建筑工程管理中存在的問題和解決措施研究

楊小川

摘要：建筑行業是我國的重要行業，也是一項關系民生的重要工程，加強建筑工程管理是建筑工程中的重要內容，建筑工程管理是建筑工程中的重要環節，提高建筑工程管理水平是保障工程質量，減少安全事故發生的關鍵因素。本論文主要從建筑工程管理存在的重要性分析、建筑工程管理中存在的問題、建筑工程管理問題解決措施進行闡述建筑工程管理中存在的問題和解決措施，希望為研究建筑工程管理的專家和學者提供理論參考依據。

關鍵詞：建筑工程管理；存在問題；解決措施

建筑工程建設是復雜且龐大的工程，在建筑過程中必須科學有效的選用管理工作，才能夠確保建筑建設有效進行。建筑工程管理工作是建筑建設的核心內容，良好的工作能夠充分發揮建筑工程的最大使用價值，這對于建筑工程管理工作而言也適宜，一個不斷發展的話題，必須完善管理體系，結合經濟的多元化發展，有效彌補碗里工作中出現的各類紕漏。加強對建筑工程管理，最重要的是工程質量，只有過硬的質量，才能夠確保建筑工程立足。

1建筑工程管理存在的重要性分析

1.1 能最大限度降低建筑工程的投資成本

施工企業目標就是追求利潤，建筑工程科學管理對施工企業減少一定的開銷，比如人工、機械設備科學的使用，對保障工程質量，減少成本都起到重要作用。原材料是建筑施工中的主要成本，科學有效的建筑工程管理對節約成本起到重要作用，尤其在原材料采購的過程中，要嚴把質量觀同時，也要對采購價格進行科學比較。建筑工程管理在建筑工程整個施工的過程中都起到重要作用，對投資成本的降低起到促進作用，科學建筑工程管理對人力、物力、財力都起到重要保護作用。

1.2 有效提高建筑工程的質量安全水平

建筑工程質量主要取決于施工技術水平，但建筑工程管理也起到重要作用，尤其對施工安全的保障起到重要作用，每個施工企業都有相應的管理制度，對施工安全起到保障作用，但在施工過程中，工人是否按管理制度進行、是否有專人進行檢查，這是建筑工程施工單位存在共同問題，管理制度實現了，但沒有人進行執行，沒有起到監督作用。加強建筑工程管理對有效提高建筑工程的質量安全水平起到保障作用，成立相應的監理機構，嚴格執行規章制度，科學進行建筑工程管理，對保障施工安全起到重要作用。

2建筑工程管理存在的問題

2.1施工現場管理工作秩序紊亂

建筑行業屬于勞動密集型產業，對于勞動力需求自然異常緊迫，因此選擇針對施工人員進行科學性規范管理，顯得尤為關鍵，作為當中的技術與管理類人員理當承擔起現場施工秩序協調職責。但是現實中許多施工企業沒能及時創建完善化的施工管理團隊，使得人員關系混亂、職務調配不當、勞動力資源浪費、管理單位冗余等問題廣泛分布，特別是經過外包制推廣之后，許多業務實力低下且彼此合作效率低下的農民工開始被臨時聘用并負責現場施工，致使整個建筑工程質量變得愈來愈不理想。

2.2工作人員素質有待提高

工程人員素質較差，在建筑工程管理過程中是普遍存在的，由于建筑工程管理事宜，將復雜龐大的工作，大部分管理人員在進行建筑管理時，并未根據相關的標準流程以及規章管理制度有效進行，從而導致建筑工程建設過程中出現質量問題。再加之建筑工程管理工作，需要專業知識人才，但是市面上專業知識人才較為匱乏，部分管理人員并未接受過專業知識培訓，在管理工作中顯得漫不經心，態度懶散，出現問題時難以及時有效的采取相對措施解決問題。

部分建筑管理人員經不住利益的誘惑，施工過程中會出現偷工減料現象，這對于建筑工程質量來說都是致命的打擊。建筑行業勞動力密集，勞動力也是建筑工程發展的重要力量，所以

應當充分加強對勞動力的管理工作，但是建筑工程管理過程中經常會出現人員管理不科學合理現象，勞動人員的管理規范與紀律、調配機制較為混亂，并未形成良好的輿論環境。我國大部分建筑企業都采用包工制，施工隊伍也是臨時組建，并未接受過崗前培訓，也沒有完善人員調配機制，各部門之間會產生勞動力糾紛，這些問題都嚴重影響著建筑工程管理工作的有效進行。

2.3建筑工程整體監管法規和制度存在漏洞

建筑工程想要更高效率和高水平的開展施工，就必須依靠各部門的嚴格監理與指導，而監理的依據通常就是建筑工程管理類的法規與制度，特別是在建筑行業規模持續擴張背景下，涉及傳統的監管法規和制度已然不再適用，加上大多數機構監理方式不夠科學嚴謹，使得某些建筑企業伺機得以偷工減料，最終引發諸多消極現象。歸結來講，就是因為目前相關管理體制與法規不夠完善，才使得建筑工程頻繁出現管理不規范、不標準等弊端。

3建筑工程管理問題解決措施

3.1明確建筑工程管理目標，強化管理力度

建筑工程復雜龐大，所以對于工程中的具體環節，應當明確責任制度，才能夠從整體上把握建筑工程管理的質量，從多角度以及細節問題進行責任落實，加強細節問題的有效處理，切實提高建筑工程管理工作效率。公職部門間也應當強化管理制度，進行互相監督，有效結合國家建筑的建設要求，以及相關的法律章程進行相關管理工作。有效降低由于人為因素而導致的管理問題，確保建筑工程管理工作有效開展。

3.2做好工程項目價值分析與控制工作

隨著我國現代化建設和社會經濟發展進度持續加快，技術經濟學亦獲得更高等級層次的進步成就，一時間引起社會各界充分關注。而工程價值分析的核心目標，就是力爭消耗最少的原材料、人力、成本等資源，贏得更為理想的施工成果。這就需要管理人員在購置施工原材料過程中，嚴格檢驗其性能質量以及商家的信譽程度，確保這部分支出不會超出預設范疇之后予以謹慎性運輸、裝卸、存儲和調用，最終實現整個工程利益的最大化。

總之，建筑工程管理工作決定著建筑工程質量的優劣，建筑工程具有多元化特點。在新時期，加強建筑管理工作，首先要明確管理工作職責，加強人員的技術培訓，有效把握工程中的質量要素，從多角度運用科學的方式加強管理工作，可以采用比較論證的方式，對于質量管理內容進行有效執行，確保建筑工程管理工作能夠達到預期的目標。

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