試論市場經濟條件下企業經濟的彈性管理

徐建明

摘要：當前，在市場經濟不斷發展的情況下，市場競爭變的日益激烈，為了能在激烈的競爭中，使企業占有一席之地，就要不斷提升自身的管理水平，增強綜合實力。在多變的市場環境中，依靠自身的綜合實力，尋求發展機遇以及規避企業風險，這是企業實現長效發展的基本要求，而企業的彈性管理可以針對此做出相應的戰略部署，本文也主要針對市場經濟條件下企業經濟的彈性管理做出了分析和探討。

關鍵字：市場經濟；企業經濟；彈性管理

引言

隨著全球經濟一體化的發展，各企業面臨的市場競爭越來越激烈，企業的經營過程中的風險也越來越多，為了有效的實現可持續發展的戰略目標，就要對經營風險進行有效的識別和管理，在這樣的大背景下，企業經濟彈性管理應運而生，本文主要分析了市場經濟和彈性管理的內涵、實行彈性管理的重要作用以及優化企業經濟彈性管理的措施，希望對提升企業經濟的管理水平有所幫助。

1市場經濟和彈性管理的內涵分析

1.1市場經濟

對于市場經濟來說，其本質上是一種經濟體系，在該體系下產品和服務的生產以及銷售完全由自由市場的自由價格機制所引導，而不像計劃經濟由國家所引導。在理論上，市場將會通過產品和服務供給與需求產生相互作用，進而達成自我調節、自我組織的效果。一般情況下，市場經濟是監理在高度發達的商品經濟基礎上的，各行各業的生產以市場為導向，以滿足市場的需要為主要目的，同時還兼有調配資源的功能。

1.2彈性管理制度

彈性管理是針對于剛性管理提出來的，剛性管理是在企業內部有一套完整的管理制度，并且該制度的執行是針對每個企業員工來說的，通過制度對企業進行管理和控制。而彈性管理的提出，則是以人為中心，在剛性管理的基礎上，使管理工作更加協調、穩定，給予員工一種潛在的說服力，進而提高員工的行為方式和忠誠度，減少了企業管理制度中的摩擦，有效實現企業管理的科學性、高效性。企業經濟彈性管理體制就是實行企業的經營權與所有權分離，制定能夠動態變化的多維管理體制，提高企業的競爭力。

2實行企業經濟彈性管理的重要作用

2.1有利于提升企業的綜合競爭力

就目前的市場經濟環境來看，在競爭日趨激烈的同時也為各企業提供了公平的競爭機會，各個企業要想在競爭中成為佼佼者，就要結合自身企業的實際發展情況來進行調整和改革，以便于更好的適應市場經濟環境的變化。從企業的經營管理來看，企業經濟管理是其管理的重要內容，經濟實力的提升是企業競爭能力提升的重要標志，通過經濟彈性管理有效的促進了我國企業經濟管理與靈活市場環境之間的溝通，在很大程度上是提升企業競爭實力和競爭能力的重要標志。

2.2有利于促進企業成本的節約

企業要想在激勵的市場競爭中站穩腳步，就必須在有效節約成本的基礎上獲得最大利潤。一直以來，我國的經濟管理模式顯得過于固定化和規范化，沒有針對不同的企業行為進行不同程度的管理，這種管理工作過于的循規蹈矩，使得生產和管理工作都沒有從根本上獲得創新，甚至是不利于整個企業競爭力的提升。那么，在有效的空間內創造的無限的價值才是企業在未來的發展中所要追尋的。在企業經濟管理中落實彈性管理有效的保證了管理的彈性化，使得經濟管理工作能夠結合不同的環境來進行不同程度的調整和規范，規避了過于單一的管理模式和過于固定的管理制度給企業造成的成本的浪費。

2.3有利于激發員工的工作積極性

通過經濟的彈性管理，從人事彈性和其他彈性共同的作用來體現出整個企業發展的靈活性，同時，通過經濟彈性來促進人事管理工作的彈性化，有效的為激發企業員工工作的積極性奠定了基礎，其能夠在市場經濟條件下強化人才的管理，建立公平性的人才培養和人才激勵機制，在這樣一種情況下體現出了人才發展的科學性和有效性，促進了人與人之間的溝通和交流，激發了員工工作的積極性和主動性。

3優化企業經濟彈性管理的措施

3.1增強彈性管理的意識

在企業的發展過程中，只是單純的引入彈性管理方式是遠遠不夠的，有了管理方式并不代表著可以對企業管理工作進行優化，更重要的是要增強人員的彈性管理意識，引入彈性管理理念，依據企業的實際發展情況，以彈性管理理念為基礎來體現出彈性管理工作的結合，這樣能夠更為充分的體現出彈性管理在我國企業經濟管理中的運用，體現出市場經濟環境下彈性管理的作用發揮。

3.2改變人力資源的管理方式

如今市場經濟的發展逐漸趨向成熟，市場競爭智能化，這種形式要求企業要具備智能化人才。隨著科技的進步、知識經濟的不斷發展，知識與技術的更新速度不斷加快，在激烈的競爭中，企業若想求得生存與發展，必須適時地調整人力資源管理的方法。從而能夠激勵和引入更多的有創新思維、有創新意識的人才，能夠協調內部擁有不同種族、不同文化背景以及不同國籍的人才。此外，管理的彈性化還有助于完善薪酬體制與績效體制，使企業在市場競爭中得到更多的關注。

3.3強化經濟彈性管理的協調性

彈性管理模式對于企業的發展來說有著重要的作用，可以為企業的管理工作提供較大的發展空間，這就要求企業的經濟管理在多元化的條件下形成協調的管理模式。比如說彈性管理會出現彈性人事管理、彈性政策管理、彈性語言等等，經濟的彈性管理可以把這些管理工作結合起來，體現出經濟管理工作的不同方面的協調性，這樣才能及時發現企業管理過程中存在的問題，并且針對問題采取行之有效的解決策略，減小其對企業發展帶來的影響。

3.4建立多元化的經濟管理機制

無論從目前我國企業的經濟管理模式還是我國企業的產權結構來說，都是呈現出了一種單一化的特點，這種情況在一定程度上限制了企業的經濟發展以及企業綜合競爭力的提升，從目前我國企業的發展情況來說，企業需要在建立多元化的經濟管理機制的基礎上來進行彈性經濟管理，這樣有助于企業更好的提升經濟彈性管理運用的效率。一是，企業在發展過程中要體現出產權的多元化，在市場經濟不斷發展的情況下，單一的產權結構已經很難適應市場經濟的發展需求，企業要想獲得更多的資金來源，就要擴大企業的經營范圍，提升自身的資金融資能力，轉變單一的產權結構，建立多元化的產權結構；二是，建立多元化的競爭方式，在市場競爭過程中，企業單一的競爭方式已經很難在社會中立足，各企業要結合自身的發展情況以及企業的戰略優勢，建立多元化的競爭方式，盡可能的促進企業與企業之間的合作關系，在市場競爭環境下，沒有任何一個企業會因為自己的強大而獨立的發展，要盡可能的建立好企業之間友好的競爭方式，形成良性的競爭模式，這樣在企業進行彈性經濟管理的過程中就能夠有所借鑒，提升企業經濟管理的有效性，保證企業經濟彈性管理工作得到良好的體現。

結束語

在市場經濟體制不斷變革的情況，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，就要對自身的經濟管理進行改革和創新，結合自身的發展情況，實施企業經濟的彈性管理，促進企業管理工作的有效開展，增強企業的綜合實力，為企業實現長效發展提供保障。

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