淺談對企業核心價值理念“厚德興偉業”的理解

楊冬梅

常言道：“小勝靠智，大勝靠德”。一個企業的興衰成敗與它的企業文化息息相關。而企業的核心價值觀是企業文化的魂，是一個企業發展的文化精髓和精神支撐，也是企業實現可持續發展的思想道德基礎和道德規范。“厚德興偉業”作為大慶鉆探工程公司測井公司核心價值理念的一部分，對于公司的長足發展至關重要。企業在管理中逐步積淀“厚德”文化，員工中培養踐行“厚德”文化，才能使企業的發展興盛、持久、 穩健。

企業在管理中積淀“厚德“文化，能夠增強企業的凝聚力，激發員工的內在動力。

我們常說“厚德載物”，即“增厚積累德行、美德，才能承載萬物”。企業“厚德”文化就是要在管理中以人文本，時刻以員工的利益為出發點，又要處處體現公平公正，積極營造風清、氣正、人和的環境氛圍，才能為企業的長足發展奠定健康和諧的人文基礎。“小勝靠智，大勝靠德”。一個企業的長久發展離不開深厚、良好的企業文化支撐。一個優秀的有發展眼光的企業必然要沉淀積累足夠的德行和文化底蘊。企業在管理中要有健全的制度為基礎，讓每名員工在制度面前能夠感受到公平公正，完善的制度不僅能夠把控企業的風險，而且能夠約束員工的行為，讓員工有章可循。制度建設要與時俱進，富有創新和競爭力。

要有先進的人才培養和激勵機制，堅持注重員工的品德和能力的培養、塑造，不斷地給員工創造培訓、學習、展示的機會，搭建人才培養的平臺和舞臺，把真正德才兼備的優秀人才放在重要、合適的崗位，崇德尚能、人盡其才、才盡其用，不斷激發員工的積極性和創造性，激發員工的內在動力，讓員工感受到自身價值的體現，激勵自我成長，留住和吸引優秀的人才，讓員工的心能夠扎根企業，踏實地奉獻企業，發揮人才的最大能動作用和聰明才智，為企業的長足發展積淀力量。

企業在管理中除了通過人性化的制度和機制約束員工的行為，在企業文化的建設上更要注重人文關懷的理念建設，不斷增強企業的凝聚力和員工的歸宿感和認同感，從精神層面上最大限度地激發企業員工的敬業精神和奮斗精神，激發員工對企業的熱愛和榮譽感，喚起和激發員工的自豪感、使命感，激發員工的進取心、參與意識，自覺愛護關心企業，與企業的發展同呼吸共命運，并將這種精神和熱情投入到生產經營和管理活動中，才能使企業不斷地充滿活力，這是企業發展不可缺少的原動力。大慶鉆探工程公司測井公司在這方面為員工營造和建立了良好的文化氛圍。形成了良好的行為文化：“隨時隨地遵守國法廠規、自動自發提升綜合素質、按質按量完成工作任務、同心同德共建和諧企業”的員工行為準則；“同心同德、同步同轍、同拼同搏、同苦同樂”的八同團隊文化、“修正身、樹正氣、走正道、辦正事”的干部四正文化。通過開展豐富多彩的文體活動不斷豐富員工的業余文化生活，定期組織員工進行健康體檢、開展員工關心關注的健康講座，形成了良好的健康文化；通過內培外訓，“走出去和請進來”以及舉辦各類專業的技能大賽、技術比武等多種方式形成了培訓文化；通過走廊文化、懸掛標語、制作宣傳欄等形成了視覺文化；通過基層示范隊、示范點建設、典型的培養選樹以及榮譽室的建設，使員工學有目標，趕有方向，不斷引導隊伍及員工爭標桿、站排頭，形成了示范文化。

員工“厚德”文化的培養和養成，能夠形成共同的目標和價值觀，成為企業興盛發達的助推器。

每位員工作為企業的一份子，構成了龐大的企業，員工的形象代表了企業的形象，所以每名員工都應該做企業的形象大使，在企業的發展進程中發揮著各自應有的作用，使企業能夠高效地正常運轉。作為一名員工，首先要進行“德行”培養，如果把公司比作船，那每名員工就應該做公司這艘船最棒的船長或船員。而公司的核心價值觀就是船帆，有了共同的目標遠景，就有了明確的方向，在航行過程中才不至于迷失方向。

作為企業的員工，就要認同公司的核心價值觀，把個人的價值與公司的價值目標相融合、相一致，步調才能統一，才能形成強大合力。我們要培養員工以企為家的意識、責任擔當意識和大局意識，注重和培養員工胸懷大局，勤勉敬業的品格和修養，不斷追求卓越以及開拓進取的創新意識，才能適應企業日趨發展的需要。

作為公司的主人，就要樹立“公司發展我發展”的意識，要始終站在公司的角度，看待問題、處理工作、處理問題，樹立為企業負責的強烈的責任感和使命感，要根據公司面臨的挑戰和發展機遇，用責任心和行動力推動企業不斷的前行和發展。當每名員工都具備了做主人的心態時，就會意識到公司的命運興衰與自身的利益是緊密相連的，公司的事就是自己的事，這樣員工就會把忠誠企業視為自己的義務和使命，就會不斷地提升自身價值、得到公司的認可，也能夠成為公司這艘船上最棒的“船員”。

通過企業和員工共同的努力，不斷地積累“厚德”文化，不斷地踐行企業的核心價值觀，才能助力企業在激烈的市場競爭中長足發展，成就大業。

（作者單位：大慶鉆探工程公司測井公司測井三分公司）

（責任編輯：崔 曉）endprint