新的會計制度下財務管理模式的研究

李學亮

摘 要：在社會經濟飛速發展的當今社會，企業的管理者對于企業財務的管理工作要求越來越高。會計作為企業必要的經濟管理活動，需要緊跟企業的腳步不斷發展，以大力促進企業經濟效益的長效增長。新會計制度是以當前我國具體的經濟形勢為依托，謀求企業科學發展，這對于企業原本的企業財務管理模式是一次有力的推進和改革。本文對新會計制度展開研究，并不斷探索新會計制度下的合理財務管理模式，以期我國新會計制度下的財務管理模式得到不斷調整與創新。

關鍵詞：新會計制度；財務管理；模式研究

會計的管理活動是企業管理過程中不可或缺的重要組成部分，發揮著不可替代的作用。伴隨著我國整體經濟的飛速發展，會計理論的日趨成熟。對于會計的工作要求也在隨之提高，會計的財務管理重心也要適應生產的要求。我國新會計制度相對于國家起步晚、任務重，因此需要不斷提升自身的實際財務管理水平，選擇合適的財務管理模式。保障企業的高效經營，使企業能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、新會計制度對企業財務管理模式的影響

國家頒布新的會計制度，是基于當前經濟飛速提升的大時代背景，我們的企業謀求最大化的經濟效益，因此需要及時針對自身的財務管理模式進行調整和改變。因此，在企業的實際財務管理中，需要制定極為詳實的財務報表和對應的數據報表等，以確保企業在市場競爭日益激烈的今天，依舊保有鮮活的生命力以及良好的市場競爭力。

首先，國家頒布新的會計制度，會對企業財務管理目標產生影響。企業需要根據自身的經營狀況展開對應的財務管理工作，進而選擇最為有效的財務管理模式。伴隨著當前新興經濟模式以及對應企業數量的不斷提升，面對新的會計制度，需要企業將自身的財務管理模式進行調整，以符合當前的會計制度，進而為企業謀取更多的現實利益。

其次，新頒布的會計制度，會對企業財務風險管理產生影響。新的會計制度對于財務風險的管理進行了進一步的細化和區分，其中明確資產減值準備的具體操作，明確了企業在股價方面的具體計量，從而確保企業財務管理模式選擇的必要條件。在規定中進一步明確企業對財務風險的防范要求。企業進行財務管理過程中需要使用公允價值進行計量，便不用企業損益進行二次確認，這樣能夠有效規避企業超期分配狀況的發生，能夠有效減少企業財務管理過程中帶來的風險。

最后，新的會計制度，會對企業財務管理模式產生影響。企業過去的財務管理模式，隨著社會經濟的不斷發展已經逐漸不能適應當前的市場規則。因此，這就需要新會計制度來明確企業當前的財務管理制度以及對應的經濟模式。市場應當推動企業財務管理模式的創新，并且進一步優化企業過去使用的財務管理模式，摒棄其中不甚完善的地方，針對當前企業財務管理活動展開優化提升。

二、新會計制度下財務管理模式存在的問題

（一）財務人員綜合素養有待提升

當今時代的新形勢和新政策要求企業需要逐步加強財務管理操作意識，企業對財務管理人才的需求正在逐步增多。但是，當前的高校教育時期，學生對財務會計專業的重視程度不夠，進而導致自身的會計專業知識掌握程度不扎實。關于企業的財務決策，對于企業整體的發展策略，企業財務管理的最為重要的步驟，因為財務工作的特殊性和敏感性，對于會計從業人員的綜合素養要求很高，需要管理層能夠全面把控財務信息，廣泛搜集相應的重要數據，全面提升財務人員的綜合分析水平。因為相關會計人員處理財務問題能力有限，依舊缺乏系統全面的財務處理能力培訓。

（二）財務管理模式缺乏科學性

在新的會計制度管理下，對應相關的企業財務管理模式在自身科學性方面有待提升。因此在企業財務管理過程中需要整體把握，盡可能將管理漏洞進行彌補。并且不斷豐富與完善現有會計制度下的財務管理模式，并且根據實際的財務管理內容展開評估和改進。企業需要將經濟發展重心放到企業的效益提升上來，盡可能保障企業的利益最大化。然而，財務人員進行財務管理的過程中，未能深入研究企業的風險價值、時間價值等重要的財務管理要素。進而造成了財務管理的片面和不完整，長此以往，勢必造成企業財務管理失衡，以及財務管理模式的僵化，阻礙企業實現長期發展的經濟目標。

（三）財務管理的運行機制不統一

隨著全球化的市場經濟發展，越來越多的企業在各地展開業務，因而相繼設立下轄的分支機構，因為對應的子公司實際的地理位置較為偏遠，時間條件、管理環境、決策執行以及管理辦法存在諸多不同，正因為如此，致使企業在財務管理的方面很難做到令行禁止。企業自身的財務管理難以做到集約化管理，因此企業既定的發展目標難以實現，這些因素都不利于企業的整體經營目標實現。

與此同時，整體的市場環境在不同程度上，會對企業財務發展戰略產生關鍵影響，因此，在一定情況下子公司會因為要實現自身短期經營目標，對企業實際的財務管理產生不利影響，這樣的事件也從側面加大企業綜合運營的成本及財務風險，對于企業的長久發展會產生不利影響。

三、新會計制度下財務管理模式的改進措施

（一）提高財務人員的綜合素養

因為當前企業財務管理的實際提升，要求企業招聘財務管理人員的過程中，需要重點考察財務人員的財務管理能力，要求其在工作過程中擁有駕馭財務管理重點環節的能力。這不僅是要求財務人員具備扎實的理論基，還要有較為豐富的財務管理經驗。切實保障企業財務管理人員的實際管理水平和決策分析能力。

因為需要財務人員的市場調研，這樣才能夠切實提升企業的財務策略管理的基本能力。財務人員能夠從中分析得出具體的市場動向，分析具體的資金成本量化數據，進而得出實際的成本和相關政策改正的依據。企業需要定期開展財務管理學習培訓活動，指導財務人員切實提升其財務管理水平，達到可以匹配相關財務管理模式的水平。

（二）全面提升企業信息化水平

隨著信息化技術的逐步提升，財務管理的詳細規程設計必然需要信息化平臺的數據支撐，在財務管理模式的選擇過程中如何充分運用信息化技術顯得十分必要。企業需要整體提升自身的信息化水平，進而更加方便地解決財務管理模式的選擇問題，尤其是在當前新會計政策下。

首先，企業需要強化自身財務管理人員的信息技術水平，并且要根據實際的大市場環境展開調查，做到根據市場行情的變化實時更新相關數據信息。再者，企業需要強化自身的核算管控力度，建立完善有效的數據管理系統，用來防備財務漏洞出現時有據可查，同時要做好信息的保密處理工作。

最后，企業需要根據自身的發展計劃和要求，建立科學的財務信息管理系統，從根本上降低財務管理人員的工作量，使財務人員的工作效率得到長足提升。通過使自身財務管理模式的信息化科學化，更為全面的分析和研究關于自身財務管理的實際作用，最大程度上降低企業經營過程中的系統風險。

（三）構建“集約式”財務管理模式

構建“集約式”財務管理模式，其主要目的在于提升企業自身的主要決策權。雖然設立分支機構，但是，企業需要做到提升自身實際的經營掌控力。在企業的整體管理框架當中，需要確立實際的管理控制權限。

“集約式”的財務管理模式，對于實際的企業經營過程中，具有實際的可操作性。因為權利的集中，可以從財務情況進行監控，避免資金的流失與浪費。同時企業能夠最大化發揮財務管理的實際效用，確保財務目標的統一和完整。在分支機構面臨經營風險的過程中，可以做出有效的財務規避風險規避措施。

參考文獻：

[1] 歐少玲，童枚林.新會計制度背景下的財務管理模式探討[J].現代營銷（下旬刊），2018（07）：212-213.

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