加強電網工程建設管理探討

湯哲

摘 要：隨著人們用電需求的增加，電網工程的增多，工程建設過程中的管理問題也逐漸引起了人們的重視。基于此，本文將針對電網工程建設管理的現存問題進行分析，進而提出了加大政府支持的爭取力度、加強專業人員的業務培訓、做好施工質量的監督把控、關注資料及材料的整理、建立科學的時效約束機制等管理措施，希望可以促進我國電網工程建設管理效果的提升。

關鍵詞：電網工程；建設管理；業務培訓；監督把控

引言：現階段，我國的電網工程在建設管理的過程中還存在著許多的問題，而相關的理論研究也還不夠成熟，所以本文針對加強電網工程建設管理的探討研究是很有現實意義的。

1電網工程建設管理的現存問題

現階段，我國的電網工程在建設管理方面由于多頭管理、檔案不規范、質量監督不嚴格等原因導致了很多的問題，主要表現在以下幾個方面。首先，在進行電網工程項目的規劃過程中，存在著流程性不足的問題。具體來說，通常電網工程項目的落實往往是需要層層的討論研究的，但在實際的落實過程中，規劃還比較草率，也不具備相應的操作流程，甚至有些電網工程在沒有政府支持的情況下，貿然施工，從而引發了一系列的問題，即使我國相關部門已經開始了整改，但是相關管理人員以及制度的不夠完善，使得這種情況的轉變還存在著一定的難度。其次，在施工安排方面的管理還不夠合理。一般來說，科學合理的施工安排是增強電網工程項目建設效率與質量的重要基礎，但是現階段，很多施工單位，施工安排還比較混亂、隨意，直接影響了施工進度，一旦發生問題，相互推諉的現象時有發生。最后，在工程項目竣工決算的過程中，也存在著管理不到位的問題。工程竣工決算是電網工程進行預算資金使用情況考核的重要環節，對工程的盈虧有著重要影響。但是在實際的竣工決算過程中，多頭管理使得決算的分工模糊、資料整理不全面，大大降低了決算的準確性[1]。

2加強電網工程建設管理的有效策略

2.1加大政府支持的爭取力度

加大政府支持的爭取力度是提高電網工程建設管理有效性的重要前提。加大政府支持的爭取力度，首先，要在進行項目工程規劃的過程中，要注意政府的支持程度，不可以貿然開工，以提高施工建設的有效性。其次，要合理運用政府資源，構建起完善的管理機制，從自我完善出發增強政府的認同感，從而可以在很大程度上避免一些不可抗力因素所帶來的電網建設問題。最后，還要建立起自身的有限責任機制以及獎懲制度，加強自身技術以及管理方面的創新，提高自身工程的穩定性、科學性以及先進性，從而促進政府支持力度的增強。

2.2加強專業人員的業務培訓

加強專業人員的業務培訓是提高電網工程建設管理有效性的重要基礎。加強專業人員的業務培訓，首先，要加大先進專業人員的引進，提高入職標準以及薪資待遇，從根源處提高專業人員隊伍的整體水平。其次，針對在職人員要進行定期的培訓，做好專業技能培訓以及思想道德培養，與此同時，增強電網工作人員的理論實踐結合能力以及思維創新能力。再次，還要注意科學評價機制的設立，提高相關專業人員的工作熱情與動力，使得典范效應得以充分的發揮，促進員工之間的取長補短，共同進步。最后，還要做好人員的優化管理，提高管理效率。

2.3做好施工質量的監督把控

做好施工質量的監督把控是提高電網工程建設管理有效性的重要保障。做好施工質量的監督把控。首先，要設立起嚴格的質量監控機制，細化到施工的每一個細節，圖紙材料自檢審核的每一項標準，明確每一個施工、管理人員的職責，并加強相關機制的宣傳與教育，從而促進施工錯誤數量的降低。其次，成立相關的質量監督部門，并針對建材、人員、管理等方面進行監督分工，從而提高監督的效率與科學性。最后，還要注意關鍵、重點、細節問題的抓取，并設立起應急機制，促進相應問題的及時解決[2]。

2.4關注資料及材料的整理

關注資料及材料的整理是提高電網工程建設管理有效性的必要環節。關注資料及材料的整理，首先，相關人員要做好決算資料的歸檔管理，并根據國家相關的財務制度進行一系列的核算處理，進行日常開支情況的反映。具體來說，要做好每一筆財務以及貨物的來源和去向的記錄，以便后期的核對。其次，還要專門成立起竣工核算小組，進行資產的清理核對、盤點清查，提升工程竣工決算的速度與質量。最后，還要做好材料與設備的整理清點，做好多余材料的收集，以及設備的回收處理，有價值的可以再行利用，可以退還的可以退換核算，從而節約成本，促進管理的優化。

2.5建立科學的時效約束機制

建立科學的時效約束機制是提高電網工程建設管理有效性的重點內容。建立科學的時效約束機制，首先，要從實際工程項目情況出發，分階段地進行時效的劃分，提高時效約束機制的合理性。其次，相關部門做好賬目清查，及時進行匯報，從而提升工程決算速度。最后，還要注意自然環境以及難點問題的考慮，及時進行約束機制的優化升級，提高機制實施的合理性與實用性。此外，還要注意機制落實程度的提升，要把機制滲透在電網工程建設管理的各個環節以及工程的各個部門，提升約束機制的全面性，從而促進電網工程項目建設管理效果的提升。

結束語：加強電網工程建設管理，對于電網工程建設質量與效率的提升有著重要的影響，而要提高管理的有效性，就要從實際出發，分析問題，制定相應的管理策略，與時俱進，才能進一步地促進管理的優化升級。

參考文獻：

[1]吳國慶.加強電網工程建設質量管理的有效策略分析[J].機電信息，2015（30）：164-165.

[2]李勝軍，李昕燁，孫嘉駿.電網基建工程項目問題及一體化建設管理策略[J].通信電源技術，2018，35（03）：256-257+260.