探究電力工程管理的方式方法

◎羅臨

探究電力工程管理的方式方法

◎羅臨

伴隨著社會各領域用電量的增加，很多地區也都在大力開展電力工程，可是，研究調查卻發現，人們在關注電力工程本身的同時，卻忽視了其實際的管理方式方法，比如:安全管理。一旦相關的管理問題無法落到實處，電力工程開展過程中必定會遇到諸多的問題。由此可見，加強電力工程各方面管理工作的開展，并探尋其有效的管理方法顯得尤為重要。本文也將對“電力工程管理的方式方法”這一主題進行探究。

電力工程項目建設總體而言不但規模大，而且具體施工流程，環節也是相當的復雜。相關人員如果不提前做好相應的管理工作，則會導致諸多事故隱患的出現。因此，加強有效的工程管理就顯得十分重要，也只有這樣才能確保電力工程項目相關建設工作能夠順利開展。

電力工程管理的集中常見模式

電力工程管理之業主自建模式。該模式在我國電力工程項目管理中的運用范圍，整體上而言還是比較廣泛的。在該模式的影響下，往往意味著業主方要自己負責起整個電力工程的所有管理工作。比如:施工方之間關系的協調；技術人員的素質管理等等?？墒怯捎诓糠謽I主方缺乏比較專業的管理知識和經驗，從而使得整個工程的管理效率都比較低，甚至還在某種程度上造成了資源的浪費。所以，隨著我國市場經濟的不斷發展，該種相對落后的管理模式已經逐漸的退出歷史舞臺了。

電力工程管理之監理模式。隨著時代的發展變化，業主自建管理模式的缺點逐漸凸顯出來，而為了有效解決這一問題，我國為此還專門建立了項目工程監理管理制度，其目的就是希望電力工程項目相關管理模式能夠更加的規范化和標準化，不過這種模式需要的監理主體涉及到了三方，即業主方、施工方及監理方。

任何管理模式必定有利有弊，監理模式同樣如此，雖然看起來是減輕了業主方管理的壓力，但是卻也難以確保電力工程實現全過程、全要素的管理。

電力工程管理之DBB模式。所謂DBB管理模式，主要就是設計-招標-建造模式，即是指由業主委托建筑師或咨詢工程師進行前期的各項工作(如進行機會研究、可行性研究等)，待項目評估立項后再進行設計。

目前，這一管理模式在國內外都有比較廣泛的應用，例如:金融工程與項目咨詢管理中的世行等。這所以會具有如此大的影響力，其實還是因為DBB模式具有嚴格的且按照先后順序進行工作管理的優點，這也就意味著部分上一級的管理工作完成之后，才能再開始下一階段的工作。除此之外，這一管理模式還具有通用性強、應用面廣、規避風險和降低投資成本等優點。

電力工程管理的方式方法

加強對電力工程資金使用的有效控制。作為一項大型的工程項目，造價成本一直以來都是大家尤為關注的問題，也是管理過程中的重要內容。如何才能加強對投入資金使用的有效控制呢?主要可以從以下幾方面入手:

首先，在電力工程正式施工的前期，相關人員應該要制定科學的工程造價資金分配方案，在此引導下，確保每一步資金都能用到刀刃上，不過，在節約資金的同時還必須要最大程度上保證工程的質量。這樣才能促使資金控制的價值變得更大。

其次就是要在電力工程施工的階段中，管理者除了對所用的資金進行統一管理以外，還要對施工現場的各項支出進行控制，以“山東某一電力工程”項目建設單位為例，就是因為管理人員具有比較強烈的資金控制意識，從而為企業減少很多不必要的預算支出，同時還避免工了程款出現浪費或者是超支的現象。當然，為了確保資金控制這一行為能夠真正意義上落到實處，不斷健全工程資金的監管機制同樣顯得十分重要。

對于項目的施工進度也要加以高度關注。雖然電力工程項目建設的質量管理工作很重要，但是在其基礎上，確保一定的施工進度也很重要，否則將會影響到整個工程的竣工時間。因此，作為施工單位，在工程項目正式施工前，首先就是要制定科學的工作計劃，并要求工人們嚴格按照工作計劃展開相應的工作。不過，在制定工作計劃的時候，要充分考慮到額外的不定性因素，比如:地質災害；氣候條件；工作壓力；技術運用等。而這樣不但能夠對工程工期、項目成本預算有更加清楚的了解，同時也將更加準確地把握到項目建設所需要的大概時間。

將安全管理意識滲透到每一個人腦海中。在所有的管理內容中，安全管理自始至終都是大家最關心的內容。研究調查發現，在電力工程建設中，安全管理問題一直以來都是比較薄弱的環節。加上電力工程建設具有一定的特殊性，因此，作為管理人員更應該格外重視項目施工中的安全問題。以下幾方面的舉措就比較值得借鑒:一是加強施工過程中的安全管理。所以，在工程項目正式建設之前，就要對全體施工人員進行科學的安全教育培訓，并要求他們在施工中按照規定做好安全防護措施，比如:攜帶安全帽……二是在施工現場設置醒目的安全指示牌和警示語，比如:“此處危險，請勿靠近”“機房重地，閑人莫入”，總之，只有使施工安全這一重要理念深入人心，電力工程建設中的安全管理工作開展才能真正意義上落到實處。三是發揮相關工程管理人員的監督能力，主要就是定期對施工現場的安全問題進行視察，并隨時提醒施工人員注意人身安全問題。通過這樣的監管方式，施工人員的秩序意識，安全意識才能普遍得到加強，進而對于提高整個電力工程的建設質量也具有重要的意義。

電力工程管理工作的開展并不容易，尤其是在時代不斷發展的背景下，社會各界對于電力工程管理模式又提出了更多新的意見和要求。為此，作為企業負責人，必須要意識到電力工程管理模式創新的重要性，因為這樣，才能確保我國電力工程建設事業獲得有效的發展，同時也更能迎合于我國目前的經濟態勢。

國網中衛供電公司）