綠色生態產業鏈下的財務管理模式研究

趙佼

摘要：傳統經濟為謀求高速的發展，追求GDP的超快速增長，做出了許多破壞生態環境行為，同時也引發了許多的問題和爭議。煤炭行業是我國的傳統重工業，一度決定著我國經濟的發展程度，但同時產生的資源浪費，資源枯竭，環境污染等問題，一直讓煤炭行業備受爭議，因此在新形勢下，對財務管理模式的研究是十分重要的。本文就所研究的問題，進行分析，并提出幾點建議。

關鍵字：煤炭行業；綠色健康；財務管理

煤炭行業作為我國的支柱產業，一直被國家和群眾所重視，在國民經濟的發展和社會進步中，扮演著重要的角色。但煤炭行業同時也在資源、環境、體制等方面有諸多的矛盾和難以調和的問題。我國經濟結構也在發生著變化，越來越向環境友好型，資源節約型的方向發展，煤炭行業為順應時代的變化，也應該對自己的進行深刻的自省，并積極面對經濟、環境可持續化的發展。為從根本進行行業的改變，煤炭行業應對財務管理的模式進行摸索，找尋一條適合自己的路線。

1.煤炭行業財務管理出現的問題

現在從大體上看，整個煤炭行業呈現出供求關系不平衡的現象，供應的遠遠大于需求。這也致使煤炭的行業價格一降再降。綠色產業鏈下，造成的用電量減少，進一步顯現出煤電之爭的矛盾，煤炭價格也在爭斗中再次下滑。如果用電量再次下滑，電煤的產量將會直線下降，重則會造成因缺少煤炭的大區域的停電。因此在現行的綠色產業鏈下，加強煤炭財務管就更加重要了，但是就在執行的過程中，出現了許多問題需要注意。

1.1制度的不完善

在煤炭行業中，企業的目標就是實現利益的最大化。只有短暫的生產目標，沒有更加長遠的企業發展目標。也因此在進入煤炭行業的衰弱期，大面積的煤炭企業都面臨著虧損，一部分的小型煤炭企業則會陷入倒閉停產的風險。由于煤炭行業的大面積的虧損，工人工資的發放得不到保證，超過一半的工人工資得不到解決。造成這個局面的原因的是整個煤炭行業的產能過剩，然而究竟整個煤炭行業的產能過剩有多少，造成的損失有多少，這個似乎沒人能夠說的清。雖然較前幾年相比，煤炭的產量和消費量之比有所下降，但是總社會煤炭存儲來那個超4億噸仍然是，很大的基數。

政府部門為解決產能過剩的問題，多次對大小煤礦進行整改，減產、限產等一系列的政策相繼被提出來，并付諸實施。但總的實施效果并不是很好，據所統計的消息顯示，我國私有和共有的大大小小的煤礦總共有11000多個，這其中無證的小煤窯，無法給出精確的數值，

并且久而久之就成了政府監管的盲區，不能很好的對它們進行監管，這也是小煤窯事故頻發的原因。

1.2管理者缺乏責任感

由于以往的煤炭行業只是一味的追求效益最大化，忽視造成的不良的影響，所以在進行財政管理模式整改的過程中，不能很好的認知帶綠色健康的管理模式給煤炭行業帶來的積極影響，而且還擔心因為進行財務管理整改造成成本的增加。

在早期的煤炭銷量大幅度減少的時候，幾家重要的煤炭企業，主動降低煤炭企業，吞食合并小型的煤炭企業，加快行業不平衡的發展，所帶來的傷害，直接就將一些小的煤炭公司破產，造成新的以波煤炭停產現象。但是幾家領頭的煤炭企業，并沒有吸取教訓，而是趁著整個市場大洗牌的機會，以較低的價格，購買煤礦，不斷擴張自己的企業。

由于澳大利亞等國的煤炭質量更好，大量的進口煤炭，被銷售到了國內的市場，造成國內煤炭市場變化巨大，煤價也在發生著劇烈的下滑，一些重點的煤炭企業為控制煤炭的進口量，調控煤價，做出了一系列的部署，但是依然沒有縮小進口的口子，大量的外國煤炭涌入市場。這時有些企業盲目的追求效益，浪費資源，加大環境的污染程度，讓結果趨向于更糟的結果，最后資金鏈斷裂，造成企業的破產。

1.3企業缺乏實力

在進行實際的調查中，現階段的煤炭行業還不具備能夠建造綠色透明的財務管理系統，專業的技術人員、成熟的操作系統和科學合理的配合都是構建財務管理的重要因素。專業的技術人才是構建財務管理系統的重中之中，會對其產生重要的影響。但是，就目前來看，公司的管理層都缺乏保護環境的意識，還保留著當初計劃經濟的管理模式和思維模式。眼界并不開闊，缺乏廣闊的視角，沒有國際化的管理財務的能力和技術。同時創新能力薄弱，不能把握細節，大多進行著粗放的管理模式，大多都是輕過程重結果，也因此在財務上造成了許多不必要的浪費。

2建設財務管理的建議

2.1進行財務體制的改革

應將原有的單項的產業鏈轉向可循環可延伸的產業鏈，將這個產業鏈延伸到低碳環保的產業鏈中，積極學習國家出臺的相關法律制度和相關計劃布局。并積極與當地設計院和大學之間保持著良好的科研關系，始終跟上國家發展的步伐。同時又要在策劃一些符合國家規定、低碳、節約性的項目，搞好產業園的建設，并盡量擺脫生產產品單一的現狀。

同時也要發展循環型的產業經濟，隨著國家的發展。煤炭行業所造成的環境和能源問題，越來越拖國家經濟發展的后腿。因此應將煤炭經濟逐步發展成循環型經濟。做好生產、開服、科研、銷售之間的協調。

2.2加強企業的責任感

應定期對企業的管理人員進行思想教育，讓企業的管理人員有強烈的責任意識。并利用一些先進的技術手段來對污染進行控制。并同時建立責任監管機制和獎勵機制，能夠對公司的管理層進行約束，并通過獎勵的方式，來激發公司人員的創新能力和培養他們的環保意識。

2.3 提升自身的能力

俗話說的好，打鐵還需自身硬，因此想要讓企業擁有一個好的財務管理系統，各個部門配合的非常協調，就要努力提升企業員工的素質和技術能力。企業內部應該積極的調動員工，其中的財務人員，應將財務管理應用于日常，更加熟悉這一功能的運用能力，讓財務管理能夠按照計劃實施，減少在財務管理的過程中產生的費用。通過合理的財務預算，來達到節約資源，建設綠色環保可循環的生產模式

3結束語

科學的管理好財務，有利于讓企業在綠色生態產業鏈下，走的越遠，更夠節省企業的開支，減少企業不必要的損失，同時還可以達到節約資源保護環境的目的，相應國家的號召。

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