試析企業財務戰略管理與企業核心競爭力的提升

茅勝峰

摘 要：企業財務的戰略管理需要適應企業外部的經濟條件以及環境變化，才能夠及時的對企業內外經濟的關系進行有效的調節，并且提高企業預防經濟風險的能力與市場競爭力。財務戰略管理與企業核心競爭力的提升息息相關，并且二者之間相互影響、相互制約，找出二者之間的聯系就能為公司提供更好的效益和競爭優勢地位。

關鍵詞：財務戰略管理；核心競爭力提升

一、企業的財務戰略管理

企業的財務戰略指的是企業為了實現計劃的理財目標，會根據理財環境的發展趨向和變化趨勢，制定一套針對影響企業未來全局發展重要財政問題的具有引導性的戰略方案。財務戰略管理是企業的財務管理方面的一個重要環節，它的主要任務是對企業的財務戰略組織及制定可施行方案的管理。企業的財務活動一般包括三個較基礎方面，利潤分配活動、籌措資金活動以及投資活動，財務戰略管理主要從這三個方面展開研究。

二、企業財務管理主要內容

1.籌資管理戰略

企業運營戰略與投資戰略的實施前提是要籌集到必要的運轉資金，而籌資管理計劃需要根據企業內部和外部的理財環境狀況及趨勢，根據企業的籌資目標、渠道、方式和結構等進行系統且長期的籌劃。籌資管理戰略是以為了使企業運營戰略的有效實施及提升企業長期競爭力并提供可靠資金保證為目的，也已提高企業的籌資管理效益為目的。

2.投資管理戰略

投資管理戰略是企業財務戰略管理的關鍵步驟，其決定著企業是否能夠將有限資金及資源進行有限的配置，且進行合理運用。進行長期的投資計劃需要依據企業長期運營戰略進行安排，優化企業的資源配置。在制作規模化的投資戰略是，需要研究企業規模化的經濟原理，有效的經濟理論和科學的管理手段，尋找最優的企業投資規模，得到最高的企業收益。

3.股利分配的管理戰略

目前的股利分配有兩種策略：一是企業的投資決策取決于股利的分配策略；二是在企業保持穩定增長或者長期穩定的股利分配不變的基礎上，從而制定企業投資的計劃和投資的方式。在制定與企業未來發展戰略擁有高契合度的股利分配戰略時，也應該把企業長期發展的規劃以及股份持有者的權益考慮進去。

4.低成本戰略

企業應該制定一套低成本方略，使本企業產品經營成本地域競爭對手，以實現產品價廉高潤的目的，也可使企業在競爭中保證低成本優勢地位不可撼動。

三、企業的核心競爭力涵義

企業核心競爭力對于企業的發展及生存影響巨大，是企業運營中不可缺少的重要因素，也是競爭中戰勝對手的重要支柱。

企業核心競爭力指的是企業內部一系列生產技術和知識的有效結合，它能夠為企業處于明顯的優勢地位，也是企業運營過程中產生的不易被模仿并能為企業帶來高利潤的一種獨特能力。它產生于企業一系列的經營生產活動和決策中，具有企業獨特的生產技術和機制，能夠為企業的客戶帶來更好的優于對手的產品、價值、服務等。

四、企業核心競爭力的主要特征

1.價值的優越性

為使企業保持最低生產成本和最高的經濟效益，企業的核心競爭力會給企業的客戶提供了更好更貼心的消費服務以及更好的價值。企業核心競爭力可以給企業帶來更長遠、更好的發展空間，也是企業為了實現更高的價值目標的主要來源。

2.異質性

每一個企業都有屬于自己獨特的核心競爭力，它與自己的企業擁有高度契合度，不會輕易地就被競爭對手模仿并利用的。它能為企業提供優勢的競爭地位也就促使它難以被對手效仿，短時間內也使得競爭對手難以追趕，在很大程度上，企業核心競爭力的獨特性是由它所處的環境決定的。

3.延展及可變性

延展性是指企業可以通過某種突破性技術催生出一系列新產品或者服務模式，企業核心競爭力可以通過一系列的延展過程，利用這些核心技術進行有效結合從而制造出一系列新穎產品雛形，在經過加工制造等技術為消費者創造出一種創新性產品，帶來獨特體驗和價值。

企業的核心競爭力是一個學習積累提升的動態過程，企業核心競爭力為企業在某一方面創造出優勢的競爭地位，短時間內其競爭對手是很難追趕上來的。企業核心競爭力也不例外，它也有其特有的生命周期，一旦企業管理模式產生變化或者外界環境發生強烈改變時，都會對其生命周期產生巨大的影響，也會導致企業喪失其競爭優勢地位。為了維持企業優勢的競爭地位，需要企業一直要培養提升本企業的核心競爭力。

五、企業財務管理的影響

市場經濟競爭變得日益劇烈，企業為擁有足夠的發展和生產空間，就需要把企業財務戰略管理看成重中之重，這也與企業核心競爭力的提升緊密聯系。

1.影響企業未來的發展方向

企業的生產經濟活動會在社會日常生活中的各個領域都有體現。市場經濟的競爭日益嚴重，且隨著科技能力的不斷提高，已經有一些突破產業、行業、地域等限制的企業出現，它們推出的各式經濟活動通過合作與有機結合，不僅給企業帶來高效益還給企業創造一定的優勢地位。

為使企業明確財務戰略在長期發展中的重要地位及重要作用，因此，企業需要對財務戰略管理具有高度的認識。財務戰略管理能提高企業盈利以及企業優勢，它的制定以及合理實施都會對企業造成長期且明顯的影響，所以會對企業未來發展具有一定的規劃引導作用。

2.決定影響企業核心競爭力提升的財務能力與財務資源

企業核心競爭力的核心內容主要是企業的運營生產效率，能夠側面反應企業管理模式、企業創新能力的程度以及獲得高盈利的能力等。企業的商業經濟目標能否實現，也取決企業掌握核心競爭力的強弱與提升程度。財務戰略管理在實際運用中，是依照能否提升企業核心競爭力與維持企業競爭優勢地位而展開實施，它決定影響核心競爭力提升的財務能力及資源這一說法也是正確的。

3.為企業核心競爭力的提升提供財務條件，控制企業財務的風險

財務管理戰略的制定和實施都要嚴格遵守企業財務的規定，也要展現出企業經營的原則。財務戰略管理規劃制定的優劣，會影響到企業的長期發展，一步錯就可能導致全盤皆輸，主要調節企業內各經濟活動之間相互配合，資源的有效配置，探索企業最優資源分配制度，促使企業全方面協調發展，降低企業財務風險，最終達到企業預定的價值目標。

六、企業的核心競爭力和財務戰略管理的關系

1.企業財務戰略管理的決定性因素是企業的核心競爭力，它的目的是為企業尋找合適的競爭優勢地位。為保證企業在經營中維持可持續發展優勢地位，關鍵環節是企業財務戰略管理的正確實施。企業財務戰略管理的方案制定和完美實施需要以企業核心競爭力的發展戰略需求為依據，它對企業財務戰略管理的制定和有效實施具有一定的引導作用。

2.企業有效合理的財務戰略管理對提升企業核心競爭力具有一定的維持作用，在企業整個生產發展戰略系統中，財務戰略管理是以實現企業經營戰略為目標。企業核心競爭力的提升需解決企業怎樣創造及合理分配企業資源這樣一個基本問題，其中企業資源中的重中之重是財務資源。

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