建強架子隊的方式方法

李湘章+王琳

架子隊是鐵路工程建設的基層施工作業隊伍，是以施工企業管理、技術人員和生產骨干為施工作業管理與監控層，以勞務企業的勞務人員與施工企業簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統稱勞務作業人員）為主要作業人員的工程隊。架子隊對工程的質量、安全生產、勞務管理、經濟效益和企業形象起著舉足輕重的作用。如何建設和管理好架子隊，不僅是加強成本控制與核算的重要步驟，更關系到企業的長遠發展。

中鐵五局安六鐵路項目自建設以來，全力開展標準化架子隊建設，堅持開展架子隊月度考核，將架子隊管理落到實處。

架子隊勞務工班管理

勞務工班是施工生產的主力軍，架子隊在日常管理中，務必把勞務工班一并納入，將勞務工班作為一個部門、負責人作為工班長進行管理，做到同考勤，將制度管理落到實處。

注重勞務工班福利待遇。對勞務工班的管理，除了在工作上要體現“嚴”以外，還得在生活上體現“惠”，既要有人文關懷，保障其合法權益，更要重視福利待遇，使其得“利”，即住宿條件達到什么標準、食堂伙食達到什么標準。而這個“利”的根源須得從合同抓起。在項目上，業主到項目檢查駐地建設，看員工宿舍、食堂硬件是否達標，這對勞務管理也有借鑒作用。只有讓勞務工沒有了后顧之憂，才能夠踏踏實實地在項目上工作，無形中就會提高工作效率。

開展勞務工班安全教育培訓。勞務工文化素質參差不齊，架子隊對他們的管理，要做好人員進場后的施工安全培訓，有針對性地開展各工種的安全教育，使安全培訓工作真正做到施工前、施工中全覆蓋，切實做到人人講安全、人人重視安全。

勞務工班的資金保障。勞務工出門在外，一家大小等著其的收入支撐家庭的一切開銷，如果不能及時發放工資，就會出現不同程度的不穩定事件，讓架子隊疲于應付各類停工、阻工、上訪等問題。因此，架子隊要加強資金保障，及時發放工資，讓廣大勞務工干有所得所享。

架子隊作業人員管理

架子隊隊長作為帶頭人，在管理上的作用至關重要。隊長要以身作則當好榜樣，講究團隊精神，增強大家的榮譽感、歸屬感，不斷提升自己的業務水平，工作上通力合作，強化執行力建設，做到下達任務無條件執行。

架子隊技術人員管理。技術主管是架子隊技術帶頭人，這一人選至關重要，必須要有三至五年現場技術管理工作經驗的人員擔任才適合。由于技術人才要么升遷、要么轉行，有時無人可用。各級主管領導要充分了解技術人員的情況，根據他們的工作時間、經驗來分配相適應的工作，力爭做到人盡其才。

架子隊施工員管理。架子隊主要領導要充分了解施工員的各自專長，是在路基、橋梁還是隧道方面，根據其特長安排適合的崗位，防止施工員在施工現場成為一件擺設，要盡量發揮好他們的作用。要給施工員充分的自主權，對于現場質量問題，必須實行一票否決制，對于這樣的處理，架子隊領導要堅決給予支持。

架子隊其他人員管理。一個隊就是一個小家庭，所有人員的吃喝拉撒都得管理到位。現在各個崗位任務都非常繁重，員工壓力很大，對員工開展思想工作也得同步跟進，不能一味只是為了工作而工作，工作要嚴，生活要寬，讓職工在一起有家庭的感覺。這樣的團隊才能團結一心向前干。

架子隊技術物資設備管理

工程技術管理的責任主體在于工程項目本身，但管理制度的執行者和實施者在于各架子隊。架子隊作為施工作業基層單位，又是工程技術的執行層，因此，工程技術管理是架子隊管理的核心。技術管理要實行首件工程制，這一制度規范了施工過程的工藝工法和工序流程，保證了工程質量，還能不斷提高施工和管理水平。認真做好首件制推進工作，需從源頭抓起，堅持“首件先行、示范引領、分級驗收”的原則，突出樣板示范效應，以點帶面、以點促面、點面結合。施工過程中要不斷總結，敢于創新，大力開展新工藝的研究，推廣應用具有先進性、科學性和實用性的新工藝，不斷提高施工效率、降低成本、節約資源。

常規來講，在所有工程項目直接費用支出中物資費用支出占60%以上。因此，物資設備管理工作是施工項目成本管理的核心部分。在架子隊管理中，物資管理更是重中之重，各架子隊物資管理人員不能低于2人，即領料員和庫管員，并單獨建立管理臺賬，每月進行月結庫存清理，每日核對用料情況，并且各細目臺賬需經架子隊隊長核實簽字方可存檔；架子隊長必須熟悉物資設備管理的相關知識，物資進出流程、設備使用制度等，都要做到心中有數，不留管理漏洞。通過規范化管理有效控制原材料的非合理消耗，最大限度地節約施工建設成本。

在施工設備管理方面，架子隊作業層主要負責施工設備使用。一是要督促做好設備的日常保養工作；二是必須加強操作手安全操作培訓，提升安全意識，通過培訓和考核后仍不合格的堅決不用；三是掌握各類油料臺賬及臺班使用的綜合信息，分析機械設備使用是否正常、合理，杜絕設備利用率低的情況出現。

（責任編輯：李萬全）endprint