淺談以精細(xì)化成本管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

肖金萍

摘 要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大，各個(gè)企業(yè)都在建立成本管理體系，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本。把成本管理體系建立在同類(lèi)企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。建立健全、完善的成本管理體系，不僅要結(jié)合企業(yè)自身的情況，更要細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化基礎(chǔ)工作建設(shè)，細(xì)化計(jì)劃任務(wù)統(tǒng)籌，細(xì)化過(guò)程控制監(jiān)督，細(xì)化成本預(yù)算考核，只有細(xì)化到不能再細(xì)化，才能真正達(dá)到成本管理體系的效果作用。

關(guān)鍵詞：成本管理；降低成本；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)需要求生存、促發(fā)展。降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。金川集團(tuán)公司作為大型礦業(yè)集團(tuán)，國(guó)際知名企業(yè)，隨著公司的不斷做大、做強(qiáng)，不僅在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力也日益增強(qiáng)。而成本控制對(duì)公司提高競(jìng)爭(zhēng)力上則顯得尤為重要。雖然公司在成本管理上下了很大功夫，建立了成本文化體系，人人參與成本管理以及開(kāi)展“科學(xué)支出，杜絕浪費(fèi)”等各種專(zhuān)題活動(dòng)，取得并收到了一定的效果。但我認(rèn)為“降低成本，潛力無(wú)限”如果要做的更好，還需苦練內(nèi)功，將成本控制精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。

本文主要以成本管理中存在的問(wèn)題和降低成本有效途徑的細(xì)化和方法二個(gè)方面進(jìn)行探討。找方法，挖潛力，加強(qiáng)成本管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、在成本管理中存在的問(wèn)題

1.制度不夠健全，缺乏管理的意識(shí)

成本控制涉及企業(yè)管理中，各個(gè)層面的利益調(diào)整，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予以高度重視，提供強(qiáng)有效的支持，必須由最高層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)推動(dòng)。而公司二級(jí)廠(chǎng)礦、子公司較多，管理層重視程度不一，或多或少都存在管理淡薄意識(shí)的缺失，管理的不夠細(xì)致，對(duì)一些細(xì)節(jié)不能給予足夠重視的態(tài)度來(lái)對(duì)待問(wèn)題，存在著許多或明或暗的管理缺陷。管理人員對(duì)成本管理和控制重視程度不夠，很多廠(chǎng)礦管理人員過(guò)多的依賴(lài)財(cái)務(wù)人員去管理，太看重財(cái)務(wù)報(bào)表，雖然也能達(dá)到一定的效果，但還需要領(lǐng)導(dǎo)具有全局觀(guān)，成本核算絕不能代替成本管理。一味的節(jié)約，不僅有一定的局限性，也不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)應(yīng)用成本效益原則。

2.成本數(shù)據(jù)失真

企業(yè)內(nèi)部里存在一些有意無(wú)意的因素，造成的成本數(shù)據(jù)嚴(yán)重不實(shí)：首先，是一些管理者只顧個(gè)人私利或小團(tuán)體里的利益，惡意篡改數(shù)據(jù)，不顧及企業(yè)的利益，致使企業(yè)表面盈利，實(shí)際實(shí)虧的局面；其次，是原始數(shù)據(jù)收集的時(shí)間恰時(shí)，管理中新系統(tǒng)化不夠全面，開(kāi)始的數(shù)據(jù)是逐一的向高層的匯報(bào)，而不是由一線(xiàn)人員在獲取數(shù)據(jù)的第一時(shí)間，迅速直接的輸入系統(tǒng)的。在這段過(guò)程中，就很容易致使數(shù)據(jù)流失與失真，這就給財(cái)務(wù)人員大大增加難度，難以依靠真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)編制報(bào)表。

3.誤區(qū)管理

目標(biāo)誤區(qū)，管理要站在巨人的肩膀上看問(wèn)題，不能以成本管理而管理成本，誤以為成本管理和成本控制就可以盡量降低成本和節(jié)約成本，沒(méi)有站在更高的位置來(lái)顧忌全局性，來(lái)對(duì)待為什么要進(jìn)行成本管理和成本控制了。

存在主體誤區(qū)，一些人誤以為成本管理及成本控制就是財(cái)務(wù)部門(mén)與少數(shù)管理人員的事情，不與其他部門(mén)和其他人員有關(guān)。以為成本管理都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)一起負(fù)責(zé)的。而把車(chē)間里和班組中的職工，只認(rèn)為是生產(chǎn)者。這些人與成本控制、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)關(guān)，造就了這些對(duì)成本控制意識(shí)淡漠。在實(shí)際運(yùn)行時(shí)，基層職工感受不到市場(chǎng)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的壓力，無(wú)法有效的調(diào)動(dòng)題目對(duì)成本控制的積極性，浪費(fèi)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

存在方法誤區(qū)，在管理體系中，沒(méi)有準(zhǔn)確平衡事前、事中、事后控制，而偏重于事后管理。雖然事后控制是成本控制的延續(xù)，沒(méi)有成本事后控制，就找不到問(wèn)題所在。但成本事前、事中控制也不容小視。小視事前預(yù)測(cè)和事中的監(jiān)控，起不到成本管理的預(yù)見(jiàn)性。只有有效平衡好三者的關(guān)系，才能最大效能的體現(xiàn)降本增效的意義。

4.成本管理的激勵(lì)制度不夠完善

成本管理缺乏全員性，在企業(yè)發(fā)展中說(shuō)到底就是一個(gè)持續(xù)、不間斷的培養(yǎng)人才工作，把工作人員的培養(yǎng)與訓(xùn)練形成守紀(jì)律，使他們成為有用的、富有激情和道德感的，懂得感恩的人，這決定了企業(yè)生存發(fā)展的可能性及存在價(jià)值。而到目前為止很多基層員工依然認(rèn)為，成本管理是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事，我們只要按照領(lǐng)導(dǎo)的意思做，就是響應(yīng)公司“科學(xué)支出，杜絕浪費(fèi)”，由于全員規(guī)章制度的約束力不夠、懲罰獎(jiǎng)勵(lì)制度不夠明確，無(wú)法有效的增加員工積極性，甚至還有在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，還會(huì)出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的情況。管理者還要結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的實(shí)際情況，掌握影響成本中的各個(gè)環(huán)節(jié)多余費(fèi)用的產(chǎn)生，采取責(zé)任到位、成本制定目標(biāo)、核算與考核等一系列有效措施，制使成本管理的工作真正落到實(shí)處，從領(lǐng)導(dǎo)層到職工層都盡心盡力的為完成最終目標(biāo)而添磚加瓦。

二、降低成本的有效途徑與方法

1.新思路新想法，加強(qiáng)意識(shí)

企業(yè)是由諸多人才組成的，在生產(chǎn)力的各大要素中，這些人應(yīng)具備積極、活躍的思想要素。企業(yè)發(fā)展需要這樣人才是重中之重。選好人才，要使他們?cè)鰪?qiáng)成本管理的意識(shí)。從每層管理者到普通員工，都應(yīng)該明確的意識(shí)到，降低成本是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，發(fā)揮全體人員的主觀(guān)能動(dòng)性，管理人員從大局出發(fā)控制節(jié)約成本。職工在運(yùn)行過(guò)程中，需要有主動(dòng)意識(shí)，利用好各種材料資源，不浪費(fèi)成本。其次，需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工，對(duì)口的各部門(mén)之間互動(dòng)，以求最大效率的完成工作。管理人員應(yīng)善于在與職工交流中發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中不足的地方，有問(wèn)題在第一時(shí)間及時(shí)解決問(wèn)題掉；每個(gè)企業(yè)都會(huì)相應(yīng)的制定規(guī)章制度，每個(gè)部門(mén)需嚴(yán)守制度。企業(yè)具有高效團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)才是發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，那么將能更充分的發(fā)揮有效的生產(chǎn)效率，才會(huì)有助于企業(yè)的降低成本。

2.遵循因地制宜，全員參加原則

金川公司是以采、選、冶和深加工為主大型礦業(yè)企業(yè)，除主流程單位外，還有很多二級(jí)輔助單位。因地制宜的情形是成本控制管理系統(tǒng)中，需要精心提出個(gè)別的設(shè)計(jì)，應(yīng)用于特定的廠(chǎng)礦、部門(mén)及崗位與成本項(xiàng)目在實(shí)施中的實(shí)際情況，不可一成不變的使用其它廠(chǎng)礦企業(yè)做法。

要以全體員工參加為原則，成本控制是需要全體員工共同完成的任務(wù)。這也涉及到全體員工的共同利益，所以都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任性，只有通過(guò)全體員工的協(xié)調(diào)，一致的努力才能圓滿(mǎn)完成。通過(guò)實(shí)行全體員工一致完成的成本管理，形成了人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的完美體質(zhì)。endprint

3.完善科學(xué)的企業(yè)成本管理體系

積極主動(dòng)學(xué)習(xí)擁有一流管理水平的企業(yè)，取其所長(zhǎng)，結(jié)合自身，加以研用，如力拓、必和必拓，沃爾瑪，豐田等。繼續(xù)完善科學(xué)的企業(yè)成本管理的體系。實(shí)施科學(xué)的成本管理辦法，實(shí)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)逐一管理的原則，建立成本管理責(zé)任到位的制度，保證目標(biāo)成本管理的順利完成。要在日常發(fā)展中，到處體現(xiàn)成本觀(guān)中的精細(xì)化哲學(xué)。在金額可以量化的成本部分中，用財(cái)務(wù)預(yù)算制度進(jìn)行中的明確控制，每一筆支出都要做到有據(jù)可依，執(zhí)行情況會(huì)與考核相結(jié)合掛鉤，嚴(yán)格劃分可控的費(fèi)用，包括（人事、水電、包裝、耗材等各各項(xiàng)）和不可控費(fèi)用等，例如固定資產(chǎn)的折舊、市場(chǎng)價(jià)格的浮動(dòng)、銀行利息等等，要將各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)化做到幾乎不能再細(xì)化的地步。

4.加強(qiáng)成本基礎(chǔ)工作建設(shè)，層層落實(shí)成本責(zé)任

繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，精細(xì)到每個(gè)環(huán)節(jié)。車(chē)間、班組加強(qiáng)完善成本管理規(guī)章制度。各班組針對(duì)少數(shù)班組人員成本意識(shí)的思想薄弱、操作不精心，不盡力等等的現(xiàn)象出現(xiàn)，在班組里采取成本落實(shí)的方法，使成本指標(biāo)真真正正的分解到每個(gè)崗位和每名班組人員的身上，使得全班組人員都要精打細(xì)算的控制節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，做到指引并規(guī)范班組員工，細(xì)致到各項(xiàng)基本工作，提升車(chē)間和班組人員成本管理的意識(shí)。促使員工轉(zhuǎn)變思維方式，力求讓每個(gè)員工都有主人翁思想。

明確“事先預(yù)算，事中控制，事后分析”成本管理中的方針路線(xiàn)，確立成本管理過(guò)程中的責(zé)、權(quán)與利，精細(xì)成本目的和良好的完成任務(wù)的宗旨，建立車(chē)間及班組分級(jí)成本核算的管理體系，力爭(zhēng)全體員工做到“成本重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”。將公司成本壓力有效傳遞，調(diào)動(dòng)全員降本增效的積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著全局世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)性、競(jìng)爭(zhēng)性的迅速加快，創(chuàng)造企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為新時(shí)代給予我們必然抉擇。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狀況下，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中必將是重點(diǎn)中的重點(diǎn)。要增收節(jié)流，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的最完美目標(biāo)。通過(guò)科學(xué)的文化體系，合理的成本規(guī)章制度，經(jīng)營(yíng)成本控制欲增強(qiáng)，必然要指引經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，也必將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和良好的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，利潤(rùn)得到最大化。

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