加強成本管理提高企業經濟效益

韓偉

摘要：加強成本管理進而降低成本，是確保企業經濟效益得到保障的基礎條件。企業進行一切運轉活動的目的即為謀求經濟效益，因此，在生產過程中加強成本管理，嚴格控制生產過程中的成本消耗，才能使經濟利益最大化。特別是在當前全球經濟回暖階段，發展環境不穩定迫使企業必須降低成本消耗以保證企業經濟效益，提升其市場競爭力。因此，本文就加強企業成本管理展開了分析。

關鍵字：成本管理；企業經濟效益；問題；措施

引言

受市場經濟體制改革以及科技水平發展的綜合影響，當前企業的生存發展已經愈演愈烈。企業要想保證運行資本，就必須確保利潤空間滿足這一要求，而激烈的市場競爭使得企業只能在成本管理方面做文章。特別針對于商業企業，與制造業不同，商業企業原材料的采購成本直接決定了企業的經濟效益，從而影響了企業在市場當中的競爭力。所以企業管理部門必須采取有效措施將運行成本控制在合理范圍內，才能確保企業健康穩定地發展。

1成本管理對于企業經濟效益的重要意義

1.1保障企業運轉資金鏈

企業內部的成本管控涉及面相對較廣，并且其難度掌控較大，成本核算內容較為繁雜。所以，合理有效的成本管理可以降低企業成本不必要的浪費，確保資金支出合法合理，進而保障企業運行的資金量完整，在激烈的市場競爭中謀求自身發展空間，獲取更多的經濟利益。另外，成本管理還可以在一定程度上控制企業運營風險的發生，通過控制成本穩定使企業經營更加健康穩定。

1.2優化企業結構

建立完善的成本管控制度體系，能夠促進保障企業運營環節的質量，并且對于相對比較復雜的資金成本核算環節，合理科學的成本管理能夠降低企業內部結構變質的風險，引導企業健康穩定地發展；另外，嚴謹細致的成本管理工作能夠有效監督企業各個部門的財務行為，避免出現成本資金非法使用、貪污腐敗等問題的發生，進而確保企業結構得到優化。

1.3明確企業發展方向

成本管理對于企業長久穩定地發展有著關鍵作用，其成本核算工作還可以精準預測出企業未來發展趨勢，進而為實現和發展全員化成本管理理念提供指導方向。目前國內大部分企業都存在成本管理機制脫離企業實際運行狀況的問題，致使成本管理效果較差，在很大程度上成本管理的模式和效用已經不能滿足當前企業發展的實際需求，更嚴重地甚至可能直接影響企業未來發展勢態。因此，科學合理的成本管理能夠促進企業適應社會及市場的轉型和改革，滿足企業在市場競爭中的實際需求，進而實現企業經濟效益的最大化，增強其市場競爭力。

2當前成本管理遇到的問題

2.1缺乏科學的成本管理理念

受傳統機制影響，大多數企業將成本管理工作劃分到財務管理部門，甚至部分成本管理的工作由擔任其他工作的職工完成，導致成本管理工作的質量受到很大影響；其次，不少企業至今仍未建立起完善可行性強的成本管理機制，企業管理層對該項工作不夠重視，導致其他部門及員工對成本管理認識不足，成本管理工作難以正常開展；再次，企業的成本管理目標與企業發展目標相互脫節，成本管理目標模糊不清，造成企業在發展過程中缺乏切實可靠的依據；最后，企業管理層缺乏有效合理的管理理念，致使企業的成本管理和發展期望與實際條件脫節，企業結構的不到有效優化，進而發展出現停滯現象。

2.2成本管理手段亟待創新

第一，企業內部的成本管理工作涉及領域內容較窄，在企業日常經濟活動中，需要將顯性成本以及隱性成本相互協調、掌控，比如關于企業的管理文化以及企業實際生產規模等，這些提高企業實際經濟效益的關鍵點一般隱藏于產品設計、生產以及銷售等環節內。但目前企業的成本管理只涉及到管理費用、財務費用以及部分內部財務活動等，很難對企業成本進行合理全面的管理掌控；第二，大多數企業現在仍然在用傳統手段對現代企業進行成本管理，企業隨著市場經濟的發展在逐步升級，傳統的管理手段已經明顯不能滿足企業發展的需求，受技術因素的影響，部分企業的信息化程度相對較低，無法將先進高效的信息化技術應用到成本管理工作當中，致使成本管理工作耗費人力物力，增加了企業運行的負擔，嚴重影響了企業的工作效率。

2.3成本管理缺乏相應數據基礎

部分企業由于缺乏對成本管理工作的實際了解，在成本管理工作開展時，沒有對配套數據進行合理有效的收集整理，致使成本管理工作的運行缺乏相應可靠的數據基礎，單純依靠自身積累的實踐經驗無法確保成本管理工作成果的可靠性，最終導致工作統計結果以及分析數據準確性相當低，計算存在較大的失誤，嚴重影響了企業的成本管理質量，成本管理水平急劇下降，使得成本浪費嚴重，從而降低企業的經濟效益，減緩企業發展速率。

3加強成本管理，提高企業經濟效益的措施

3.1建立健全成本管理體系

一是提高對成本管理體系重要性的認識，將成本管理與企業健康穩定的發展緊密結合，以全局角度出發，在掌握了解成本管理內容、成本管理對象及管理方法的基礎上構建有利于促進企業提高市場競爭力的成本管理體系，保證成本管理目標貫徹落實到實處；二是構建與企業實際相配套的成本管理責任體系，清晰劃分各方職責義務，督促各方共同努力完成成本管理體系的建設；三是企業管理層應充分發揮自身的領導作用，將成本管理理念貫徹落實，并根據成本管理目標完成情況實行適當的獎勵措施，培養全員正確的成本管控思想，為成本管理效率的提升奠定堅實的基礎保障。

3.2優化成本控制方式

第一，引導員工建立科學的成本管理理念，尤其是關于產品生產、運輸以及后期銷售等環節的成本活動，堅持合理的成本管理理念，才能完全掌握企業的成本活動；第二，加強成本精細化管理力度，相關部門需要深入全面地分析整合企業的生產成本、人工成本、管理成本以及銷售成本等方面的成本管理狀況，制定出完善科學的成本管理規劃，與此同時加強相關人員的成本管理意識，進而切實提高企業成本管理的工作效率；第三，積極選用適合企業發展條件的現代成本管理辦法，比如目標成本法、作業成本法等，并結合相關管理辦法實施的輔助對策，為企業成本管理的落實提供便利，進而滿足現代企業的發展需求。

3.3加強企業基礎工作的成本管理

基礎工作對于維護企業內部結構穩定發揮著重要作用，因此企業基礎工作的成本管理是成本管理工作整體的基礎性內容。有效的成本管理能夠提高基礎調查環節的數據真實性、可靠性，例如企業生產材料的最低成本、技術投入與生產水平提升兩者間的比率以及成本的降低程度等。借助計算機統計、經濟統計分析等各類現代化手段加快企業經濟發展步伐，同時，管理人員必須熟悉相關法律法規，樹立正確合理的責任意識，不斷增強自身的職業道德，防止因人為因素導致數據真實率降低，全面實現企業的整體經濟效益目標。

結束語

總而言之，企業要想在現今激烈的市場競爭中謀求發展，必須加強企業的成本管理工作，強化員工的成本管理意識，建立健全相應的成本管理機制體系，革新成本管理理念，從根本上確保企業成本管理效率，有效提升企業的經濟效益。

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