論企業(yè)財務集中管理的思路和框架

許榮

摘 要：現(xiàn)如今，我國正處于市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭力也越來越激烈。而各個企業(yè)為了提升各自的經(jīng)濟實力及綜合競爭力，都相繼的運用財務集中管理的方法對企業(yè)進行管理。并且在從實際的企業(yè)發(fā)展情形來看，企業(yè)的財務管理也取得了一定的發(fā)展。所以，對于企業(yè)的財務管理來說，進行集中管理的方法是正確的，并且企業(yè)有必要對企業(yè)財務方面進行集中化的研究。因此，本文就企業(yè)的財務集中化管理進行研究，提出了一些便于企業(yè)財務集中化管理的原則，對企業(yè)財務管理的構(gòu)架進行研究，以便不斷地提升企業(yè)財務集中化管理的水平。而在企業(yè)的運轉(zhuǎn)中，想在激烈的市場競爭中立足，企業(yè)的管理層要充分的重視財務集中管理的重要性，提升財務集中化管理的水平，就要從企業(yè)的實際出發(fā)，對企業(yè)的財務集中管理框架進行構(gòu)建，只有通過不斷地提升企業(yè)的財務集中管理水平，才能不斷的使企業(yè)的綜合競爭能力得到提升，使企業(yè)健康地、長久地運行。

關鍵詞：財務集中管理；思路；框架

企業(yè)的管理者要認識到財務集中管理的重要性，企業(yè)為了在競爭激烈的市場環(huán)境中立足，就必須提高財務集中管理水平，從實際情況出發(fā)加強對財務集中管理框架的構(gòu)建，這樣才能通過強有力的財務集中管理提高企業(yè)的綜合競爭實力，促進企業(yè)的健康可持續(xù)的發(fā)展。

一、企業(yè)財務集中管理的必要性

1.有利于資源的優(yōu)化配置

企業(yè)實施財務集中管理可以更好的加強對總公司及各個分公司的監(jiān)督和管理，做好企業(yè)的財務集中管理能夠促進企業(yè)功能更加優(yōu)化，能夠?qū)⒏鱾€分公司及部門的相關資源做到合理的分配，避免各項資源的浪費，為企業(yè)節(jié)約更多不必要的開支和資金投入。

2.有利于實現(xiàn)會計核算的統(tǒng)一性、規(guī)范性

實現(xiàn)企業(yè)財務集中管理的前提就要保證企業(yè)中的會計能夠進行集中核算。企業(yè)會計集中核算就需要跟公司及各個部門的先關會計人員采用共同的、統(tǒng)一的核算方法和業(yè)務流程，不能夠每個會計采用各自的核算方法和方式，這樣不利于保證企業(yè)財務的清晰和信息的真實性。所以企業(yè)中從事核算工作的人員在上崗前需要進行統(tǒng)一的標準化培訓，不斷的提高企業(yè)會計的核算的統(tǒng)一性和規(guī)范性。

3.有利于提高企業(yè)的決策、防范風險的能力

企業(yè)實施財務集中管理有效的提高了企業(yè)決策能力，從根本上大大的降低了企業(yè)風險程度。很多的企業(yè)都有一些分公司或者子公司，其中一些企業(yè)的財務實施的是分散的管理，財務制度不明確，財務信息也存在著很多不真實的信息，財務存在著很大的風險，由于總部與分部各自為政的財務管理模式，企業(yè)財務根本起不到監(jiān)督管理的作用。所以實施財務集中管理不但降低了企業(yè)風險，保障財務信息的安全性和準確性，財務部還對分公司真正的實現(xiàn)了監(jiān)督管理的職責。

4.有利于實現(xiàn)整體利益最大化

將企業(yè)的財務集中管理，制定出統(tǒng)一的、規(guī)范化的管理模式是企業(yè)財務管理更加的統(tǒng)一化，從而也使企業(yè)的管理職能得到真生的發(fā)揮，起到實質(zhì)性的作用，財務集中管理不但降低了企業(yè)風險問題，更加促進了企業(yè)經(jīng)營政策及戰(zhàn)略的順利實施，大大降低企業(yè)成本資金的投入，同時財務的管理以及企業(yè)的經(jīng)營體制都得到很大的改善，企業(yè)的管理體制和財務管理體系更加完善，從整體上實現(xiàn)了企業(yè)整體效益的最大化。

二、企業(yè)財務集中管理的原則

1.預見性原則

企業(yè)財務集中管理必須要有前所未有的預見性，對于企業(yè)發(fā)展的前景要有一個規(guī)劃，根據(jù)市場形式和企業(yè)的自身狀況，要制定出明確的發(fā)展目標，這樣才能夠促進企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展下去，財務集中管理才能夠打下堅實的基礎，不論是企業(yè)的經(jīng)營流程還是管理的模式，都要順應時代的發(fā)展和市場的需求，企業(yè)的未來一定要做好正確的預見，對好的壞的因素都要做好應對準備。

2.穩(wěn)妥原則

企業(yè)財務集中管理并不是簡單的工作，財務管理在企業(yè)經(jīng)營中涉及的部門很多，企業(yè)經(jīng)營面對市場形式的不斷變化和激烈的競爭總會遇到不同程度的困難、挑戰(zhàn)以及一些不利的狀況的影響，所以實施財務集中管理要謹慎、考慮的一定要周全，穩(wěn)妥，不能急于求成，更不能敷衍了事。

3.準確、安全原則

財務集中管理必須要做到準確，財務信息的準確性決定著企業(yè)的發(fā)展前景甚至是企業(yè)經(jīng)營的成敗。企業(yè)在對財務進行集中管理的時要做好對相關職位工作人員的管理和監(jiān)督，一定要避免不真實財務信息的產(chǎn)生，財務信息的安全性和準確性不能收到任何的人為因素影響和制約。

三、構(gòu)建企業(yè)財務集中管理框架

1.實行企業(yè)資金的集中管理

企業(yè)的成立和經(jīng)營過程任何環(huán)節(jié)都離不開資金，資金是企業(yè)的生命，沒有資金的投入和流動，企業(yè)無從成立和存在。對資金的管理是企業(yè)財務管理最為重要的部分，也是核心部分。企業(yè)的資金管理保證了企業(yè)資金的有效、合理的應用和流通。企業(yè)通過對資金的總體控制來合理的做好對子公司、分公司的資金支出的合理調(diào)配，從而也達到了對他們的合理管控和監(jiān)督。大大的降低了資金不必要的浪費和流失，節(jié)約了成本的投入，同時也提高了企業(yè)資金的使用率。企業(yè)財務集中管理，對于資金的有效合理的利用方式目前更多采用的是以下幾種模式：統(tǒng)一收入和支出；對下?lián)芊艂溆媒穑怀闪⒔y(tǒng)一的結(jié)算中心；公司內(nèi)部設置銀行；成立企業(yè)財務分公司。這些資金管理的模式都對企業(yè)財務管理和發(fā)展起到推波助瀾的作用。如下圖。

2.實行全面預算管理模式。

全面預算管理模式能夠是企業(yè)總部清晰、透明的了解、掌握公司及分公司的財務狀況，更加方便企業(yè)財務對企業(yè)做出全面的預算管理，能夠保證企業(yè)的利潤達到最大化程度。企業(yè)實施全面預算管理要求旗下各個公司的財務收支狀況真實的上報到總部，這樣就方便企業(yè)更加全面系統(tǒng)的了解下屬公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，便于對其作出及時的調(diào)整和管控，保證其順利、健康、持續(xù)發(fā)展。

3.實行統(tǒng)一的財務管理制度

企業(yè)的成立不能沒有財務管理，財務管理若要達到有效的管理效果則不能缺少財務制度的建立，因此企業(yè)財務集中管理必須要有統(tǒng)一的財務管理制度。企業(yè)經(jīng)營時刻都有遇到各種風險的可能，統(tǒng)一的財務管理制度能夠讓企業(yè)盡可能的避免風險的發(fā)生，企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展離不開財務管理制度。完善的企業(yè)財務管理機制是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然。企業(yè)財務管理的統(tǒng)一是保障企業(yè)順利發(fā)展的根本，企業(yè)子公司財務不能各自為政，財務信息要及時、有效地反饋到企業(yè)總部，提高會計信息效率。

4.強化企業(yè)會計審計工作

企業(yè)需要通過會計審計制度來實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管、防范與控制。其中審計的內(nèi)容包括：財務審計制度；對是否執(zhí)行國家財經(jīng)法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度的審計，企業(yè)對于審計制度的管理。

四、結(jié)論

簡而言之，企業(yè)的財務集中管理能高效地對企業(yè)進行控制，還能促進企業(yè)最快的實現(xiàn)企業(yè)效率的最大化。在企業(yè)的工作運轉(zhuǎn)中，財務集中管理在保證財務部門相對獨立的情況下，還能促進企業(yè)信息平臺的真實，高效，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中向前邁進。

參考文獻：

[1]杜小雨.企業(yè)集團的資金集中管理研究[D].西南財經(jīng)大學，2014.

[2]劉柯杰.企業(yè)財務集中管理的思路和框架--以通信企業(yè)為例[J].黑龍江社會科學，2011，（03）：69-71.

[3]徐世星.集團企業(yè)集中式財務管理信息化理論與實現(xiàn)[D].山東師范大學，2005.

[4]曾龍祥.財務管理信息化研究[D].西南財經(jīng)大學，2003.

[5]曾志誠.信息化條件下的財務集中管理問題淺析[J].財經(jīng)界（學術版），2015（05）.