企業成本管理存在的問題及對策研究

謝芳

摘 要：近年來隨著我國GDP（國內生產總值GDP=Gross Domestic Product）的不斷發展，超越了日本，和發達國家的經濟差距不斷縮小，科技水平也和發達國家不斷縮小，而且隨著十九大的召開，十三五規劃的深入推進，國家領導人要求我們把工作重心轉移到經濟建設上來，大力扶持經濟發展。而且我國的企業也在不斷的發展，甚至一些企業入圍世界前五強，例如國家電網，而且我國的電子商務在世界也是大有名氣，例如，阿里巴巴、京東等。但是，隨著時代的不斷的發展，企業在發展中這不免會出現一些問題，例如我們這些企業在成本上可能和國外的一些同行企業沒法比較，加上現在有的國家對我國實施貿易壁壘，讓我國的企業成本上升，使我國企業面臨困難，還有就是我國一些企業對生產成本管理的不當，造成了浪費。所以這篇論文是關于企業成本管理存在的問題還有對策的討論。

關鍵詞：企業成本管理；發展；對策；問題；經濟

一、重視企業成本管理的原因

成本管理是我國企業管理的一個重中之重，是不可以忽視的。價格和成本，決定了利潤的高低，是企業持續經營的一個重要基礎。可是在我國好多企業對此都不是特別的重視，并沒有做好成本管理的規劃，就是很單純的我手里有錢我的成本可以高，手里沒有錢成本就低，還有就是一些商家為了謀圖暴利從而故意降低生產成本，但是質量卻不能保證。所以把企業的成本管理水平提高是有原因的，其原因有三個。一是把企業的成本管理水平提高，是為了高效率的生產更好的商品和最大化地利用我們現有的資源，讓企業更好的向前發展。隨著世界經濟全球化還有區域經濟集團化的深入，市場經濟體制在我國的初步確立，企業市場競爭的壓力越來越激烈，而我們在越來越激烈的市場競爭中要想站住腳讓企業長久發展下去，我們就要明白成本管理所發揮出的作用已經越來越大，是企業發展中不可或缺的因素。成本管理是屬于我們常說的利潤管理中的一個環節，如果企業真的想要更長久的發展下去，就必須做出措施，而且需要有明確的降低成本的目標，不能像無頭蒼蠅，還要為實現目標制訂嚴密的計劃，并朝著目標努力，嚴格按著規定來做。二是可以提高資源的利用率。我們對企業成本管理過程中存在的問題及對策的研究，也有很多好處，它可以將企業的成本控制在一定的范圍內、可以對資源有效利用，實現資源利用最大化，實現少投入多產出。三是可以提高企業的營業額。把企業的成本管理好，可以給予市場開拓以強有力的支持，去占領更大的市場份額，從而實現規模化生產，實現規模效益。同時，良好的成本管理系，管理規劃，就可以讓生產部門放心的生產，生產安排更加高效有序，還可以有效的規劃營業額還有成本之間的關系，成本的管理并不是說一定把成本控制的很低，而是控制在一定范圍內，但是現在好多的外國企業，都是找一些專業的顧問公司和行家，來制定新的規劃策略，這讓我國也深受啟發，在逐步引進此方式。加強對企業成本的管理，就會使企業更好的生存，讓我們的企業還有消費者都受益。總之，加強對企業成本管理的規范性具有重要的意義。

二、企業成本管理存在的問題

第一，企業的成本觀念不強，這個問題體現在很多方面。首先，公司的高層人員對成本管理的問題可能不太重視，只是單純的追求質量，追求銷售額。或者，公司高層的人員對成本管理的的細節不太注意，疏忽了成本管理細節的問題。還沒有注意到一些細小的地方，讓錯誤趁虛而入，不能很好的解決。另一方面，再加上，員工的一些僥幸心理，認為公司節省成本是公司的高層的事情，與自己無關。這種態度，十分不利于公司成本管理問題，不利于公司從基層開始，從下到上，從細節上做到成本的節省，導致了一些原本不必要的成本的浪費。最后，由于公司人員的成本觀念不強，在成本管理方面的問題上的態度不夠積極，再加上員工對成本管理這方面的知識不熟練，在有關成本管理方面的問題上不注重。這都需要解決。

第二，公司沒有長遠的目光。首先，因為公司高層的管理方式仍然是傳統的方式，這種傳統的管理方式還比較落后，與現在的時代的發展不能得到完美的融合。所以，公司對成本管理方面的問題不能得到很好的解決。其次，公司的高層沒有比較長遠的規劃。公司的高層對待成本問題的眼光比較狹隘，大部分的公司的高層都是從眼前利益出發，從而忽視了節省成本的長遠策略。不能只看眼前利益，分不清好壞，分不清大小，一定要分清主次。因此，不少公司會因小失大，失去節省成本的最佳選擇與最佳時機。最后，公司的高層對于成本管理方面可能各有各的見解，有的注重長遠的打算，有的人卻只看見的利益，從而導致不能得出一致的結論。從而不能更好的解決問題，讓企業在一定的方面吃虧。

第三，企業管理成本問題的執行力不強。首先，大部分的公司企業的管理機制都是存在問題的并不完善，我認為這個問題同時也對企業成本管理問題帶來了壓力。因為如果一個企業的管理機制不完善，這會直接影響公司的執行力，而這當然也會影響到企業管理成本的問題。這可能會導致公司對管理成本的問題不能及時提出解決的方案。即使提出了解決方案，可能也會延誤解決方案的實施時間，最終導致企業的成本管理問題不能及時解決。其次，公司的管理方法落后也是企業管理成本問題中執行力不強的一個重要原因。要想企業發展必須解決這個問題，而且管理方法不能跟上時代人的發展，不能做出更好的節約成本的方案，實現利益的最大化。最后公司工作人員不配合，是導致企業執行力不強的一個重要原因。一方面，由于企業機制不靈活的原因，企業各部門不能很好的配合工作。遇到交叉工作部分的時候。可能會出現懈怠，推卸責任的現象。這會嚴重影響企業的執行力，從而影響企業對成本管理中存在的問題的解決。另一方面，公司的基層工作人員可能存在對企業成本管理的存在問題的不重視的現象。有的員工還總是事不關己高高掛起，從而不能使公司上層的決策更好地落實。

三、企業成本管理存在的問題的對策

第一，企業要提高對成本管理的問題的重視，并建立相應的績效考核體系。從高層到中層，從中層到員工，都需要端正態度，圍繞公司的成本戰略，從上往下，不折不扣的執行，灌輸，讓每位員工內心重視起來，時時刻刻銘記成本管理的重要性，真正從內心樹立成本意識。同時我們也要引進績效管理辦法，讓員工利益和公司利益統一起來。只有這樣才能為我們提供了一個節省成本的人文環境，為企業解決成本管理問題做了很好的鋪墊，這個重要的環節做好了可能會事半功倍，有利于企業成本管理問題的完美解決。

第二，企業要樹立長遠的發展目光。企業的高層人員在解決成本問題的時候，要樹立長遠的目標。不能忽視長遠目標的重要性，只注重眼前的利益只會讓成本問題更加的難以解決。只有這樣，企業的成本問題才能真正的得到有效的解決。其次，不僅是公司的高層人員，公司的管理機制也要樹立長遠的發展目光，要使企業的管理機制更加的靈活，更有利于企業營業。

第三，企業要有執行能力。我們都說企業的執行能力不強，而且企業的領導人對企業的一些工作者管理不當，造成了執行能力不強，而且企業的執行能力者也可能會管理不當，不把這個當回事，可能因為他們不是投資人。“天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往”，基于我們上文所提到的績效管理體系外，我們還應將企業成本控制的結果和每位員工的個人利益掛鉤，不能干好干壞一個樣，必須獎罰分明，讓員工也分享到成本管理帶來的效益。只有這樣，才能將企業的成本管理手段和管理方法落實到位，最終實現我們的管理目標，執行力才會真正好起來。

四、結語

綜上所述，隨著世界經濟全球化，區域化的發展，我國的企業想要“走出去”或者“引進來”，企業就必須加強對企業的經營成本合理的管理和控制，我們既要生產的好還要符合消費者的消費觀念，也就是說必須在保證產品質量的同時減少生產成本，既讓企業盈利還要讓利于百姓，只有這樣，企業才能更好的生存，才能帶動我國的一些別的相關的行業的發展，還可以推動經濟的發展。

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