打造安全和諧環境 提升職工安康指數

郭成志+陶春+李先超

近年來，龍東煤礦工會按照上級及公司工會有關“安康杯”競賽活動的要求，緊密結合礦井安全生產實際，積極探索和拓展“安康杯”競賽活動途徑，以安康杯、精細化管理杯、安全文化杯、“三一互保和三報自保”、“三心人”等一系列競賽活動為抓手，有力地促進了職工安全理念的轉變，增強了職工自保互保意識，維護了職工在生產勞動中的合法權益，促進了礦井安全發展，礦井實現了安全生產九周年，正向安全更長周期邁進。在“安康杯”競賽活動中，我們以下幾點做法和體會：

一、完善機制，夯實“安康杯”競賽活動基礎

我們始終把“安康杯”競賽活動作為群眾安全工作的主線，貫穿于全年。一是強化組織建設。礦工會有專門機構和專職人員負責競賽活動，各基層工會都建立健全了“安康杯”競賽活動機構。多年來，機構人員變動雖然頻繁，但人員調整充實及時到位，使“安康杯”競賽活動有了堅實的組織保證。二是強化制度建設。建立并完善了《安康杯競賽實施辦法》和《安康杯競賽考核細則》及群眾安全、群監網員等10余項管理制度，使群眾安全工作走向了正規化、制度化。三是強化考核激勵。我們堅持對基層單位“安康杯”競賽活動月度檢查考核、季度總結表彰制度，每季度評比安康杯競賽優勝單位進行表彰，月度考核情況分別在月度車間工會主席例會及礦局域網上進行通報，并與各位車間工會主席安全責任狀和建家評比情況掛鉤。

二、抓好結合，發揮“安康杯”競賽最大效應

我們堅持把“安康杯”競賽活動與礦各項工作和活動結合起來，以發揮最大效應。一是與企業安全文化建設結合起來。通過井口安全文化長廊、安全黑板報展、安全漫畫展、安全競賽掛圖等，大張旗鼓、立體交叉式地進行宣傳，形成濃厚的安全文化氛圍。在礦局域網、工會微刊、廣播等媒體上開辟了“安康杯”競賽宣傳專欄，及時報道活動的開展情況，總結推廣好經驗，指導和推動基層工作。二是與開展各類活動結合起來。在“安康杯”競賽活動中，我們相繼組織開展了讀一本安全書、憶一次安全事故、提一條安全建議、發一條安全短信，查一起違章或安全隱患、看一場安全視頻等“十個一”活動。把“安康杯”競賽與“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產月”、“百日安全”活動有機結合起來，組織開展了安全承諾簽名、安全法律法規咨詢、《安全警句》征集、安全知識競賽等活動。三是與企業現場管理和監督檢查結合起來。“安康杯”競賽的重點放在維護上，我們依照《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》和《職業病防治法》等法規，保護職工在生產勞動過程中的安全與健康，加強了煤礦工會勞動保護隊伍建設，建立了調研、分析、監督、檢查、考核等管理制度，積極督促并協助企業做好了礦井隱患排查整治工作，完善了職工勞動保護和職業安全衛生設施，定期對職工進行了健康體檢。

三、強化監督，推進“安康杯”競賽有力開展

我們充分利用“安康杯”競賽活動，鼓勵職工積極參與安全監督檢查活動。一是充分發揮群監員現場監督作用。將那些責任心強、思想品德好、井下生產經驗豐富、敢于大膽管理的員工充實到群監員隊伍中來，并確保井下每個班組都有群監員。教育和引導群監員要認真履行職責，做到每班升井后及時填寫“群監員安全信息匯報原始記錄表”，將群監員的上崗率、信息匯報率和隱患排查整改率與群監員津貼發放掛鉤。二是發揮職工代表安全巡視作用。每月至少組織一次職工代表安全巡視活動，巡視的重點是領導干部跟班帶班、指揮生產情況和要害場所、塵毒作業點、通風防塵設施、高溫場所等。三是加強督查，設立安全監督有獎信箱。每季開展一次勞動保護、勞防用品的發放、使用情況監督檢查；充分履行煤礦工人十項權利，為職工超前做好安全預防，實行安全自主保安，提供政策支持和法律保護；設立安全監督有獎信箱，鼓勵職工踴躍參與安全信息投稿和安全監督。

四、圍繞難題，彰顯“安康杯”競賽強大威力

我們把“安康杯”競賽作為解決安全生產難題的有效抓手，緊緊圍繞礦急、難、險、重工程開展安全競賽活動。一是圍繞“難點”開展競賽活動。去年我礦在7163工作面開采過程中遇到了了前所未有的困難：大傾角、頂板堅硬、邊采邊加支架、防滾矸、防支架溜子下滑、防滅火。為鼓勵綜采隊職工戰勝困難的積極性，礦工會配合行政開展勞動競賽活動，通過采取合理勞動組織，推行精益生產，強化調面管理，堅持正規循環，加強放煤管理，嚴格設備檢修責任落實等舉措，確保了獨面完成了全礦產量任務。綜采二隊創出了月產11萬噸、日產5600噸、日提720勾的歷史新記錄，獨面超額完成了全礦的原煤生產任務，真正做到了安全高效。二是圍繞“重點”開展競賽活動。我礦掘進一隊、掘進二隊，分別承擔著東翼機軌合一大巷、東翼回風大巷的開拓工程，此工程關系到我礦中長遠接續任務，是名符其實的重點工程，為保證按期完成任務，礦工會在兩個隊中開展“開拓會戰保接續”競賽活動，兩隊不負重托，嚴格按照計劃組織施工，堅持正規循環，科學組織生產，每月都超額完成單進任務，兩隊分別完成2200米和1720米，創出了大斷面巖巷掘進月進147米、掘進工效為每工0.163米的公司及礦最高水平和效率，兩個隊都全部達到了甲級隊水平，并且杜絕了破皮傷及以上的事故。三是圍繞“關鍵點”開展競賽活動。降本增效是去年我礦工作的主基調，如何才能杜絕浪費節省開支顯然是礦井減虧增贏的關鍵所在。我們通過各種競賽活動調動了廣大職工的積極性，如機修廠自主研制錨桿整型機累計修復錨桿5000余根；掘進六隊改進老巷木垛加固方法，節約了可觀的木材投入；皮帶科改造大巷皮帶啟動、關閉系統等節省了大量的電力費用；掘進隊、通風科自制水溝蓋板6000余塊，水泥軌枕500余塊；機電科大修2臺空壓機，綜安隊、機修廠完成30臺支架修理任務，節約了數十萬元的修理費用。

五、激勵創新，突出“安康杯”競賽催化作用

我礦把“安康杯”競賽活動作為激勵安全管理創新的重要手段，以此夯實安全工作基礎。近年來，通過安康杯競賽，創出了許多行之有效的新的安全管理方法。如：開展“三無”創建活動：持續開展科隊無破皮傷、無“三違”，班組無隱患的“三無”區隊創建活動，去年三違、隱患比去年同期分別下降58%、65%以上，其中掘進六隊、機電科連續6個月實現了無“三違”科隊；堅持“三人三條線”隱患排查制度：去年以來，基層區隊堅持對隱患一天一排查一預控，做到科隊長重點對現場隱患進行排查，支部書記重點對每名職工身體及思想狀況進行排查，技術員對規程、措施、流程、風險缺陷進行排查，有效把風險預控落到了實處；掘進一隊實行“三違”及隱患與進尺掛鉤的考核辦法，收到了很好的效果，該辦法在全礦得到了推廣；強化班前、班中、班后三個環節隱患管控：做到班前排查隱患，不帶隱患開工；班中控制隱患，生產過程不產生隱患；班后不留隱患，查無隱患后方可收工，有效地控制了隱患的發生；落實班前“四道關”：嚴把人員隱患排查關、現場隱患排查關、風險預知關、安全承諾關，切實做到了超前預防。

以上是我礦在開展“安康杯”競賽活動中的一點做法，我們深知離領導要求還有很大的差距。我們要充分發揮各級工會組織的作用，利用“安康杯”競賽活動這個“扛桿”，調動廣大員工戰勝困難的積極性，增強廣大職工安全自保互保意識，在打造安全和諧環境、提高工作安康指數上積極出主意、想辦法，為共同創造企業美好的明天而努力奮斗。endprint