中的地位與作用

在現代化企業人力資源部門中，企業要更加注重對人才的開發，重視人力資源的投入。人力資源決定著企業的生存與發展，它的作用是要保證企業的各個工作崗位有適當的人才，人才是一種再生型資源、可持續發展資源，而且是資本性資源。現代化企業的經濟發展，人力資源管理的創新是以人才資源開發為主要任務，從本質上去解決人才的利用與開發。企業只有依靠技術人才、科技進步，對人力資源的開發有計劃的進行，才能達到科技進步與經濟蓬勃發展，進而實現企業核心的競爭力。

五、結論

目前，我國正處于嚴峻的經濟形勢下，經濟發展速度緩慢發展，因此，在這種大背景下，中國企業如何在創新中使人才戰略達到一種平衡狀態，如何讓人力資源在管理創新與變革中優化并保留優勢，就成為了企業經營管理的一門重要課程。企業能夠快速不斷發展的重要因素就是企業的人力資源管理部門。當前這個階段，企業必須創造一個能吸引人才、培養人才的良好環境，要做到與時俱進，開拓創新；必須從思想上開始轉變，做到思想創新，然后將創新思想實踐，不僅能提高企業工作效率，還能降低企業成本，從而提高企業的核心競爭力水平，使企業在競爭激烈的經濟市場立于不敗之地，實現企業可持續發展的長遠目標。

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